【文章內(nèi)容簡介】 會及學(xué)校的規(guī)則制度；精神面貌好，舉止文明禮貌，儀表端莊，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)系他人，充分做到了“五心教育”；積極參加班、團(tuán)、隊、校等集體活動。此項滿分10分，自評得分10分。六、校園環(huán)境建設(shè)校園環(huán)境優(yōu)美，干凈整潔，垃圾定期清理，無衛(wèi)生死角。校園德育宣傳欄日常工作規(guī)范，內(nèi)容及時更新。由于經(jīng)費(fèi)問題，至今校園無圍墻。此項滿分10分，自評得分4分。七、存在的問題。回顧之前的德育工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體師生的共同努力和參與下，在規(guī)范管理、目標(biāo)細(xì)化、工作落實上，都有進(jìn)一步的提高，取得了一定的成績。但面對新形勢，新情況，新群體，我們的德育工作方法和思路還要不斷改進(jìn)：內(nèi)容不夠豐富，形式不夠創(chuàng)新、思想不夠與時俱進(jìn)。學(xué)校的硬件設(shè)施還不夠完善，例如：心理咨詢室還沒有，德育活動基地還不能滿足學(xué)生的需要，學(xué)校無圍墻等等。其它方面也或多或少存在一些不足。八、今后努力方向今后我們要以新的理念、新的思路，邁開步子，大膽實踐，進(jìn)一步落實內(nèi)容、落實措施，拓寬德育工作的新渠道，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以百米沖刺實現(xiàn)萬米跨越”精神，以更高的工作熱情和更大的干勁，做到軟件不軟，硬件更硬。充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐，在科學(xué)發(fā)展上做文章，在執(zhí)政、執(zhí)教能力上下功夫，使我們的管理水平、教研水平、教育水平等各項工作再上一個新的臺階。新發(fā)民族小學(xué) 2011年11月第四篇：小學(xué)校務(wù)公開自查報告小學(xué)校務(wù)公開自查報告一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。針對本學(xué)校校務(wù)公開小組人員有部分變動，我校成立以校長為組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成校長負(fù)總責(zé)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)成員分工落實的工作機(jī)制。成立以副校長為組長的校務(wù)公開監(jiān)督小組，加強(qiáng)對校務(wù)公開工作的檢查和督促。及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署校務(wù)公開工作。確保校務(wù)公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效，順利開展。二、自查情況：收費(fèi)工作，學(xué)校在8月30日起將本學(xué)年的學(xué)生各項收費(fèi)內(nèi)容、金額、“價格服務(wù)進(jìn)校園”等公布在對外公開欄中，同時對各收費(fèi)項目做到有文件依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。對于低保學(xué)生在收費(fèi)上實行“兩免一補(bǔ)”減免政策。招生工作，本學(xué)期我校依據(jù)上級招生精神對一年級新生進(jìn)行提前招生，在招生過程中態(tài)度熱情，得到了家長的滿意。擬采購項目，學(xué)校擬準(zhǔn)備大宗采購項目在教師會議中全面公開，征求教師意見。對于購買的辦公設(shè)備嚴(yán)格按招標(biāo)程序和定點(diǎn)購買。其他項目，學(xué)校學(xué)生報名費(fèi)進(jìn)入財政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理；教師不參與向?qū)W生推薦教輔材料現(xiàn)象；根據(jù)上級精神不收學(xué)生雜費(fèi)、不另立收費(fèi)項目。小學(xué)校務(wù)公開自查報告一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。針對本學(xué)校校務(wù)公開小組人員有部分變動，我校成立以校長為組長的校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成校長負(fù)總責(zé)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)成員分工落實的工作機(jī)制。成立以副校長為組長的校務(wù)公開監(jiān)督小組，加強(qiáng)對校務(wù)公開工作的檢查和督促。及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署校務(wù)公開工作。確保校務(wù)公開工作有組織、有計劃、有內(nèi)容、重實效，順利開展。二、自查情況：收費(fèi)工作，學(xué)校在8月30日起將本學(xué)年的學(xué)生各項收費(fèi)內(nèi)容、金額、“價格服務(wù)進(jìn)校園”等公布在對外公開欄中，同時對各收費(fèi)項目做到有文件依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。對于低保學(xué)生在收費(fèi)上實行“兩免一補(bǔ)”減免政策。招生工作，本學(xué)期我校依據(jù)上級招生精神對一年級新生進(jìn)行提前招生，在招生過程中態(tài)度熱情，得到了家長的滿意。擬采購項目，學(xué)校擬準(zhǔn)備大宗采購項目在教師會議中全面公開，征求教師意見。對于購買的辦公設(shè)備嚴(yán)格按招標(biāo)程序和定點(diǎn)購買。其他項目，學(xué)校學(xué)生報名費(fèi)進(jìn)入財政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理；教師不參與向?qū)W生推薦教輔材料現(xiàn)象；根據(jù)上級精神不收學(xué)生雜費(fèi)、不另立收費(fèi)項目。徐涇中心小學(xué)校務(wù)公開自查報告實行“校務(wù)公開”是在新的形勢下認(rèn)真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針和“科教興國”戰(zhàn)略舉措，是堅持和完善以教代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑。我校依照青教20號文件精神，從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實施方案等方面加以落實。一、全校員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識。我校利用教師大會宣傳教育局文件精神，讓大家了解推行校務(wù)公開的目的意義、實施意見以及驗收標(biāo)準(zhǔn)。在行政會議上，全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識，討論具體實施辦法，組建相關(guān)的班子，為實施此項工作好思想上、組織上的準(zhǔn)備。成立以校長韓乾龍為組長、由工會主席、財務(wù)會計和教師代表組成的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立以校黨支部書記金龍為組長、工會主席和教師代表參加的校務(wù)公開監(jiān)督小組。根據(jù)文件要求，公開學(xué)校的辦學(xué)思想、涉及教師切身利益的事情、教師評優(yōu)、評職稱和福利待遇的發(fā)放、學(xué)校創(chuàng)收、借讀生費(fèi)的管理和使用情況、學(xué)生代辦費(fèi)使用情況等內(nèi)容。二、積極穩(wěn)妥地推行校務(wù)公開工作。建立校務(wù)公開責(zé)任制，學(xué)校一把手是第一責(zé)任人，對校務(wù)公開工作負(fù)責(zé)，把校務(wù)公開工作納入校長的目標(biāo)管理責(zé)任范圍。以教代會為基本形式和主要途徑，在上半年的換屆選舉中，工會財務(wù)人員向全體代表作了財務(wù)報告，民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員，繼續(xù)把校務(wù)公開工作開展下去。運(yùn)用公開欄公布一些重大事情，主要內(nèi)容有百分之三增資名單，考評優(yōu)秀名單，事業(yè)規(guī)劃、辦學(xué)章程等。學(xué)校的各種評優(yōu)和福利分配遵循“公開、公平、公正”的原則。從下而上反復(fù)討論，充分醞釀。如學(xué)校的結(jié)構(gòu)工資分配方案就是民主思想的體現(xiàn)；工其他各種福利也征求職工意見，適當(dāng)拉開差距，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。民主評議干部。在每學(xué)期結(jié)束后，行政班子召開民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評，總結(jié)工作；每年末，評議學(xué)校黨政主要干部，向教師述職，接受教師的評議和監(jiān)督，重視干部的作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。廣泛征求意見，落實有關(guān)提案；召開各種形式的座談會、通報會，報告校務(wù)公開的進(jìn)展情況。我校開展校務(wù)公開以來，廣大教職工的積極