【正文】 公示過后及時了解反饋信息，并形成文字材料。七、不斷完善公開的途徑1．召開各類會議，研究、探討、公布學校的重大事情。9．教職工考核、聘任、評優(yōu)、晉級的有關政策、程序及結果。要公開的內容：1．學校辦學理念、發(fā)展規(guī)劃、或學期計劃和總結。召開教職工大會。實行校務公開既是學校社會主義政治文明建設的重要內容，又是推進民主政治建設的重要措施，是學校工作中依靠職工辦好學校，實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要舉措；是調動教職工積極性、維護教職工合法權益、深化教育改革、確保穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑；是加強學校黨風廉政建設和行風建設，進一步密切黨群、干群關系的有利手段。如學校的結構工資分配方案就是民主思想的體現(xiàn)；工其他各種福利也征求職工意見，適當拉開差距，在保持穩(wěn)定的基礎上積極穩(wěn)妥地推進改革。成立以校長韓乾龍為組長、由工會主席、財務會計和教師代表組成的校務公開領導小組，同時成立以校黨支部書記金龍為組長、工會主席和教師代表參加的校務公開監(jiān)督小組。公示過的資料應妥善保存，以備查閱。、教職工獎勵工資發(fā)方方案。、2014—2014學困難生助學金發(fā)放人名單及款數(shù)。教導類。、學校全年收支情況公布。召開小型教職工座談會、行政干部定期與教職工個別談心等形式。布置工作，各負其責，認真自查。在每學期結束后，行政班子召開民主生活會，進行批評和自我批評，總結工作；每年末，評議學校黨政主要干部，向教師述職，接受教師的評議和監(jiān)督，重視干部的作風建設，促進學校各方面工作的協(xié)調發(fā)展。二、積極穩(wěn)妥地推行校務公開工作。其他項目，學校學生報名費進入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理；教師不參與向學生推薦教輔材料現(xiàn)象；根據(jù)上級精神不收學生雜費、不另立收費項目。成立以副校長為組長的校務公開監(jiān)督小組，加強對校務公開工作的檢查和督促。二、自查情況：收費工作，學校在8月30日起將本學年的學生各項收費內容、金額、“價格服務進校園”等公布在對外公開欄中，同時對各收費項目做到有文件依據(jù)、有標準。其它方面也或多或少存在一些不足。六、校園環(huán)境建設校園環(huán)境優(yōu)美，干凈整潔，垃圾定期清理，無衛(wèi)生死角。少先隊工作做到有計劃、有陣地、有過程、有檔案、有專人、有特色。校園內外及墻面整潔衛(wèi)生，無亂寫亂畫、亂扔亂倒、亂吐亂拉現(xiàn)象。學校有嚴格的衛(wèi)生管理規(guī)定，清潔區(qū)做到一日三掃，學生的養(yǎng)成教育落到實處。學校還有：（1）有班級管理制度。物質保障不斷加強學校德育硬件設施建設。學校成立了以校長謝作云為組長，副校長何順發(fā)為副組長，班主任及各班班長為成員。新發(fā)民族小學 2014年9月第三篇：新發(fā)民族小學2011德育工作自查報告新發(fā)民族小學德育工作自查報告德育是素質教育的靈魂，德育工作是學校的永恒主題。（一）拒不建立、實行校務公開制度的。（三）校務公開實施細則和工作方案落實情況。工會等相關組織和部門對學校校務公開情況進行多渠道多形式的檢查、督促和指導，表揚先進、批評后進。每周一下午召開全體教職工工作會議。11．教職工工資、福利、獎金分配方案等。3．學校組織機構設置和各部門負責人的情況。四、我校校務公開形式有：召開教職工大會。實行校務公開既是學校社會主義政治文明建設的重要內容，又是推進民主政治建設的重要措施，是學校工作中依靠職工辦好學校，實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要舉措；是調動教職工積極性、維護教職工合法權益、深化教育改革、確保穩(wěn)定和發(fā)展的有效途徑；是加強學校黨風廉政建設和行風建設，進一步密切黨群、干群關系的有利手段。根據(jù)上級有關部門的要求和我校的實際情況，我們認真梳理了要公開的具體內容，做到大家心中有數(shù)，日常工作中就按規(guī)定的去執(zhí)行。8．教師資格認定的有關條件規(guī)定和辦理程序。在實踐中，校務公開工作領導辦公室遇到有關以上工作結果的材料都要通過適當?shù)耐緩浇o予公布，或征求群眾意見之后行政領導班子再作決定。此項工作已取得了一定成績，有一種成功感，同時更進一步看到了工作中的不足，我們決心在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正不足，使校務公開工作再上新臺階。一方面廣泛聽取社會各界對校務公開的意見和建議，接受全社會的監(jiān)督；另一方面聘請人大代表、政協(xié)委員、德高望重的其他社會人士對本校的校務公開進行監(jiān)督、整改存在的問題。三、校務公開評價工作采取聽校領導匯報、組織職工座談會、個別訪談、問卷調查、民主測評等方式進行。（六）經(jīng)教代會民主評議和民主測評，校務公開工作滿意和基本滿意達不到70%的。此項滿分6分，自評得分6分。此項滿分12分，自評得分12分。加強對班主任的培訓和管理。學校每年召開2次家長會，還建立了班主任家訪制度，每學年家訪率達80%。此項滿分20分，自評得分16分。(2)有干部值日表；（3）有清潔值日表；（4）有學生出勤表；（5）有學生晨午檢表。此項滿分5分，自評得分5分?；仡欀暗牡掠ぷ?，在上級領導的正確指引下，在全體師生的共同努力和參與下，在規(guī)范管理、目標細化、工作落實上，都有進一步的提高，取得了一定的成績。成立以副校長為組長的校務公開監(jiān)督小組，加強對校務公開工作的檢查和督促。其他項目，學校學生報名費進入財政專戶，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理；教師不參與向學生推薦教輔材料現(xiàn)象；根據(jù)上級精神不收學生雜費、不另立收費項目。招生工作，本學期我校依據(jù)上級招生精神對一年級新生進行提前招生，在招生過程中態(tài)度熱情，得到了家長的滿意。在行政會議上，全體干部認真學習文件精神，統(tǒng)一認識，討論具體實施辦法，組建相關的班子，為實施此項工作好思想上、組織上的準備。從下而上反復討論，充分醞釀。根據(jù)中共延慶縣委教育工作委員會、延慶縣教育委員會、延慶縣教育工會關于在教育系統(tǒng)實行校務公開制度的意見，現(xiàn)將一年來的校務公開自查內容、過程、程序、形式匯報如下：一、組織校務公開領導小組再次重溫中央、市、縣有關文