對于售樓部的整改意見書5篇(編輯修改稿)
2024-10-20 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 她在心里上就會有一定的壓力，在經(jīng)濟上會少收入很多。逼迫她必須不斷的努力。第二季度考核如果在墊底直接開除。在工程部培訓(xùn)的時候所有本項目的上到經(jīng)理下到置業(yè)顧問全部參加以便更深入的了解工程材料的使用和建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。以便在開盤和強銷期能更好增強賣點，作有力的數(shù)據(jù)支持，如自己不了解自己的項目怎么樣去說服給讓別人購買，每天和財務(wù)做好交接對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了及時上報。以人性化管理團隊，點對點灌輸疏導(dǎo)，真誠公平的對待身邊的每一個員工，建立友好的上下級關(guān)系，快樂工作，簡單生活。每個人都是生活的對面手，創(chuàng)意來源于視野，想法來源于生活，每個人看問題都有自己獨到的一面，雖然有些想法不成熟可是他敢于說出來就證明他的出發(fā)點是好的，我們應(yīng)尊重他的意見，雖然不能改變你的想法可是我能提出我的意見，經(jīng)常和員工深層次的溝通我認(rèn)為尊重和理解才能讓領(lǐng)導(dǎo)和下級建立起友誼的橋梁，在工作中更好的展現(xiàn)自我發(fā)揮最大的潛能做好每一項工作。新的一年認(rèn)真對待身邊的每一個同事，尊重每個人的意見，虛心聽取下級的意見，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高自身業(yè)務(wù)水平。一個人在耀眼也不能掩蓋團隊的光芒?？冃Э己烁魅擞抟?，每個人一年總計有120分，相當(dāng)于每個月10分。像大學(xué)里面的學(xué)分制度，不能完成多少學(xué)分不準(zhǔn)予畢業(yè)一個性質(zhì)，每人每月如能10分不扣則當(dāng)月發(fā)放獎勵。如：每人全年70分及格，80分優(yōu)秀，90分升值，少于60分降職，每月根據(jù)各人表現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)打分占40%員工打分占60%具體評分標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這樣能給人一個量化的管理制度，這個制度從副總一直到職業(yè)顧問全部執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。這是我的各人意見有可能不成熟請領(lǐng)導(dǎo)審視。第二篇：整改意見書整改通知城南新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所：市
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