對于售樓部的整改意見書5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 。整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：檢查單位（蓋章）：檢查人（簽字）：檢查單位電話：年月日靖中企安字請于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現(xiàn)場驗收。針對以上存在的問題，請你所監(jiān)督企業(yè)對照問題認(rèn)真整改，做好跟蹤監(jiān)管工作?，F(xiàn)就審核中存在的問題反饋如下：急宰間、不可食用肉處理間及隔離間的出口未設(shè)置消毒池。每個人都是生活的對面手，創(chuàng)意來源于視野，想法來源于生活，每個人看問題都有自己獨(dú)到的一面，雖然有些想法不成熟可是他敢于說出來就證明他的出發(fā)點(diǎn)是好的，我們應(yīng)尊重他的意見，雖然不能改變你的想法可是我能提出我的意見，經(jīng)常和員工深層次的溝通我認(rèn)為尊重和理解才能讓領(lǐng)導(dǎo)和下級建立起友誼的橋梁，在工作中更好的展現(xiàn)自我發(fā)揮最大的潛能做好每一項工作。杜絕靠關(guān)系進(jìn)入銷售部的現(xiàn)象。以上基本都是獎勵類性的。（如本季度達(dá)到銷售目標(biāo)，本項目部所有職業(yè)顧問獎金，在原有帶薪假期的基礎(chǔ)上多加2天帶薪假期，帶薪假期的刺激要比經(jīng)濟(jì)上的刺激更強(qiáng)）完成年度銷售目標(biāo)給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵對銷冠的獎勵除了經(jīng)濟(jì)上的以外還可以公費(fèi)旅游（或者季度銷售冠軍可以由公司出資定期出去學(xué)習(xí)）。二、對于銷售部的整改意見：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則才能在員工心目中樹立榜樣，經(jīng)常鼓勵鼓舞員工讓員工意識到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。人與人之間缺少真誠的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團(tuán)體意識濃重，隔閡嚴(yán)重。沒有學(xué)習(xí)的積極性，專業(yè)知識不扎實(shí)，人員素質(zhì)水平上不去。各種規(guī)章制度上墻，有些時候太人性化反而起到反效果。每星期一次全體營銷策劃部工作總結(jié)會議，分析本星期銷售情況以及銷售問題，領(lǐng)導(dǎo)與員工深入交流溝通，提出工作難點(diǎn)以
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