對于售樓部的整改意見書5篇(更新版)
【正文】 上報縣局，縣局將按時向市食藥委進行報告。刺殺放血處刀具清洗設(shè)施未使用。新的一年認(rèn)真對待身邊的每一個同事，尊重每個人的意見，虛心聽取下級的意見，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高自身業(yè)務(wù)水平。這樣能給先有銷售顧問一個長期的壓力，在工作中才會努力。有獎勵就有懲罰，獎勵越高懲罰越殘酷。這樣既給予了在經(jīng)濟上的獎勵又在精神上給了他很大的鼓舞。更能有效的調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時開會或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關(guān)己高高掛起。職責(zé)分工不明確，造成忙閑差距與財務(wù)部工程部配合不默契造成一定的社會影響和經(jīng)濟損失。承諾給員工的要及時兌現(xiàn)，不要推脫各種借口加以應(yīng)付，這樣久而久之領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會下降，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、獎罰措施。每天的日報表必須上傳到營銷策劃部秘書。如工作中發(fā)現(xiàn)打鬧嬉笑，銷售經(jīng)理按照規(guī)章制度嚴(yán)厲懲罰，（可根據(jù)公司現(xiàn)有量化考核制度執(zhí)行）每人給予三次機會，第一次寫書面檢討。第二季度考核如果在墊底直接開除。像大學(xué)里面的學(xué)分制度，不能完成多少學(xué)分不準(zhǔn)予畢業(yè)一個性質(zhì)，每人每月如能10分不扣則當(dāng)月發(fā)放獎勵。生豬靜養(yǎng)、消毒工作不到位，臺賬記錄不全。一、存在的問題二、整改要求單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）編號：整 改 意 見 書：馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請及時進行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現(xiàn)場驗收。（公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)投融、紫荊花和外單位以及無線分開進行管理。申請人：曹守明時間：2015年5月4號
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