對于售樓部的整改意見書5篇-全文預(yù)覽
【正文】 高自身業(yè)務(wù)水平。在工程部培訓(xùn)的時候所有本項目的上到經(jīng)理下到置業(yè)顧問全部參加以便更深入的了解工程材料的使用和建筑質(zhì)量的標準。這樣能給先有銷售顧問一個長期的壓力，在工作中才會努力。第二次給予嚴重警告，第三次直接開除，絕不姑息。有獎勵就有懲罰，獎勵越高懲罰越殘酷。每星期一次全體營銷策劃部工作總結(jié)會議，分析本星期銷售情況以及銷售問題，領(lǐng)導(dǎo)與員工深入交流溝通，提出工作難點以及解決辦法。這樣既給予了在經(jīng)濟上的獎勵又在精神上給了他很大的鼓舞。各種規(guī)章制度上墻，有些時候太人性化反而起到反效果。更能有效的調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時開會或者找員工交流溝通把問題消滅在萌芽狀態(tài)，消除隔閡。沒有學(xué)習(xí)的積極性，專業(yè)知識不扎實，人員素質(zhì)水平上不去。工作效率低，工作熱情不高，什么事都事不關(guān)己高高掛起。人與人之間缺少真誠的溝通與交流造成拉幫結(jié)伙小團體意識濃重，隔閡嚴重。職責(zé)分工不明確，造成忙閑差距與財務(wù)部工程部配合不默契造成一定的社會影響和經(jīng)濟損失。二、對于銷售部的整改意見：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則才能在員工心目中樹立榜樣，經(jīng)常鼓勵鼓舞員工讓員工意識到她工作崗位的重要性，讓員工能有歸屬感。承諾給員工的要及時兌現(xiàn)，不要推脫各種借口加以應(yīng)付，這樣久而久之領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會下降，要制定嚴格的規(guī)章制度、獎罰措施。（如本季度達到銷售目標，本項目部所有職業(yè)顧問獎金，在原有帶薪假期的基礎(chǔ)上多加2天帶薪假期，帶薪假期的刺激要比經(jīng)濟上的刺激更強）完成年度銷售目標給予經(jīng)濟上的獎勵對銷冠的獎勵除了經(jīng)濟上的以外還可以公費旅游（或者季度銷售冠軍可以由公司出資定期出去學(xué)習(xí)）。每天的日報表必須上傳到營銷策劃部秘書。以上基本都是獎勵類性的。如工作中發(fā)現(xiàn)打鬧
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