【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種有效方法，但是有些銀行過(guò)分依賴這種方式久而久之就會(huì)導(dǎo)致期限錯(cuò)配這一現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了資產(chǎn)的負(fù)債流動(dòng)性水平的大幅度降低，從而會(huì)引發(fā)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面如果公眾只想在該銀行存放短期存款，這也是說(shuō)明公眾對(duì)該銀行的信任度低，心里預(yù)期不高，從這一角度，銀行追求“短存長(zhǎng)貸”也是不利于銀行自身發(fā)展的。，管理工具單一 因?yàn)樯虡I(yè)銀行在對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的具體認(rèn)知不足，而銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的工作又主要集中于中高層中的極個(gè)別部門，在信貸風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行著重監(jiān)控管理，這樣就使得銀行在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法建設(shè)所投入的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新的效率。在內(nèi)部控制時(shí)，大多采用靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，這樣不完善、不平衡的情況下就會(huì)導(dǎo)致在銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門等中低層對(duì)資金進(jìn)出監(jiān)督松懈，為獲得短期的績(jī)效評(píng)定二放松了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量的準(zhǔn)備判斷，例如之前出事的某P2P公司業(yè)務(wù)員捏造假資料與客戶合謀騙取貸款。同時(shí)銀行對(duì)資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管也不到位，提升了銀行業(yè)務(wù)的獲取與判斷的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。 備付金的比率以及資產(chǎn)流動(dòng)性的比率、中長(zhǎng)期的貸款比率都是我國(guó)流動(dòng)性評(píng)價(jià)的指標(biāo)，這些與國(guó)際銀行的先進(jìn)的流動(dòng)性管理方法和專業(yè)系統(tǒng)軟件相比具有一定差距。這些指標(biāo)只能對(duì)銀行就某一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行靜態(tài)監(jiān)控，并不能對(duì)銀行在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且在資產(chǎn)和負(fù)債中難以區(qū)別其質(zhì)量的好壞，這就不能全面反映銀行的融資能力，單純的套用公式并不能體現(xiàn)流動(dòng)性管理的本質(zhì)意義。提升商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策分析 現(xiàn)今，國(guó)外的現(xiàn)行銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及計(jì)量都已經(jīng)開始進(jìn)行相關(guān)的建模和系統(tǒng)化，但是我國(guó)的商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理依舊處于靜態(tài)與比例結(jié)算的落后狀態(tài)?？傮w而言，我國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、歷史數(shù)據(jù)和具體國(guó)情依舊還是略微落后于國(guó)外先進(jìn)銀行。如果使用后幾種方法需要結(jié)合具體情況稍加改動(dòng)，這就給未來(lái)流動(dòng)管理增加了新的課題。流動(dòng)資產(chǎn)的一些基本特征是必不可少的。一是信用風(fēng)險(xiǎn)低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低；二是定價(jià)容易；第三方面，掛牌交易在具有社會(huì)認(rèn)可度的交易所；第四方面，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資產(chǎn)與之相關(guān)關(guān)系較差。但是流動(dòng)資資產(chǎn)如果具有高質(zhì)量的特性就需要一些特殊的市場(chǎng)特性。一、活躍的資產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該具有一定性質(zhì)的規(guī)模；二、能夠負(fù)責(zé)人以及專業(yè)能力強(qiáng)的商人是必須的；三、市場(chǎng)的集中度相比較低；四、能夠轉(zhuǎn)向安全投資，并且有其趨勢(shì)。 發(fā)揮商業(yè)銀行在流動(dòng)性管理機(jī)制中的作用 在風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性的管理方面，我們必須分清了解中央銀行和商業(yè)銀行的區(qū)別以及主次關(guān)系。了解央行和商業(yè)銀行的職責(zé)區(qū)別所在。作為發(fā)揮流動(dòng)性管理的主體地位，商業(yè)銀行應(yīng)該在真正的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行使自身的職責(zé)，而中央銀行就是為了改善商業(yè)銀行流動(dòng)性管理機(jī)制并且創(chuàng)造相應(yīng)的條件。在宏觀上給予商業(yè)銀行行為大方向上的指導(dǎo)。所以對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)強(qiáng)調(diào)流動(dòng)性管理的主動(dòng)性、自發(fā)性，要根據(jù)自身的情況特點(diǎn)制定具體的操作辦法、管理重心、管理結(jié)構(gòu)、具體指標(biāo)分析方法。同時(shí)，商業(yè)銀行自身也應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)這里不只是銀行高層管理人員還應(yīng)該包括基層業(yè)務(wù)人員，一方面高層管理人員進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)分析未來(lái)銀行流動(dòng)性情況是否良好，另一方面基層業(yè)務(wù)人員也應(yīng)嚴(yán)格把控資金來(lái)源。管理部門在統(tǒng)籌所有資金的使用時(shí)，需要保留相應(yīng)的記錄，以此方便進(jìn)行相應(yīng)的決策分析，從而避免決策的失誤導(dǎo)致了流動(dòng)性的不足或者剩余，從而給銀行帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。另外，商業(yè)銀行還需要在結(jié)合市場(chǎng)的大環(huán)境下，預(yù)測(cè)未來(lái)，做好相關(guān)的流動(dòng)性預(yù)測(cè)、備案以及分析工作。銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最開始的一定是發(fā)源于基礎(chǔ)資產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，所以在資產(chǎn)收集第一道防線的業(yè)務(wù)基層人員一定是最了解的人員。但是大部分的基層人員都對(duì)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理知之甚少，所以一定要首先在基層部門宣傳普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)文化讓所有人都重視起來(lái)，在一線工作時(shí)一定要直面風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)詢檢查認(rèn)真嚴(yán)格，對(duì)于自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容“錙銖必較”，曾經(jīng)從事過(guò)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的人員都深知銀行的風(fēng)險(xiǎn)工作必須有著高強(qiáng)度的工作數(shù)量、高抗壓的承受能力、終身學(xué)習(xí)的工作覺悟、邏輯縝密的工作態(tài)度。發(fā)揮商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理主動(dòng)性,可以使其經(jīng)營(yíng)管理更加傾向于動(dòng)態(tài)監(jiān)管與靜態(tài)分析相結(jié)合,防范其存在的風(fēng)險(xiǎn),提高其中的效益。 加快貨幣市場(chǎng)發(fā)展,拓寬商業(yè)銀行融資渠道 貨幣市場(chǎng)能夠直接或者間接影響著銀行相關(guān)的流動(dòng)性管理，當(dāng)流動(dòng)性的需求要增加時(shí)，商業(yè)銀行則能夠通過(guò)出售短期的債券或者借入短期的資金來(lái)滿足其流動(dòng)性的需求，但流動(dòng)需求減少的時(shí)候，又可以用其來(lái)投資，增加銀行的盈利。所以市場(chǎng)必須要加快關(guān)于貨幣市場(chǎng)的發(fā)展，發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新機(jī)制，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)的融資渠道，轉(zhuǎn)移影響商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。目前可考慮向輕型化轉(zhuǎn)型，發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)、輕資本的業(yè)務(wù)，致力于小額和微型金融，廣闊的市場(chǎng)前景，較少占用資本的企業(yè)部門傾斜，同時(shí)選擇流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，高質(zhì)量的負(fù)債，從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品服務(wù)提供到溫暖的客戶銀行，我們可以增加年輕客戶，實(shí)現(xiàn)客戶存款的自然保留，控制現(xiàn)金流出，從客戶的角度降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。 流動(dòng)性管理的直接目的是防止和防止銀行可能發(fā)生的付款風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)存款得到保險(xiǎn)或保護(hù)時(shí)，儲(chǔ)戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信心不會(huì)下降，因此不會(huì)出現(xiàn)恐慌或危機(jī)。在當(dāng)今常用的管理工具中有：資產(chǎn)負(fù)債的管理、現(xiàn)金流的管理以及風(fēng)險(xiǎn)限額的管理與壓力測(cè)試和應(yīng)急的預(yù)想方案。根據(jù)以上的商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理存在的相應(yīng)問(wèn)題，這表明需要對(duì)這些工具進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。 這不僅需要及時(shí)的流動(dòng)性管理工具，還需要建立有效的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制。只有做到“兩手抓”才能更有效地防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。第一步就要建立先進(jìn)的流動(dòng)性數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),銀行需要搜集大量的信息并且在短時(shí)間內(nèi)就要將數(shù)據(jù)整理成分析報(bào)告，并交給流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理者以滿足決策需求，結(jié)合現(xiàn)有流動(dòng)性變化進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，完成潛在流動(dòng)性計(jì)量。第二部則是需要建全可以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)預(yù)警系統(tǒng)，也就表明，只要通過(guò)了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，銀行一般就可以在評(píng)估未來(lái)業(yè)務(wù)的期間出現(xiàn)可能的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)可以根據(jù)預(yù)測(cè)發(fā)生的情況做好準(zhǔn)備。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的根本目的就是如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)了目標(biāo)警戒線，就可以及時(shí)的發(fā)出預(yù)警，因此把流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與流動(dòng)性安全的保障機(jī)制的相結(jié)合才能更加有效的防止發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。結(jié) 論 本文僅是淺顯的了解了商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)源和分析方法，通過(guò)已知的分析方法簡(jiǎn)單分析了華夏銀行2013年至2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和流動(dòng)性大小，結(jié)合了華夏銀行和整體商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)和情況，總結(jié)了整個(gè)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理存在的幾點(diǎn)主要問(wèn)題，并結(jié)合專家學(xué)者提出的問(wèn)題和方法總結(jié)出幾點(diǎn)對(duì)策。經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的研究，了解到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)自從商業(yè)銀行及各大金融系統(tǒng)產(chǎn)生以來(lái)都是一直伴隨在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的。這是商業(yè)銀行最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不僅對(duì)商業(yè)銀行的生存發(fā)展會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)整個(gè)社會(huì)的金融經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定也危害巨大，因此一定要重視商業(yè)銀行流動(dòng)性這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)于2018年頒布的《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》。它的提出標(biāo)志著我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的重視與改善，同時(shí)作為商業(yè)銀行自身也要結(jié)合大市場(chǎng)環(huán)境提出具有自身針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。致 謝 歷時(shí)近一個(gè)月的時(shí)間我終于結(jié)束了這一篇論文，我希望能用這一篇算是給自己給老師給學(xué)校一份滿意的答卷。寫這篇論文的感覺讓我回憶起過(guò)去四年的學(xué)習(xí)時(shí)光，有看不懂文獻(xiàn)時(shí)的焦急，有恍然大悟的喜悅，來(lái)自朋友老師的關(guān)心讓我覺得很溫暖。在此我要感謝郝文老師給我的幫助，幫我修改完善了論文正文部分，給予了很多專業(yè)知識(shí)方面的支持，我還要感謝我的朋友們和同學(xué)們，在我寫論文，或者在素材上提供了很多幫助！我也明白我的學(xué)術(shù)水平依然有限，很多地方還是有不明白的，所以在我的論文里難免有不足之處，希望評(píng)閱老師不吝賜教，我也會(huì)秉持著學(xué)無(wú)止境的態(tài)度不忘初心。參考文獻(xiàn) [1] [2] 銀監(jiān)發(fā).《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》[M].2009，87號(hào) [3] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技1997(22).[4] 童頻，[J].技術(shù)與市場(chǎng),2000(03).[5] 鄭振東，[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2004(02).[6] [J].黑龍江科學(xué),2006(09).[7] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007(16).[8] [J].時(shí)代金融(下旬),2011(04).[9] [J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái),2013(8).[10] 葉路平，[J].經(jīng)濟(jì)視,2014(17).[11] —以中國(guó)銀行YC分行為例[R]碩士,2002.[12] [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2003(8).[13] [J]中國(guó)經(jīng)貿(mào),2007(24).[14] [J].中外企業(yè)家,2014(20).[15] [J].浙江金融,2008,3.[16] Peter [M].人民大學(xué)出版社，2011,8.[17] [M].第三篇：商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引（第2次征求意見稿）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》以及其他有關(guān)法律和行政法規(guī)，制定本指引。第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的中資商業(yè)銀行、外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行、外國(guó)銀行分行適用本指引。第三條 本指引所稱流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無(wú)法獲得充足資金或無(wú)法以合理成本獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)或到期債務(wù)支付的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可以分為融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。融資流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是 指商業(yè)銀行在不影響日常經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)狀況的情況下，無(wú)法有效滿足資金需求的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)深度不足或市場(chǎng)動(dòng)蕩，商業(yè)銀行無(wú)法以合理的市場(chǎng)價(jià)格出售資產(chǎn)以獲得資金的風(fēng)險(xiǎn)。第四條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持審慎性原則，充分識(shí)別、有效計(jì)量、持續(xù)監(jiān)測(cè)和適當(dāng)控制在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)銀行無(wú)論在正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境中還是在壓力狀態(tài)下，都有充足的資金應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的增長(zhǎng)和到期債務(wù)的支付。第五條 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱銀監(jiān)會(huì)）依法對(duì)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督管理。銀監(jiān)會(huì)綜合運(yùn)用多種監(jiān)管手段，督促商業(yè)銀行建立健全流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，維持充足的流動(dòng)性水平以滿足各種資金需求和應(yīng)對(duì)不利的市場(chǎng)狀況。當(dāng)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷或者出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀監(jiān)會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，最大限度地降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融市場(chǎng)的影響，維護(hù)銀行體系安全、穩(wěn)健運(yùn)行。第二章：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)與本行總體發(fā)展戰(zhàn)略和整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系相一致，并與本行的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和復(fù)雜程度等相適應(yīng)。商業(yè)銀行實(shí)施流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)適當(dāng)考慮流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，并協(xié)調(diào)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與其他類別風(fēng)險(xiǎn)管理 1 的政策和程序。第七條 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括以下基本要素：（一）董事會(huì)及高級(jí)管理層的有效監(jiān)控；（二）完善的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略、政策和程序；（三）完善的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制程序；（四）完善的內(nèi)部控制和有效的監(jiān)督機(jī)制；（五）有效完善的信息管理系統(tǒng)；（六）有效的危機(jī)處理機(jī)制。第一節(jié) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的治理結(jié)構(gòu)第八條 商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理治理結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和監(jiān)督職能相分離原則，明確董事會(huì)及其專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、高級(jí)管理層及相關(guān)部門在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用、職責(zé)及報(bào)告路線，制定適當(dāng)?shù)目己思皢?wèn)責(zé)機(jī)制，以提高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。第九條 商業(yè)銀行的董事會(huì)承擔(dān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）審核批準(zhǔn)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)；（二）審核批準(zhǔn)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)承受度、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略、重要政策、程序和重要的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)限額，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要及時(shí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行審議修訂，審議修訂工作至少每年一次；（三）明確流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)事項(xiàng)的審核部門和審批權(quán)限，如具體策略、政策、程序和限額等；（四）監(jiān)督高級(jí)管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)內(nèi)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)管理和控制；（五）持續(xù)關(guān)注銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況，定期獲得關(guān)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平的報(bào)告，及時(shí)了解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的重大變化和潛在轉(zhuǎn)變。（六）對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的完整性、準(zhǔn)確性和有效性承擔(dān)最終責(zé)任；（七）批準(zhǔn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案；（八）決定與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息披露內(nèi)容；（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第十條 董事會(huì)可以授權(quán)其下設(shè)的專門委員會(huì)履行本法第九條規(guī)定的部分職能，獲得授權(quán)的委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期向董事會(huì)提交有關(guān)報(bào)告。第十一條 商業(yè)銀行的高級(jí)管理層負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的具體管理工作，應(yīng)履行 2 以下職責(zé)：（一）根據(jù)商業(yè)銀行的總體發(fā)展戰(zhàn)略測(cè)算其風(fēng)險(xiǎn)承受度，并提請(qǐng)董事會(huì)審批；根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)提出對(duì)可承受流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行修訂的建議，并提請(qǐng)董事會(huì)審議。（二）根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)承受度，制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略、政策、程序、限額，其中策略、重要的政策、程序和限額需提請(qǐng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要及時(shí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行修訂，修訂工作至少每年進(jìn)行一次；（三）根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略、政策、程序和限額，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日常監(jiān)察和管理，制定并監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制制度；（四）充分了解并定期評(píng)估本行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平及管理狀況，向董事會(huì)定期（五）建立完善的管理信息系統(tǒng)，以支持流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制工作；（七）定期組織壓力測(cè)試和情景分析，以評(píng)估流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)和限額的合理性；（八）制定流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，并提請(qǐng)董事會(huì)審批。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和修訂，評(píng)估修訂工作至少每年進(jìn)行一次；（九）識(shí)別并了解可能觸發(fā)應(yīng)急計(jì)劃的事件，并建立適當(dāng)機(jī)制對(duì)這些觸發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)；（十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第十二條 商業(yè)銀行應(yīng)指定專門人員或部門負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作。負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的部門應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確，并與承擔(dān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)部門保持相對(duì)獨(dú)立性。第十三條 商業(yè)銀行應(yīng)投入足夠的資源以保證流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，不得因業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而破環(huán)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、控制功能和限額體系、流動(dòng)性緩沖機(jī)制的完整性。第十四條 監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）應(yīng)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理層在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管