【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)獲得的補助資金=該機構(gòu)服務(wù)人口數(shù)該機構(gòu)考核得分[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機構(gòu)服務(wù)人口數(shù)每一機構(gòu)考核得分）]。（二）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。附件：南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核專家組南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標(biāo)任務(wù)南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長建興中心衛(wèi)生院院長定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)旖M 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長羅加瑞 南部縣疾控中心主任楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任成 員：張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長南部縣婦幼保健院保健科科長南部縣婦幼保健院保健科南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第三篇：績效考核辦法第三節(jié)績效考核辦法第一條為了強化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和部門工作計劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結(jié)果實施獎罰的績效評定過程。第三條績效考核理念：業(yè)績至上關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；有位則有為，無為則無位；按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻排位子。第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；（二）了解個人和團隊的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；（三）給予與貢獻相應(yīng)的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。第五條績效考核原則（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效為結(jié)果的原則；（二）公平、公正、公開的原則；（三）定性與定量相結(jié)合的原則；（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；（五）反饋與糾正的原則；（六）實事求是的原則；第六條考核機構(gòu)及職責(zé)（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人等公司經(jīng)營管理層。（二）公司績效考核小組，負責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績效。（三）考核機構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負責(zé)。（四）公司人事部門負責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、具體實施、公布結(jié)果、結(jié)果運用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。（五）考核對象的直接上級要擔(dān)負起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責(zé)。第七條 部門績效考核（一）考核對象：公司各部室（二）考核機構(gòu)：公司考核小組（另行通知）（三）考核周期：為半年考核和年終考核（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。第八條部門考核辦法（一）公司將運用關(guān)鍵考核指標(biāo)對各部室進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；（二）部分工作未明確完成時限，至?xí)r根據(jù)實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進展進行記分；（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；第九條部門考核程序（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎罰措施；（二）部門負責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實到人；（三）每季度初，部門負責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；（四）考核結(jié)果運用與歸檔。第十條部門考核獎罰辦法及結(jié)果運用（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；（二）年終績效考核得分80分89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；（三）年終績效考核得分在7079之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；（五）部門獎金額度由部門負責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責(zé)人確定后，報公司核準(zhǔn)；（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重根據(jù)員工職級高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。第十一條職員績效考核辦法（一）考核范圍職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納