【總結】統(tǒng)計製程管制(SPC)甘紅軍課程內容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44
【總結】QC七大工具品管七大工具是品質管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質控制.ISO9001:1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業(yè)技術和活
2025-02-28 05:03
【總結】統(tǒng)計過程控制StatisticalProcessControl第2版(2023)目錄?概述?統(tǒng)計學基礎?質量管理常用統(tǒng)計工具?變差與受控?計量型數(shù)據(jù)控制圖?計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖概述SPC—持續(xù)改進之路填空并聯(lián)線檢測
2025-02-17 21:35
【總結】APQP產品質量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計劃和產品
2025-03-04 16:49
【總結】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標水準,這個水準和現(xiàn)象水準的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標
2025-02-13 20:36
【總結】現(xiàn)場管理三大工具之一:看板管理(上) 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必
2025-04-08 00:16
【總結】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)王小彬整理品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?
2025-02-16 03:38
【總結】揰薙譍箢揳尳內脳瘲瑘睖烯設駚胻鈟眣僝瞟郟閿嫮耇槏取糇蔆瘲鑈裭馯阻甘覺笑斴蒼峠泡禎倏坤鉥膀筡曷容峚磪赥鈕他礍篞淀剙逮褭圐眚鑆胓碾帹愷灪虆捼絆钁鬲齴壽擵鏷侫冮鑾瀶蓮澵対瞷綴撆韌綏術鯨颋蘿槪腎瑜祎祥憲趮廂誨廟謬娹轥瓩龖瑢閱洌壠蹺兿鄙抁檸鄕攺衵苻嚗嫴寉樞斚栤軧櫦落鰽鉽織勁荢汀湭褪蟃暌綥疙袘葦蒃垰潟凖昈之蟪礷鬮亓咋磀雛脞喈墉溱泧拘腤峃爩嗋撻單竦畻微噴堀彮驇甆葩釂縮戁澖螳镲霄幫沛亰棹臉嘽么吵豬衙峰褸巘蘥鬥
2025-08-31 08:28
【總結】管好企業(yè)稅收的七大工具企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景?一、稅務管理風險七大典型案例?二、企業(yè)稅收管理現(xiàn)狀:?“六無”——六大管理缺失??“六式”——六種管理方式??“六源”——六大風險根源?三、最
2025-01-21 22:42
【總結】個人銷售的十大工具牛蛙網(wǎng)梁伊絲18688717479一、自我介紹?我是誰??為什么要聽我講??聽我講有什么好處??如何證明我講的是對的??為什么要按我講的去做??為什么立刻按照我講的去做?牛蛙網(wǎng)梁伊絲18688717479二、個人宣傳單?1與從不同,創(chuàng)造自己特殊的專長?
2025-02-15 18:16
【總結】有效管理著的八大工具有效管理著的八大工具有效管理著的八大工具目錄一:1.人在企業(yè)中的地位2.企業(yè)管理者的角色3.管理作為一個職業(yè)
2025-03-09 11:41
【總結】QCNew7Tools-質量改進新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:50
【總結】品管七大工具品質管理七大工具應用概述1.表示事物特征在質量管理活動中收集到的數(shù)據(jù)大都表現(xiàn)為雜亂無章的,這就需要運用統(tǒng)計方法計算其特征值,以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)、標準偏差、方差、極差等。2.比較兩事物的差異在質量管理活動中,實施質量改進或應用新材料、新工藝,均需要判斷所取得的結果同改進前的狀態(tài)有無顯著差異,這就需要用到假設檢驗、顯著性
2025-04-08 22:21
【總結】TS16949五大工具書簡介——謝軍課程大綱?前言?APQP-產品質量先期策劃和控制計劃?FMEA-潛在的失效模式及后果分析?PPAP-生產件批準程序?MSA-測量系統(tǒng)分析?SPC-統(tǒng)計過程控制?質量成本的計算方法?總結前言
2025-01-21 23:27
【總結】新舊QC七大工具?查檢表?層別法?柏拉圖?直方圖?特性要因圖?散布圖?管制圖QC七大手法品管七大手法之功用QC七大手法簡介?通過簡便直觀的統(tǒng)計圖形和表格方法,提供客觀的判斷,作為品質改善活動的依據(jù)。?將原始數(shù)據(jù)資料轉化為有用資訊的工具。?提供系統(tǒng)化的分析方法
2025-01-12 22:41