【文章內(nèi)容簡介】 管理水平、管理理念、思想作風(fēng)直接影響到整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，更會影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)?，中層管理者在一個(gè)企業(yè)中處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策在基層得到正常執(zhí)行的重任，又是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，更是一個(gè)部門員工的帶頭人和執(zhí)行人，他了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，更了解基層每位員工的心態(tài)和每位員工的長處和短處，在執(zhí)行企業(yè)決定時(shí)可以更好地發(fā)揮每位員工的積極性，揚(yáng)長避短，可以使企業(yè)的決策能更好地在本部門中順利執(zhí)行，使企業(yè)的利益獲得最大化，企業(yè)就能更好地得到發(fā)展壯大。下面我就如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者談?wù)勛约旱南敕ǎ阂?、加?qiáng)學(xué)習(xí)勤充電，更新知識強(qiáng)素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，必然是一個(gè)自身素質(zhì)較高的人，要達(dá)到一個(gè)較高的管理水平就必須要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的管理知識，學(xué)習(xí)如何做人的道理，要忠于企業(yè)，要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。正所謂“先做人，后做事”，只有一個(gè)高素質(zhì)的人才能處處為企業(yè)著想，為員工著想，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想；相反，一個(gè)道德素養(yǎng)差的人，是會對企業(yè)的發(fā)展起反作用的。只有通過學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步，只有通過學(xué)習(xí)才能不斷地充實(shí)提高自己，發(fā)展自我，才能使自己的思想境界有大幅度的提高，才能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者。二、擺正自己的位置，充分認(rèn)識自我。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者一定要擺正自己的位置，充分認(rèn)識自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，發(fā)揮自己的長處，只有充分認(rèn)識自己，才能當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，才能做好一個(gè)部門的帶頭者，才能保證一個(gè)部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行。做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下對得起員工，使企業(yè)和員工的利益都能獲得最大化，正所謂“大河有水小河滿，企業(yè)興旺員工富”。三、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，更要有任勞任怨的老黃牛精神。一個(gè)中層管理者如沒有責(zé)任心，那將一事無成，必將影響一個(gè)部門的工作，直至影響企業(yè)的發(fā)展，不但不能起帶頭作用，對工作還會拖后腿；相反，一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，又有任勞任怨的工作態(tài)度，在一個(gè)部門就能起帶頭表率作用，工作就能順利開展，員工就能積極主動及時(shí)完成份內(nèi)工作，就能大大提高自己的執(zhí)行力，使企業(yè)的決定和要求主動變成員工的自覺行動。正所謂“團(tuán)結(jié)一致闖市場，相互協(xié)作增效益”。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提升溝通能力，勇于擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，不但是一名想干事，會干事，干得好事的管理者，更要求是一個(gè)協(xié)調(diào)溝通能力特別強(qiáng)的管理者，一個(gè)部門的發(fā)展不但要求管理者既要有駕馭全局的能力，更要求要有協(xié)調(diào)各個(gè)員工協(xié)同工作的能力，只有勤協(xié)調(diào)，勤溝通，主動出擊，勇于擔(dān)當(dāng)，想員工之所想，急員工之所急，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工，部門與部門，部門與上級，部門與外界的關(guān)系，才能使本部門的員工輕裝上陣，沒有后顧之憂，使本部門的工作得到提高，并取得優(yōu)異的成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，回報(bào)社會的關(guān)注，使企業(yè)得到社會的認(rèn)可，從而得到利益的最大化。五、要尊重、包容、關(guān)心、團(tuán)結(jié)員工。一個(gè)成功的管理者，要學(xué)會尊重他人；要知人善任，不要求全責(zé)備；要與人為善，不要親疏有別；要善于關(guān)心員工，包容員工的過錯；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到曉之以理，動之以情，做到理解人、尊重人、關(guān)心人、教育人、引導(dǎo)人，合理安排工作崗位，明確各自職責(zé)，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，在制定計(jì)劃的過程中，多請員工參與，多聽取他們的意見和建議，把企業(yè)的決定和要求變成員工的自覺行動，使每位員工都能發(fā)揮出自己的聰明才智，做到人盡其才，才盡其用，就能上下同心，從而大大提高本部門的整體戰(zhàn)斗力。六、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做帶頭表率作用。一個(gè)中層管理者的言行舉止，都會對他人產(chǎn)生巨大影響，正所謂“正人先正己，做事先做人”，嚴(yán)格要求自己做到“己所不欲，勿施于人”，在執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，要處處起帶頭模范作用，要處處表率，不要事事表功，達(dá)到以德生威，以績生威，以廉生威，以嚴(yán)格執(zhí)行制度生威，把企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一把利劍，時(shí)時(shí)提醒自己、告誡自己，從而使本部門在執(zhí)行企業(yè)制度方面，工作執(zhí)行力度方面，做到“制度化管理，規(guī)范化運(yùn)行”。總之，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，中層管理人員管理水平的好或差，執(zhí)行力度的強(qiáng)或弱，管理理念是否得到提升，將直接影響企業(yè)的發(fā)展，影響一個(gè)部門工作效率的提高，所以就必須要求我們每一個(gè)中層管理者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。只有對企業(yè)負(fù)責(zé)了，企業(yè)才能對我們負(fù)責(zé)，才能對我們的家庭負(fù)責(zé)，才能使企業(yè)對國家、對社會產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第四篇：談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)中層管理者（推薦）談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)中層管理者中層管理者要對上級負(fù)責(zé)，向上級匯報(bào)工作，接受上級的考核，同時(shí)中層管理者要分配部門員工的工作，考核部門員工，有時(shí)候還會涉及很多具體工作，中層管理者還會與其他平級部門打交道，甚至與企業(yè)外的一些機(jī)構(gòu)打交道，工作很復(fù)雜，怪不得很多人經(jīng)常講“當(dāng)官要莫當(dāng)大點(diǎn)，要莫就不要當(dāng)?！敝袑庸芾碚哒嬗羞@么難當(dāng)嗎？我不這么認(rèn)為。不管再復(fù)雜的事情，都是有章可循的，只要有完善的規(guī)章并嚴(yán)格執(zhí)行，理論上就會成功，但管理尤其是管人除了科學(xué)的成分還有藝術(shù)的成分，如果完全按規(guī)章辦，勢必會造成工作僵化、團(tuán)隊(duì)精神難以發(fā)揮的現(xiàn)象，如果從提升中層管理者自身的影響力，工作之外的溝通協(xié)調(diào)再做些加強(qiáng)，作為促進(jìn)中層管理者工作的潤滑劑和催化劑，中層管理者就比較好當(dāng)了。一、制定制度，按章辦事不以規(guī)矩不成方圓，任何事情都是這樣，何況中層管理者要管理的是一個(gè)部門。規(guī)章制度能規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，能分清員工的職責(zé)，沒有規(guī)章是不行的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)和部門，應(yīng)有規(guī)章對管理者職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，對員工的崗位工作和工作交接作詳細(xì)的描述，這樣無論是對管理者施行管理，還是對員工的培訓(xùn)、崗位的調(diào)整都有好處。中層管理者必須明白自己的職責(zé)、權(quán)限。究竟這個(gè)中層管理者的崗位職責(zé)是哪些，管轄的范圍有多大，管轄的人員是哪些，必須明確，并且公司要向企業(yè)所有人員通報(bào)。只有這樣中層管理者才能真正代表企業(yè)或者代表部門來開展工作，否則，中層干部與平級部門工作交接會產(chǎn)生不信任感，管理下屬也會有難度。一個(gè)中層干部要管好自己的下屬，應(yīng)具備五個(gè)基本職責(zé)，即分配工作、檢查工作、業(yè)績評估、懲戒下屬、雇傭員工，如果上級沒有這些授權(quán)，這個(gè)中層管理者最多只能得到員工象征性的尊敬，工作是不可能開展好的。工作中還有“權(quán)限”的問題，如資金使用權(quán)限、金額大小，產(chǎn)品銷售價(jià)格的底線等，這些落實(shí)好以后可以減少反復(fù)請示、匯報(bào)的復(fù)雜程序，提高工作效率。既然職責(zé)、權(quán)限明確了，高層就不能越級干預(yù)員工的工作。如果出現(xiàn)上級越級干預(yù)員工的工作，員工多數(shù)會按高層的旨意去做，中層管理者就會被架空，自然也就沒有威信。上級過多的越級干預(yù)還會出現(xiàn)工作混亂，團(tuán)隊(duì)效率不高的現(xiàn)象。如公司的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工遲到、不帶上崗證等，最好不要直接去批評員工，去提醒該部門以及人力資源部的中層干部，讓他們來處罰。一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)部門，都是要做事情的，究竟是哪些事情，做到什么程度，應(yīng)該非常清晰。應(yīng)該把做這些事情的方法、流程、完成時(shí)限、考核要求、需要的資源等整理成規(guī)章，1形成崗位說明書。對于一個(gè)規(guī)范的企業(yè)這些應(yīng)該都有，但如果是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，中層管理者必須點(diǎn)點(diǎn)滴滴來做，不斷完善，才能理順管理，讓自己慢慢解脫，抽出時(shí)間做更重要的事情。我個(gè)人的意見是，開始可以做一些粗略的規(guī)定，每天堅(jiān)持做工作記錄，每周歸納一次，不超出三個(gè)月，一個(gè)部門的工作就基本理順了。擁有一份詳盡的崗位說明書，新員工的培訓(xùn)會非常簡單，人員的流動也不至于給企業(yè)和部門帶來沉重的打擊