【文章內(nèi)容簡介】 用二線藥需經(jīng)醫(yī)療組長審批，三線藥需經(jīng)業(yè)務院長審批。四是建立了物價檢查和內(nèi)部審計制度，對全街醫(yī)療衛(wèi)生單位實行一年兩次物價醫(yī)政、藥政、合作醫(yī)療檢查工作，今年5月份對衛(wèi)生院各科室及村衛(wèi)生室第一次檢查結(jié)束，針對各科室存在的問題實行現(xiàn)場批評教育，幫助改正，對問題比較大的衛(wèi)生室，將其機構負責人帶到衛(wèi)生院寫出認識和整改措施，限期整改。擬定今年6月底進行第二次督導檢查?，F(xiàn)在社會中醫(yī)療矛盾突出，醫(yī)患關系緊張，作為一名醫(yī)務工作者更要謹小慎微，要以高度的責任感和精湛的醫(yī)療技術對待每一個病人，要以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想，以病人的需要和呼聲為第一信號，及時解決病人的不適和痛苦，用“醫(yī)者父母心”的偉大心境幫助患者，真正做到醫(yī)患關系和諧，以促進我院“治庸問責”工作的順利開展。第四篇：長嶺中心衛(wèi)生院治庸問責實施方案長嶺中心衛(wèi)生院治庸問責實施方案根據(jù)鄂衛(wèi)發(fā)〔2011〕38號《關于印發(fā)〈省衛(wèi)生廳開展治庸問責工作實施方案〉的通知》精神，為確保治庸問責工作取得實效，經(jīng)院委會研究，決定在全院深入開展以“治庸提能，治懶提效，治散提神，治軟提勁”為主要內(nèi)容的治庸問責活動（以下簡稱“四治”），制定本實施方案。一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“行業(yè)作風建設”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動及公立醫(yī)院改革工作，以法治、服務、責任和效能為目標，以更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以建立責任體系、加強醫(yī)療管理為重點，以問事、問效、問責為手段，致力強化治庸、治懶、治散、治軟工作措施，有效解決“庸、懶、散、軟”等問題，努力改進工作作風，營造和諧醫(yī)患關系，構建發(fā)展良好環(huán)境。二、工作目標按照提高工作效能，構建和諧醫(yī)院的要求，通過治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁，切實解決工作中存在的“庸、懶、散、軟”行為，增強全院職工的勤政廉潔意識、能力席位意識、危機責任意識、質(zhì)量服務意識、奮發(fā)有為意識，實現(xiàn)工作作風明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風明顯改善，服務能力明顯增強，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)患關系明顯改進，扎實推進醫(yī)院事業(yè)又好又快發(fā)展，三、工作原則（一）建立一個體系即建立“科學確責、認真履責、嚴格問責”的責任體系，進一步明確職責使命，強化責任管理，嚴格責任監(jiān)督，嚴肅責任追究，健全激勵約束機制，構建責任體系。（二）強化二個核心以“責任追究和責任追溯”為核心，必須“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，動真格、夠力度。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持開門問責、公開追責、嚴格問責、嚴肅追責，堅持問題未查清不放過，問題未整改不放過，問題未問責不放過。（三）確保三個覆蓋治庸問責活動“必須覆蓋到每個點，必須覆蓋到每個科，必須覆蓋到每個人”，形成人人知曉、人人參與、人人觸動的態(tài)勢，確保治庸問責活動得到全方位、全過程落實。（四）堅持四個原則院部必須采取“四個堅持”來開展治庸問責活動，即用最堅決的態(tài)度，最有力的措施，最扎實的作風，最嚴格的問責，重拳出擊，強力推進，務求實效。（五）落實五個貫穿堅決把思想發(fā)動貫穿活動始終、把自查督查貫穿活動始終、把樹立典型貫穿活動始終、把責任追究貫穿活動始終、把整改落實貫穿活動始終，充分利用法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、輿論監(jiān)督以及群眾監(jiān)督的作用，大力推進治庸問責工作的深入開展。四、主要內(nèi)容（一）治庸提能查席位態(tài)度，看是否存在不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀，工作只求過得去、不求過得硬的現(xiàn)象。查工作能力，看是否存在能力不足，疏于學習和思考，業(yè)務不精，履行崗位職責或獨立完成工作能力差的現(xiàn)象。查工作目標，看是否存在無所作為，謹小慎微，不求過得硬，但求過得去，得過且過，不思進取的現(xiàn)象。查工作職責，看是否存在對工作崗位職責認識不清，相互推諉和職能越位、錯位和缺位的現(xiàn)象。（二）治懶提效查工作執(zhí)行，看是否存在不作為、亂作為、慢作為，一團和氣，怕得罪人，制度執(zhí)行不力，不敢開展批評和自我批評的現(xiàn)象。查工作效率，看是否存在按部就班，效率低下，作風不實，工作決策落實不力，工作效能不高的現(xiàn)象。查工作方法，看是否存在理論水平不高，工作思路不清，主觀隨意決策，不深入基層一線，不靠前指揮，做表面文章的現(xiàn)象。查工作創(chuàng)新，看是否存在不用心汲取新知識，不深入思考新問題，缺乏創(chuàng)新勇氣，習慣于老套路老辦法，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象。（三）治散提神查工作作風，看是否存在有令不行，有禁不止，推諉扯皮，做一天和尚撞一天鐘，布置工作滿足于開會議、發(fā)文件等慣性思維的現(xiàn)象。查工作紀律，看是否存在紀律渙散，遲到早退，擅離職守，隨意脫崗，工作散漫，不遵守行為規(guī)范的現(xiàn)象。1查服務意識，看是否存在群眾觀念不足，對群眾、患者冷硬橫推，服務意識不強，激情不夠，對群眾缺乏感情的現(xiàn)象。1查講大局，看是否存在胸無全局，沒有團結(jié)協(xié)作精神，拉幫結(jié)派，搞小團體，集體榮譽感差，遇事只考慮個人和科室利益，影響團結(jié)穩(wěn)定的現(xiàn)象。（四）治軟提勁1查勤政廉潔，看是否存在法紀意識淡薄，謀取私利，不按章辦事，官氣、暮氣、邪氣等不良習氣嚴重，群眾滿意率低的現(xiàn)象。1查領導作風，看是否存在有了問題不擔當，遇到矛盾繞道走，只用權不盡責，謀人不謀事，不能發(fā)揮核心作用、領導作用的現(xiàn)象。1查進取心，看是否存在業(yè)績平庸，事業(yè)心不強，工作推進不力，思想懶惰，缺乏搶前爭先意識的現(xiàn)象。1查原則利益，看是否存在怕吃虧，怕?lián)?，不愿多做事，把個人利益置于病人、科室、醫(yī)院的利益之上的現(xiàn)象。四、保障措施（一）建立全員培訓制。按照核心能力指標和一般指標，加強干部員工學習能力、調(diào)查研究能力、心理調(diào)試能力、工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、表達能力、團隊協(xié)作能力、自我規(guī)范與約束能力和廉潔從醫(yī)能力等方面學習，提升干部員工整體素質(zhì)。（二）試行警示淘汰制。加強干部員工“慵懶散軟”行為的監(jiān)督，凡出現(xiàn)追責情形者，應進行誡勉談話，一年內(nèi)出現(xiàn)追責情形達2次及以上人員應予以警示，對考核連續(xù)排名靠后的干部，應結(jié)合醫(yī)院相關制度，實行末位淘汰制，即庸者下能者上。（三）推行待崗學習制。對因工作能力不足、態(tài)度不端正、業(yè)務不精不熟等影響履職能力和工作效能的干部員工，實行待崗學習，按照醫(yī)院要求在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點學習規(guī)定的技能知識，經(jīng)過考核合格后重新上崗。（四）強化督查檢查制。運行聯(lián)動機制，由多個職能部門不定期共同開展對勞動紀律、行為規(guī)范、制度流程等方面執(zhí)行情況的抽查。建立醫(yī)院“四治”熱線，公布監(jiān)督投訴電話，擴大意見收集渠道，重定期公示相關結(jié)果，接受群眾監(jiān)督反饋。（五）建立督辦公示制。通過各種渠道，定期公示醫(yī)院工作大綱事項進度、上級來文辦理、醫(yī)院文件落實、院長辦公會決策、行政查房事宜等具體工作的落實情況，確保各項工作強化執(zhí)行力度。（六）建立責任追究制。對在治庸問責中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大責任事故，要嚴格問責、嚴肅追責、一追到底，實行責任追溯，敢于對相關責任人采取嚴厲措施予以堅決處理，決不姑息遷就。五、方法步驟（一）宣傳發(fā)動（8月底－9月5日）召開動員大會。醫(yī)院召開一次全院性中層干部動員大會，由葉院長親自作動員講話，全面部署治庸問責工作。各科室要迅速召開科內(nèi)治庸工作動員會，科主任要親自作動員講話，開展廣泛深入的思想發(fā)動，形成思想統(tǒng)一、人人知曉、全員參與的治庸問責工作態(tài)勢。制定工作方案。辦公