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正文內(nèi)容

“我為安全獻一計”合理化建議申報表(編輯修改稿)

2024-10-20 21:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 細則,把每項工作細化、量化到生產(chǎn)全過程,精細到每一部門、每一工種、每一崗位上,使每一條標準都具有較強的可操作性,達到“人人、事事、時時、處處”有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,以精細化的制度規(guī)范員工的不安全行為,實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。建立安全質(zhì)量標準化工作信用體系,將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。既考核結(jié)果,又考核過程,將安全質(zhì)量標準化工作誠信度作為個人經(jīng)濟、職位升遷的重要依據(jù)。做到設(shè)備檢修不達標不得開機,設(shè)備安全裝備不可靠不得生產(chǎn),不合格的巷道不得驗收,不達標的工作面不能交工,未達標的準備工作面不得投入生產(chǎn),通過抓生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制物的不安全狀態(tài),達到物的本質(zhì)安全。完善安全質(zhì)量標準化考核制度是安全質(zhì)量標準化工作取得實效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度,實施標準化工作動態(tài)檢查,檢查結(jié)果真實反映日常工作水平。嚴格執(zhí)行標準化檢查標準,上尺上線,靠數(shù)據(jù),嚴格打分,月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高,促進了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。四、要做到提高效率減少人員,現(xiàn)代化程度越高,用人少且工人勞動強度低,工作起來精力充沛,防御事故能力相應(yīng)增強。在就是有了一流的裝備需要高素質(zhì)的員工駕馭,要建立一只高素質(zhì)的員工隊伍培養(yǎng)后備技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才,對以上的建議本人認為,有助于實現(xiàn)以下目標:首先是,培養(yǎng)復(fù)合型人才,有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化,從而提高運作效率;其次,強化內(nèi)部的崗位考核以及員工考核,優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn)。實踐告訴我們:許多事故本來可以完全避免,但是,違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為,導(dǎo)致了一次又一次悲慘的事故。安全,你遵守它的規(guī)則,他就會保護你,違背它的規(guī)則,你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石,更是我們生活的保障。許多時候,不少警句往往我們耳熟能詳,也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主,安全第一以人為本”“高高興興上班來,平平安安回家去”等等,但我們需要的并不完全是這些啊,最重要的莫過于把縝密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹小0踩珶o小事,安全生產(chǎn)連著你我她。有了安全,我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展;有了安全,我們的家庭才能溫馨快樂;有了安全,我們的生命才能綻放絢麗的光彩。讓我們攜手同行,共同創(chuàng)造一個安全和諧的工作生活環(huán)境!安全生產(chǎn)這是愛的呼喚,這是愛的企盼!第四篇:我為安全發(fā)展獻一計我為安全發(fā)展獻一計抓好押運安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在押運的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,成為全體職工的自覺行動,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,進而達到“我會安全”的境界,抓好押運安全文化的創(chuàng)建工作十分重要,那么,如何才能有效地抓好押運安全文化建設(shè),這里結(jié)合自身的學習實踐,談幾點粗淺的認識和體會。一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段,培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài),強化安全意識,規(guī)范操作行為,提高安全技能,從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為,用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段,促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高,強化事故隱患的排查與整改,加大安全投入,避免違章指揮,全面控制各種原因引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造押運安全氛圍,強化職工安全意識,提升押運形象。如:張貼
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