我為張莊安全獻一計(編輯修改稿)
2025-10-21 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下”的錯誤認(rèn)識。有助于員工和管理人員的自身素質(zhì)提高，為員工和管理人員進行個人職業(yè)規(guī)劃提供一個競爭的平臺。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展史的科學(xué)總結(jié)，是安全生產(chǎn)的有效途徑，是安全管理的科學(xué)方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的一大法寶。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對于煤炭工業(yè)徹底改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標(biāo)準(zhǔn)低下、井上下環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，面向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的方向發(fā)展有著極其重要的作用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有許多基礎(chǔ)性工作，如建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，制定工作規(guī)劃，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善井上下各項安全基礎(chǔ)設(shè)施等。特別是要推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理，是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，制定切實可行的實施細(xì)則，把每項工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標(biāo)準(zhǔn)都具有較強的可操作性，達到“人人、事事、時時、處處”有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度規(guī)范員工的不安全行為，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信用體系，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。既考核結(jié)果，又考核過程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作誠信度作為個人經(jīng)濟、職位升遷的重要依據(jù)。做到設(shè)備檢修不達標(biāo)不得開機，設(shè)備安全裝備不可靠不得生產(chǎn)，不合格的巷道不得驗收，不達標(biāo)的工作面不能交工，未達標(biāo)的準(zhǔn)備工作面不得投入生產(chǎn)，通過抓生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制物的不安全狀態(tài)，達到物的本質(zhì)安全。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)檢查，檢查結(jié)果真實反映日常工作水平。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，靠數(shù)據(jù)，嚴(yán)格打分，月考核月兌現(xiàn)。有力地保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，促進了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。四、要做到提高效率減少人員，現(xiàn)代化程度越高，用人少且工人勞動強度低，工作起來精力充沛，防御事故能力相應(yīng)增強。在就是有了一流的裝備需要高素質(zhì)的員工駕馭，要建立一只高素質(zhì)的員工隊伍培養(yǎng)后備技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才，對以上的建議本人認(rèn)為，有助于實現(xiàn)以下目標(biāo)：首先是，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化，從而提高運作效率；其次，強化內(nèi)部的崗位考核以及員工考核，優(yōu)化人力資源配置搞好安全生產(chǎn)。實踐告訴我們：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經(jīng)驗主義甚至純粹是違法行為，導(dǎo)致了一次又一次悲慘的事故。安全，你遵守它的規(guī)則，他就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”“高高興興上班來，平平安安回家去”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把縝密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹小０踩珶o小事，安全生產(chǎn)連著你我她。有了安全，我們的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；有了安全，我們的家庭才能溫馨快樂；有了安全，我們的生命才能綻放絢麗的光彩。讓我們攜手同行，共同創(chuàng)造一個安全和諧的工作生活環(huán)境！安全生產(chǎn)這是愛的呼喚，這是愛的企盼！第四篇：我為安全發(fā)展獻一計我為安全發(fā)展獻一計抓好押運安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落實在押運的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好押運安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押運安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學(xué)習(xí)實踐，談幾點粗淺的認(rèn)識和體會。一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)。運用職工班前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導(dǎo)安全行為，用安全行為
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