【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行分析。,1.2.1企業(yè)的組織形式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),（3）企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)的主權(quán)資本來源于股東投資，企業(yè)的負(fù)債資金來源于債權(quán)人的投資。以企業(yè)完整的價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不局限于年度利潤(rùn)、股東財(cái)富，這就兼顧了債權(quán)人的利益和股東的利益，協(xié)調(diào)了企業(yè)與資本提供者的財(cái)務(wù)關(guān)系。也能夠體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。,1.2.1企業(yè)的組織形式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從財(cái)務(wù)學(xué)的角度上看，企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)未來獲利能力的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)是由市場(chǎng)投資者做出的。市場(chǎng)投資者對(duì)企業(yè)潛在的獲利能力預(yù)期越高，企業(yè)價(jià)值就越大。在企業(yè)負(fù)債水平一定的情況下，企業(yè)價(jià)值主要表現(xiàn)在企業(yè)的股票價(jià)格上，所以，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，既保證了股東的利益，也保證了債權(quán)人的利益，同時(shí)，也兼顧了企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者的利益。,1.2.1企業(yè)的組織形式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：①充分考慮了投資資本的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有廣泛的綜合性；②充分考慮了投資者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有直接的針對(duì)性；③充分考慮了克服經(jīng)營(yíng)管理上的短期行為的要求，有很強(qiáng)的前瞻性；④充分考慮了社會(huì)資本向優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)的資源配置要求，有明確的宏觀性。因此，本書采納了這個(gè)觀點(diǎn)。,1.2.1企業(yè)的組織形式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是，企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也存在一定的問題：①對(duì)于非股份制企業(yè)以及非上市公司，市場(chǎng)難以對(duì)企業(yè)價(jià)值做出直接評(píng)價(jià)，從而造成這些企業(yè)無法制定財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，也無法做出客觀性的評(píng)價(jià)；②即使是上市的股份公司，其股票市價(jià)的波動(dòng)也并非與公司實(shí)際財(cái)務(wù)前景一致，非正常的影響因素也會(huì)對(duì)股票市價(jià)產(chǎn)生一定的作用。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。,1.2.1企業(yè)的組織形式與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),當(dāng)前，越來越多的專家不同意將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)鎖定在投資者的經(jīng)濟(jì)利益上，認(rèn)為這種單邊利益的追求不利于形成企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，由此形成了財(cái)務(wù)理論界的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論。無論這種學(xué)術(shù)爭(zhēng)論的結(jié)果如何，建立企業(yè)內(nèi)外的和諧經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系是一種正確的選擇。保障企業(yè)員工、企業(yè)債權(quán)人以及其他利益關(guān)系人的合法利益，是尋求企業(yè)價(jià)值最大化的必要前提。,1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理循環(huán)圖揭示了以下事實(shí)： 1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理循環(huán)的起點(diǎn)階段 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)往往不是孤立進(jìn)行的，也就是說，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)結(jié)合進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的前提，也是財(cái)務(wù)預(yù)算的原始依據(jù)，所以，預(yù)測(cè)信息的多樣本采集和因素的變動(dòng)性預(yù)測(cè)分析就顯得非常必要。如果財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)只偏重于一種事態(tài)傾向，可能導(dǎo)致無效預(yù)測(cè)或者錯(cuò)誤預(yù)測(cè)，其后果是不言而喻的。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著信息保障作用。,1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),2）財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理循環(huán)的重點(diǎn)階段 財(cái)務(wù)決策不允許失誤！這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)的警告。保證決策正確性的措施就是要實(shí)行決策的科學(xué)論證。為此，需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮利益相關(guān)者的關(guān)注權(quán)。在財(cái)務(wù)決策的相關(guān)內(nèi)容中，籌資決策的影響重于股利分配決策的影響，投資決策的影響重于籌資決策的影響。因此，投資決策慎之又慎，這是企業(yè)家的普遍共識(shí)。,1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),3）財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理循環(huán)的行動(dòng)指南 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)術(shù)安排，需要具備可操作性、靈活性、激勵(lì)性和約束性的基本特征。在以人為本的企業(yè)文化中，財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)成為合理的“搭檔”。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算真正作為企業(yè)全體員工的既定任務(wù)，才能使財(cái)務(wù)管理循環(huán)在有效性的框架內(nèi)運(yùn)行；如果失去預(yù)算的嚴(yán)肅性或者不具備嚴(yán)格要求的約束，企業(yè)員工的內(nèi)在潛能就很難自動(dòng)釋放出來。,1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),4）財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理循環(huán)的執(zhí)行階段 管理控制是延續(xù)不斷、反復(fù)發(fā)生的過程，在這個(gè)過程中，管理者力爭(zhēng)在特定的期限內(nèi)，以經(jīng)濟(jì)、有效的方式完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)控制指標(biāo)的綜合性對(duì)某個(gè)經(jīng)營(yíng)部門或者經(jīng)營(yíng)崗位不具有明確性，所以將財(cái)務(wù)上的大指標(biāo)劃分為小指標(biāo)，將綜合指標(biāo)劃分為具體指標(biāo)則是實(shí)施科學(xué)控制的首要工作。財(cái)務(wù)控制權(quán)必須適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，形成事事有人管的權(quán)責(zé)統(tǒng)一的控制系統(tǒng)。,1.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),5）財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理循環(huán)承上啟下的評(píng)價(jià)總結(jié) 財(cái)務(wù)分析按其分析主體可以劃分為內(nèi)部分析和外部分析。內(nèi)部分析是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其財(cái)務(wù)管理專職人員所進(jìn)行的分析；外部分析主要是投資人、債權(quán)人及其他人所進(jìn)行的分析。由于上述財(cái)務(wù)分析主體的立場(chǎng)不同，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)也不盡相同。在正常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)分析是比較全面的。企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力以及綜合財(cái)務(wù)狀況和未來財(cái)務(wù)預(yù)期都體現(xiàn)了企業(yè)利益相關(guān)者的共同關(guān)注。,1.3 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境 1.3.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,1）法律環(huán)境 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須在法律框架內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系也要通過法律進(jìn)行規(guī)范。,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,（1）企業(yè)組織法律規(guī)范 組建不同的企業(yè)組織，需要依照相適應(yīng)的企業(yè)組織法律?！吨腥A人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》為建立公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)、業(yè)主制企業(yè)提供了企業(yè)組織法和企業(yè)行為法。除此之外，《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》也適應(yīng)了傳統(tǒng)國有工業(yè)廠家和吸引外資直接投資的需要。,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,（2）稅務(wù)法律規(guī)范 稅收法律包括三類：A.所得稅法；B.流轉(zhuǎn)稅法；C.其他稅法。 由于稅負(fù)直接減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的重要影響因素。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須精通所在企業(yè)所涉及的各項(xiàng)稅法條款，避免工作失誤所造成的損失。,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,（3）財(cái)務(wù)法律規(guī)范 財(cái)務(wù)法律規(guī)范有2007年1月1日正式實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)通則》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制、收益分配、重組清算、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督做出了指導(dǎo)性規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。,1.3.1財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境,（4）其他法律規(guī)范 能夠約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為的其他法律規(guī)范包括：證券法律規(guī)范、結(jié)算法律規(guī)范