濟民可信企業(yè)文化大綱(編輯修改稿)
2025-10-20 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好學、反省、總結(jié)、自律。濟民可信人成功的五要素：目標、計劃、欲望、毅力、自信。⑤市場文化：市場是根、一切向市場要利潤⑥產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。⑦領(lǐng)導(dǎo)文化：帶好隊、管好事、精業(yè)務(wù)、強執(zhí)行抓大事、理重點、重實效、三不能、三不放過服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵； 管理、監(jiān)督、控制八項堅持堅持價值認同，事業(yè)為先；反對打工心態(tài)，不思進取。堅持團隊協(xié)作，顧全大局；反對本位主義，各自為政。堅持創(chuàng)新思維，精益求精；反對經(jīng)驗主義，甩手掌柜。堅持反省總結(jié)，勇?lián)熑?；反對強調(diào)理由，推卸責任。堅持公平公正，以身作則；反對陽奉陰違，嚴人寬己。堅持知人善任，德才兼?zhèn)?；反對任人唯親，論資排輩。堅持紀律嚴明，執(zhí)行堅決；反對松懈散漫，討價還價。堅持目標明確，計劃周密；反對盲目決策，虎頭蛇尾。第二篇：【企業(yè)宣傳片文案、專題片】濟民可信集團【場景1】遠景，慢切，陽光，樹木，水，人類健康的三要素。企業(yè)LOGO在水中三維變化?！窘庹f】古人說，“上善若水”。意思是，最高境界的善就像水之品性一樣，澤被萬物而不爭名利?！緢鼍?】老藥店、病人、醫(yī)生、晨練。“懸壺濟世”牌子?！窘庹f】在中國，沒有一個行業(yè)，比做藥更能體現(xiàn)一個企業(yè)家的處世哲學。古來醫(yī)家就有“懸壺濟世”之德，這體現(xiàn)出一種“誠”；而能不能做大做強，靠的是“信”字，正所謂，“做藥做良心”，“修合雖無人見，誠心自有天知”，體現(xiàn)出一定的做藥道德自覺?！緢鼍?】濟世可信總部，李義海，出現(xiàn)“濟世惠民，信待天下”的字幅?！窘庹f】濟民可信的創(chuàng)始人李義海先生也一直認為，“誠待天下，天下信我；信待天下，天下惠我?！闭潜局沸?，濟民可信從無到有，從小到大，從大到強，并將從強到久，做到永續(xù)經(jīng)營?！緢鼍?】濟世可信，濟民可信之中國版圖，規(guī)范著裝的員工?！窘庹f】濟民可信集團現(xiàn)在是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團。旗下?lián)碛?9家全資子公司以及遍及全國的 個處方藥營銷分公司和 個非處方藥營銷分公司，集團現(xiàn)有員工總數(shù)近3000人，凈資產(chǎn)逾10億元?！緢鼍?】各子公司場景轉(zhuǎn)換?！窘庹f】濟民可信奉行“以業(yè)聚才，倚才興業(yè)，唯賢是舉，德才兼?zhèn)洹钡娜吮居^念和“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，機制留人”的留人原則，聚八方英豪俊杰，創(chuàng)濟民可信偉業(yè)，十多年時間，得到了強勢發(fā)展——1993年初，李義海董事長在北京組建醫(yī)藥營銷機構(gòu)，開辟北京醫(yī)藥市場。1998年12月，李義海揮師南下。兼并了已有27年歷史的宜春秀江制藥廠，更名為“江西濟民可信藥業(yè)有限公司”。1999年初，將公司總部從北京遷至南昌。6月1日，在南昌民營科技園成立了江西濟民堂醫(yī)藥有限公司。2001年2月，李義海組建了江西濟民可信集團有限公司，6月，在北京組建了北京濟民可信醫(yī)藥有限公司。10月，圍繞醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，又成功兼并了江西東方制藥廠和江西力可生制藥有限公司，組建了江西濟民可信制藥有限公司。2002年7月，集團公司又一舉兼并了江西銅鼓縣制藥廠，組建了江西濟民可信銅鼓中藥有限公司。同年8月，占地面積260余畝、符合國家GMP標準的現(xiàn)代化大型生產(chǎn)基地在宜春袁州工業(yè)園區(qū)奠基。至此，集團公司已形成科、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營格局。2003年7月22日，集團公司又成功收購了江西世紀藥業(yè)公司，組建了江西濟民可信醫(yī)藥有限公司。2004年12月21日，濟民可信集團成功實現(xiàn)了接管江西金水寶制藥公司，更名成立了江西濟民可信金水寶制藥有
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