淺談xx公司的激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-01-09 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與不安，工作情緒受到影響，因此需要盡快改進(jìn)。 （二） 公司激勵(lì)隨意性大 沒(méi)有把握度該公司的激勵(lì)制度從某種意義上說(shuō)猶如一紙空文，可行性低，成文的制度主要是做宣傳之用，獎(jiǎng)勵(lì)與否更多的時(shí)候是老板一句話，這樣容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，比如心里不服。 另外，獎(jiǎng)罰沒(méi)有度，脫離實(shí)際，甚至有些自相矛盾，難以與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合落實(shí)責(zé)任、措施和獎(jiǎng)罰的程序。企業(yè)在不斷發(fā)展，形勢(shì)在不斷變化、激勵(lì)措施也不可能永恒不變。但作為企業(yè)的制度必須經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)，要保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性和連續(xù)性。該公司激勵(lì)隨意變化性比較嚴(yán)重。試問(wèn)這樣又如何產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果呢？ （三）公司激勵(lì)制度沒(méi)有體現(xiàn)公平原則 受各種因素的影響，該公司激勵(lì)時(shí)對(duì)公平這個(gè)原則體現(xiàn)得不明顯，有時(shí)同樣背景的員工其賞罰差距甚大，難以產(chǎn)生激勵(lì)效果。依據(jù)亞當(dāng)斯 ()的公平理論（ equity theory） :員工常常把自己所做的貢獻(xiàn)和所得報(bào)酬的比率，與一個(gè)和自己條件相等的人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率進(jìn)行比較。如果比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿足，從而心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)感到不公平、不合理而影響工作情緒 [4]。這種消極的情緒能夠提供一種動(dòng)機(jī)使人們采取行動(dòng)以糾正這種不公平感。 一般來(lái)說(shuō)，“不公平”感覺(jué)對(duì)大多數(shù)人都是一種令人不安甚至厭惡的刺激，此時(shí)，個(gè)體會(huì)產(chǎn)生一種盡快消除緊張狀態(tài)的內(nèi)驅(qū)力，這就成了一種激勵(lì)，其強(qiáng)度與個(gè)體所感受到的不公平成正比例。因此，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則 ，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，做到真正地公平合理。 四 、 公司激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新提供 對(duì)策 激勵(lì)機(jī)制必要性分析 激勵(lì)是對(duì)個(gè)人行為的強(qiáng)化，是引導(dǎo)個(gè)人最大限度地開(kāi)發(fā)其內(nèi)在潛力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。因此，要想取得好的激勵(lì)效果，必須研究人為什么會(huì)被激勵(lì)，也就需要了解人的行為模式。心理學(xué)研究表明，需要是人的行為的起點(diǎn)。所謂“需要”，是人體內(nèi)部的一種匱乏狀態(tài)，所匱乏的可以是人體內(nèi)部維持生理活動(dòng)的物質(zhì)要素，也可以是社會(huì)環(huán)境中的心理要素。它會(huì)使人感到生理失衡或心理緊張，進(jìn)而在軀體內(nèi)部產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，這種內(nèi)驅(qū)力就是行為的動(dòng)機(jī)，它 會(huì)產(chǎn)生尋找能夠滿足需要的特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，就意味著需要的滿足，并進(jìn)而降低緊張程度，這時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī)。人的行為就是這樣一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。由此可見(jiàn)，要想成功激勵(lì)員工，關(guān)鍵在于了解員工的工作動(dòng)機(jī)，從而“對(duì)癥下藥”。 （ 一 ） 完善物質(zhì)激勵(lì) 首先，完善公司的物質(zhì)激勵(lì)。這主要是建立激勵(lì)性的薪酬體系，提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性。該公司可以適當(dāng)增加浮動(dòng)工資的比率，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。 其次，即根據(jù)員工的績(jī)效貢獻(xiàn)，年終分配給他們一定數(shù)額的企業(yè)紅利，從而豐富物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容 [6]。通過(guò)使員工持有企業(yè)股份 ，使其從真正意義上成為企業(yè)的主人，享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，分享自己努力工作所獲得的成果，這對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)效果，也可以充分降低企業(yè)所有者與員工之間的代理成本。 此外，公司應(yīng)提高員工的福利待遇。員工在物質(zhì)方面得到滿足后會(huì)追求更高層次的滿足，這就是公司的福利。公司在按照國(guó)家規(guī)定的“三金”福利待遇的前提下，可以自行增加“兩金” 失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。這些保險(xiǎn)金基本上能保障員工的基本生活，給員工吃下了一個(gè)定心丸。 （二） 加強(qiáng)精神激勵(lì) 以情動(dòng)人每個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問(wèn)候，一番安慰的話語(yǔ) ，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者以情感為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，起到感化員工、激勵(lì)員工的作用。員工從領(lǐng)導(dǎo)的情感中領(lǐng)悟到一種期望，從而得到鼓舞，產(chǎn)生了自覺(jué)修正原有行為的動(dòng)機(jī)和要求，使其心理需要自動(dòng)調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)者所期望的目標(biāo)上來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新激勵(lì)可以從以下幾方面進(jìn)行： 1 關(guān)心激勵(lì)。所謂關(guān)心激勵(lì)，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)關(guān)心員工疾苦，了解職工的具體困難，就會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生情感上的激勵(lì)。如可以在母親節(jié)或者父親節(jié)請(qǐng)全體員工和他們的家人來(lái)公司聚餐，這會(huì)另許多員工的家屬非常感動(dòng)，結(jié)果會(huì)是父母紛紛囑咐自己的孩子努力工作；和下屬一對(duì)一面談溝通，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)別體貼會(huì)使員工有受到重視的感覺(jué)，即使一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心都可能使員工死心塌地地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。 2認(rèn)同激勵(lì)。大多數(shù)人在取得了一定成績(jī)后，需要得到大家的承認(rèn)， 尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)員工取得一定成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績(jī)，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工成
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