淺談xx公司的激勵機制(編輯修改稿)
2025-01-09 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與不安，工作情緒受到影響，因此需要盡快改進(jìn)。 （二） 公司激勵隨意性大 沒有把握度該公司的激勵制度從某種意義上說猶如一紙空文，可行性低，成文的制度主要是做宣傳之用，獎勵與否更多的時候是老板一句話，這樣容易讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，比如心里不服。 另外，獎罰沒有度，脫離實際，甚至有些自相矛盾，難以與企業(yè)實際相結(jié)合落實責(zé)任、措施和獎罰的程序。企業(yè)在不斷發(fā)展，形勢在不斷變化、激勵措施也不可能永恒不變。但作為企業(yè)的制度必須經(jīng)得起實踐和時間的考驗，要保持較長時間的穩(wěn)定性和連續(xù)性。該公司激勵隨意變化性比較嚴(yán)重。試問這樣又如何產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果呢？ （三）公司激勵制度沒有體現(xiàn)公平原則 受各種因素的影響，該公司激勵時對公平這個原則體現(xiàn)得不明顯，有時同樣背景的員工其賞罰差距甚大，難以產(chǎn)生激勵效果。依據(jù)亞當(dāng)斯 ()的公平理論（ equity theory） :員工常常把自己所做的貢獻(xiàn)和所得報酬的比率，與一個和自己條件相等的人的貢獻(xiàn)與報酬的比率進(jìn)行比較。如果比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿足，從而心情舒暢，努力工作，否則就會感到不公平、不合理而影響工作情緒 [4]。這種消極的情緒能夠提供一種動機使人們采取行動以糾正這種不公平感。 一般來說，“不公平”感覺對大多數(shù)人都是一種令人不安甚至厭惡的刺激，此時，個體會產(chǎn)生一種盡快消除緊張狀態(tài)的內(nèi)驅(qū)力，這就成了一種激勵，其強度與個體所感受到的不公平成正比例。因此，在獎勵過程中必須貫徹按勞分配、多勞多得的原則 ，把職工的勞動報酬與勞動成果結(jié)合起來，做到真正地公平合理。 四 、 公司激勵機制的創(chuàng)新提供 對策 激勵機制必要性分析 激勵是對個人行為的強化，是引導(dǎo)個人最大限度地開發(fā)其內(nèi)在潛力去實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。因此，要想取得好的激勵效果，必須研究人為什么會被激勵，也就需要了解人的行為模式。心理學(xué)研究表明，需要是人的行為的起點。所謂“需要”，是人體內(nèi)部的一種匱乏狀態(tài)，所匱乏的可以是人體內(nèi)部維持生理活動的物質(zhì)要素，也可以是社會環(huán)境中的心理要素。它會使人感到生理失衡或心理緊張，進(jìn)而在軀體內(nèi)部產(chǎn)生驅(qū)動力，這種內(nèi)驅(qū)力就是行為的動機，它 會產(chǎn)生尋找能夠滿足需要的特定目標(biāo)的行為。如果目標(biāo)達(dá)到，就意味著需要的滿足，并進(jìn)而降低緊張程度，這時，又會產(chǎn)生新的需要和動機。人的行為就是這樣一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。由此可見，要想成功激勵員工，關(guān)鍵在于了解員工的工作動機，從而“對癥下藥”。 （ 一 ） 完善物質(zhì)激勵 首先，完善公司的物質(zhì)激勵。這主要是建立激勵性的薪酬體系，提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵性。該公司可以適當(dāng)增加浮動工資的比率，鼓勵員工創(chuàng)新。 其次，即根據(jù)員工的績效貢獻(xiàn)，年終分配給他們一定數(shù)額的企業(yè)紅利，從而豐富物質(zhì)激勵的內(nèi)容 [6]。通過使員工持有企業(yè)股份 ，使其從真正意義上成為企業(yè)的主人，享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，分享自己努力工作所獲得的成果，這對員工會產(chǎn)生強烈的激勵效果，也可以充分降低企業(yè)所有者與員工之間的代理成本。 此外，公司應(yīng)提高員工的福利待遇。員工在物質(zhì)方面得到滿足后會追求更高層次的滿足，這就是公司的福利。公司在按照國家規(guī)定的“三金”福利待遇的前提下，可以自行增加“兩金” 失業(yè)保險和生育保險。這些保險金基本上能保障員工的基本生活，給員工吃下了一個定心丸。 （二） 加強精神激勵 以情動人每個人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語 ，都會成為激勵人們行為的動力。領(lǐng)導(dǎo)者以情感為基礎(chǔ)，通過對員工的關(guān)心、愛護(hù)和幫助，起到感化員工、激勵員工的作用。員工從領(lǐng)導(dǎo)的情感中領(lǐng)悟到一種期望，從而得到鼓舞，產(chǎn)生了自覺修正原有行為的動機和要求，使其心理需要自動調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)者所期望的目標(biāo)上來。領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新激勵可以從以下幾方面進(jìn)行： 1 關(guān)心激勵。所謂關(guān)心激勵，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過對員工的關(guān)心而產(chǎn)生的激勵效果。企業(yè)中的員工，以企業(yè)為其生存的主要空間，把企業(yè)當(dāng)成自己的歸屬。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時時關(guān)心員工疾苦，了解職工的具體困難，就會對職工產(chǎn)生情感上的激勵。如可以在母親節(jié)或者父親節(jié)請全體員工和他們的家人來公司聚餐，這會另許多員工的家屬非常感動，結(jié)果會是父母紛紛囑咐自己的孩子努力工作；和下屬一對一面談溝通，領(lǐng)導(dǎo)的個別體貼會使員工有受到重視的感覺，即使一點點關(guān)心都可能使員工死心塌地地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。 2認(rèn)同激勵。大多數(shù)人在取得了一定成績后，需要得到大家的承認(rèn)， 尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。所以，當(dāng)某個員工取得一定成績后，領(lǐng)導(dǎo)要向該員工表示已經(jīng)知道其取得的成績，并向其表示祝賀。因此，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)員工成
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