xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案概要(編輯修改稿)
2024-10-18 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （以考核單元成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法（一）、確定崗位系數(shù)根據(jù)各個(gè)崗位的不同特點(diǎn)、技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等將崗位分為4檔，按檔確定崗位系數(shù)。A檔：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，B檔：住院醫(yī)師、：醫(yī)技科（放射科、檢驗(yàn)科、心電B超室）、護(hù)理部、藥房、合作醫(yī)療、收費(fèi)室、其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）；；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。（二）、衛(wèi)生院成立由院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表參加的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)對(duì)工作人員進(jìn)行全面考核，每月進(jìn)行一次。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金加值班費(fèi)）/全院享受績(jī)效工資人員總數(shù)*院長(zhǎng)崗位系數(shù)*衛(wèi)生院績(jī)效考核系數(shù)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金加值班費(fèi)）/全院享受績(jī)效工資人員總數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)*個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)*經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核系數(shù)。XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012521經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的分配方案為更好地完成衛(wèi)生局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，體現(xiàn)公平、公正、效率優(yōu)先的原則，依據(jù)近期2年醫(yī)療收入情況將衛(wèi)生局下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)臨床科室或個(gè)人，醫(yī)院將依據(jù)完成情況進(jìn)行核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，包括門診人次、住院人次、醫(yī)療收入，無業(yè)務(wù)收入的科室及個(gè)人以市局每季考核結(jié)果為參考依據(jù)。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)門診人次占10%：住院醫(yī)生每人每月完成200人次。完成任務(wù)指標(biāo)者得10分，未完成者按比例下降，最高10分。收住院人次占20%：住院醫(yī)生每人每月收住院10人次，病房總數(shù)每月34人次，完成任務(wù)指標(biāo)者得20分，未完成者按比例下降，超額完成按比例加分。醫(yī)療收入占70%，按完成情況上下浮動(dòng)。（包括門診），其中住院醫(yī)生和檢驗(yàn)科每超2000元，心電、超額完成部分提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)療收入計(jì)算方法為：各臨床科室診費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、針灸理療等純收入、輔助檢查收入，輔助科室以完成的實(shí)際費(fèi)用為總收入。護(hù)理部取住院醫(yī)生得分均值作為業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。二、婦幼保健輔助檢查提取10%，純收入提取20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。三、爪村門診部不另訂任務(wù)，按照院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012521第三篇：衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案山陽(yáng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配意見(試行)為調(diào)動(dòng)本院職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本分配意見。一、指導(dǎo)思想建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，貫徹按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放與績(jī)效考核掛鉤。在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，再依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放。考核內(nèi)容由以下四方面組成：（一）行為指標(biāo)考核：是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守等方面情況的考核，具體內(nèi)容參見行為指標(biāo)考核表。行為指標(biāo)考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%。本項(xiàng)考核每月由考核小組根據(jù)被考核人行為指標(biāo)表現(xiàn)，依照考核細(xì)則考核一次，考核得分乘以20%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。（二）工作量考核：是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行工作量分配，依據(jù)2012012年上 1半年各科室工作總量為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各科室特點(diǎn)設(shè)置工作量基數(shù)，如門診人次、住院人次、護(hù)理人次等，具體內(nèi)容參見各科室工作量考核表，工作量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的40%。工作量基數(shù)平均分配至科室所有人員，每月工作量考核以此基數(shù)作參數(shù)，按比例計(jì)算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。（三）工作質(zhì)量考核：是指各崗位專業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門診及住院病歷書寫合格率、藥占比達(dá)標(biāo)率、門診輸液比達(dá)標(biāo)率等，工作質(zhì)量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%，由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，具體內(nèi)容參見各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核90分以上則該項(xiàng)考核實(shí)際得分30分，低于90分每少1分實(shí)際得分扣3分，扣完為止。（四）群眾滿意度考核：是指采取各項(xiàng)措施聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行群眾滿意度測(cè)評(píng)，同時(shí)開展職工相互評(píng)議。群眾滿意度考核分值占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%，由考核小組根據(jù)發(fā)放的群眾滿意度調(diào)查表、出院病人回訪情況、就診病人投訴情況、職工相互評(píng)議情況等綜合考核，具體內(nèi)容參見群眾滿意度考核表。群眾滿意度考核按比例計(jì)算考核得分，考核得分乘以10%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，確定出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般基數(shù)，按以上四項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)算出考核后獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額，再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。衛(wèi)生院每月預(yù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，與當(dāng)月各項(xiàng)考核掛鉤，次月發(fā)放。年底根據(jù)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果及上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，調(diào)節(jié)發(fā)放。五、其他問題事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。外出學(xué)習(xí)相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。受刑事處
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