項目績效考評辦法共5篇(編輯修改稿)
2024-10-18 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 予計算,亦不得以進位方式計算。“重要事項記錄”欄，主要填寫員工的獎懲記錄、特殊原因和其他突出表現(xiàn)；“出勤”及“獎懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)定如下:（1）遲到、早退全年合計10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi)扣2分,30分鐘以上扣3分。全年累計無遲到、早退者加3分。（2）事假、病假全年合計7天以上者扣2分。全年無事假病假記錄者加2分。（3）曠工半天以內(nèi)扣3分,超過半天扣5分。（4）全年累計獎金額50元以下者,加2分,50元以上者加3分。全年累計罰款50元以下者,減2分,50元以上者減3分。（5）全年累計警告3次以上者,減2分。每記過一次減2分。記大過一次 減5分。（6）全年每嘉獎一次加2分,記功一次加3分,%加上月考核平均分的75%。,得由經(jīng)營團會議中提出,將甲優(yōu)等比例升至 25%,相對，丙等和丁等應(yīng)合計下降至15%。,丁等者列入察看之列,于統(tǒng)計作業(yè)完成后,追蹤分析該員的缺失原因,并與其主管共同作出協(xié)助輔導(dǎo)、促進改善之工作。,于其薪資內(nèi)附“改善書”,提醒當(dāng)事人。,第一個月召集改善會議,勸其改善,第二個月公告警告, 連續(xù)三個月者解除聘用。，各級考評人員填寫考核表后移交人事部進行登錄。，員工填寫自我簽定表,各級主管填寫“考核表”，填后交人事部。,呈上級主管進行審核。,考評結(jié)果由人事部發(fā)給各級主管,各級主管與被考核者“重要事項記錄”欄，主要填寫員工的獎懲記錄、特殊原因 和其他突出表現(xiàn)；“出勤”及“獎懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)定如下:（1）遲到、早退全年合計10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi) 扣2分,30分鐘以上扣3分。全年累計無遲到、早退者加3分。（2）事假、病假全年合計7天以上者扣2分。全年無事假病假記錄者 行溝通。進 。，,做出合理的評定，不得參雜個人的喜好而影響當(dāng)事人 的成績。,均不得考慮在內(nèi)。,不得作為評分依據(jù)。,不得以自身所認為重要的工作,夸大員工的成績。,對新進下屬評價過低。,被考核者如果因人事變動而調(diào)離原單位時,人事考核原則上由新單位進行,但須與原單位進行磋商,聽取有關(guān)意見。,考核期不滿一個月,為了使考評人了解績效考評的目的、作用和原則,了解各崗位的績效考評的內(nèi)容,掌握進行考評的操作方法和考評溝通技巧,識別和預(yù)防考評中的誤差，:（1）績效考評的用途和目的。（2）各崗位績效考評的內(nèi)容。（3）考評的具體操作方法。（4）考核評語的撰寫方式。（5）考評溝通的方法和技巧。（6）考評誤差的類型及其預(yù)防。第三篇：水利項目績效考評方案項目績效考評方案為進一步加強對部直屬各單位預(yù)算項目執(zhí)行成果的管理，提高水利資金的使用效益，實現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐步向注重對資金支出效果的預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)財經(jīng)司工作安排和《關(guān)于加強預(yù)算項目成果管理和績效考評的通知》的要求，經(jīng)過深入研究，擬定項目績效考評方案。一、考評目的（一）通過績效考評，對項目的完成情況、資金的使用情況、項目的最終成果和績效目標(biāo)的達成情況進行評價。（二）通過對部分項目的績效考評，為下一步提高預(yù)算編制管理水平、提高資金使用效益提供參考依據(jù)。（三）探索項目績效考評的方式方法，積累考評經(jīng)驗，為以后全面開展項目績效考評積累經(jīng)驗。二、考評內(nèi)容實現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐步向注重對資金支出效果的預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變的核心是，制定公共支出的績效目標(biāo)，建立預(yù)算績效評價體系。其中項目績效評價體系是績效預(yù)算體系的重要組成部分。以各直屬單位上報的2004年預(yù)算項目總結(jié)為基礎(chǔ)進行績效評價。本次項目績效考評將以行政事業(yè)類項目中的其他項目為重點。由于項目類型不同，考評內(nèi)容分為兩部分，即共性考評部分和個性考評部分。
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