【文章內(nèi)容簡介】 員的工作績效做出客觀評價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和全局意識，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。(二)考評的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。(三)考評的原則定性與定量考評相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則。二、考評對象與考評周期(一)考評對象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評月度部門考評：公司對各職能部門實(shí)行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。月度個(gè)人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序(一)月度考評：考評機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評的組織、考評文件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作?？荚u時(shí)間：每月25日至次月9日前完成?？荚u程序：1)部門和月薪制員工月度考評l 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。l 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評分。l 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評表》交回人力資源部。l 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為公司月度績效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領(lǐng)導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。l 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪制員工《月度個(gè)人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績效評定表》中進(jìn)行評分。部門完成員工個(gè)人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。2)車間計(jì)件制員工月度考評車間計(jì)件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評和兩級分配。3)見習(xí)期大中專生月度考評見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。(二)考評考評機(jī)構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評結(jié)果反饋報(bào)告、考評信息查詢等工作。考評時(shí)間：1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成?？荚u程序：部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序?yàn)椋篈、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實(shí)施；B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；C、測評參加對象的確定：●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所