【正文】 管理費用占三項費用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；③金路源集團：交通建設(shè)投資額（5分）、實體化項目推進(jìn)情況（5分）、融資計劃完成率（4分）、項目管理費用占投資額比重（4分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；⑨灌河半島實業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實體化項目推進(jìn)情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；績效考評個別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，在考評中可做適當(dāng)調(diào)整。三、考評方式和程序縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評各項指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實施細(xì)則》，確保各項指標(biāo)可操作。社會責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，提出評分意見，并提供相應(yīng)材料?？h國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評意見對企業(yè)上報的自評結(jié)果逐一核實并量化評分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評根據(jù)縣國資辦委托審計中介機構(gòu)審計結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評分?？荚u工作采取日常考評與年終考評相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評各項指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。四、考評結(jié)果和獎懲應(yīng)用企業(yè)績效考評結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。出現(xiàn)下列情況之一的，考評結(jié)果為不合格：，被市級以上部門、縣委縣政府通報問責(zé)的；，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機狀況的；；、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評結(jié)果下調(diào)一個等次。企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機關(guān)目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)確定?？己私Y(jié)果對應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、其中優(yōu)秀等次同時獲得績效考核先進(jìn)集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1。企業(yè)中層干部和職工獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。企業(yè)績效考評結(jié)果作為縣委組織部對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評價的重要依據(jù)，綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實施第五篇：社區(qū)干部績效考評村（社區(qū)）干部績效考核管理辦法村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理、綜合測評和考勤管理三項，實行半年一考核、年終一總評制度。一、責(zé)任制考核管理辦法（45分）（其中平時考核占20分，年終考核占25分）2009村級各項工作責(zé)任制分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、財務(wù)工作、規(guī)劃國土、控違拆違、重點工程和招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、黨建工作、政務(wù)工作、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、創(chuàng)業(yè)富民工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十一項內(nèi)容，總分100分。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)的《黃金鎮(zhèn)2009各項工作責(zé)任制考評細(xì)則》為準(zhǔn)。各村（社區(qū)）要圍繞各項工作責(zé)任制的任務(wù)要求，認(rèn)真抓好各項工作的落實。二、綜合測評辦法（30分）村（社區(qū)）班子成員內(nèi)部測評占10分，黨小組長、村民組長、村民代表、理財組、監(jiān)督組代表測評占10分，鄉(xiāng)集中測評占10分。集中測評人員為鎮(zhèn)各辦主任、副主任、干事及相關(guān)站所長。三、黨政領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)點干部評分（20分）其中黨政領(lǐng)導(dǎo)的評價占10分，聯(lián)點干部評價占10分四、勤管理辦法（5分）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。村（社區(qū)）干部實行常年值班制度。值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。嚴(yán)格執(zhí)行會議學(xué)習(xí)簽到制度。村（社區(qū)）干部應(yīng)積極參加鎮(zhèn)里組織的各項會議、學(xué)習(xí)等活動，實行簽到制度，由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計。，缺勤一次扣1分。四、績效考核管理獎懲辦法責(zé)任制考核實行每半年一考核、年終一總評制度。每季由各項工作責(zé)任制分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員針對責(zé)任制考評細(xì)則要求進(jìn)行考評，于每季度初5日前將上季度考評結(jié)果上交一份至鎮(zhèn)黨政辦匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。每季度召開一次支部書記（村主任）聯(lián)席會議，會上對上一季度責(zé)任制度考評情況進(jìn)行通報。年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織考核組對各村（社區(qū)）全年各項工作責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨政班子會議研究確定。村（社區(qū)）干部實行工作績效考核工資制。工資分為基礎(chǔ)和績效兩部分，比例為7：3，基礎(chǔ)工資按月發(fā)放，績效工資年底發(fā)放，績效工資與干部的工作實績緊密掛鉤。年底考核份值在90分以上的發(fā)放全額績效工資，80分—90分的發(fā)放90%績效工資，60分—79分的發(fā)放80%績效工資，60分以下的不發(fā)放績效工資。年終總評分?jǐn)?shù)倒數(shù)第一的村（社區(qū)），取消當(dāng)年村（社區(qū)）書記、主任評先評優(yōu)資格，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找其進(jìn)行誡免談話。