【文章內容簡介】 目法管理的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團內部經營管理方式發(fā)生了根本的變化，為了建立適應建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財務管理體制，優(yōu)化會計核算管理流程，強化支出行為控制，實施會計集中核算成為一種發(fā)展趨勢。本文從建筑施工企業(yè)財務管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的優(yōu)勢和弊端，以期對完善建筑施工企業(yè)的財務管理有所裨益。關鍵詞：建筑施工企業(yè)。會計集中核算。實施近年來，我國建筑施工企業(yè)集團發(fā)展迅速，隨著建筑業(yè)項目管理辦法的逐步完善，建筑施工企業(yè)集團內部經營管理方式發(fā)生了根本的變化。目前，建筑施工企業(yè)集團大多數(shù)實施施工項目法人制度使項目法人責、權、利相結合，有利于充分調動下屬部門生產和管理積極性，加強成本管理，提高企業(yè)經濟效益。但由于建筑施工企業(yè)生產產品的特殊性。機構相對負責，資產規(guī)模大，資本鏈條長，管理跨度寬，地域分布廣，管理成本高，加之建筑施工企業(yè)集團的內部機制不健全，知識企業(yè)利潤下滑，嚴重制約了建筑施工企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)成敗的關鍵在管理，管理的核心在財務。為了建立適應建筑施工企業(yè)發(fā)展要求的財務管理體制，優(yōu)化會計核算管理流程，強化支出行為控制，實行會計集中核算稱為一種發(fā)展趨勢。一、會計集中核算的定義企業(yè)集團會計集中核算是指在企業(yè)集團內部成立會計核算中心，將企業(yè)集團下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業(yè)務納人集團核算中心統(tǒng)一管理。具體的講，集團會計集中核算是在各下屬企業(yè)的資金使用權、財務自主權和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。從本質上講，會計集中核算就是核算中心承擔了下屬企業(yè)的“代理記賬”業(yè)務，下屬企業(yè)實現(xiàn)會計和財務的真正分離，集團下屬企業(yè)的財務部門不再從事會計核算業(yè)務，面將主要精力放在財務管理方面，合理籌集和運用資金，防范和化解財務風險，做好“經理參某”的工作。從會計集中核算制度的基本運作模式看，其特點就是在機制創(chuàng)新上的“三分離一公開”；會計業(yè)務的決策者與執(zhí)行者的分離；財務審批與會計監(jiān)督的分離；會計憑證的存放管理與形成單位相分離；會計業(yè)務處理的公開。二、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的必要性建筑施工企業(yè)以承攬工程、付出勞動換取計劃利潤，其勞動對象是不動產，它的產品主要是房屋建筑物的建設和設備的安裝。近年來建筑施工行業(yè)經濟運行環(huán)境多變，內部財務管理混亂，建筑施工企業(yè)生存十分艱難，虧損面日益擴大，整個行業(yè)經濟狀況有嚴重滑坡的趨勢，許多企業(yè)到了舉步維艱的地步。目前，建筑施工企業(yè)財務中存在的問題主要有以下幾個方面：利潤率越來越低，大部分企業(yè)盈利逐漸下降。近幾年來，建筑施工企業(yè)同建筑單位發(fā)生的正常商業(yè)信用關系都到嚴重的破壞，使建筑施工企業(yè)的應收賬款數(shù)額急劇上升；墊付資金居高不下，財務費用大量增加，嚴重的傷害了建筑施工企業(yè)的切身利益。建筑施工企業(yè)通過招投標，攬到工程以后，墊付所建工程三層以下建筑資金已成為不成文的規(guī)定；壓級壓價，取費不按資質，不但影響企業(yè)的發(fā)展后勁，工程質量也無法得到保證，從而導致整個建筑市場的不規(guī)范。建筑施工企業(yè)在內部管理，尤其是財務管理方面，存在著諸多的問題，嚴重影響了企業(yè)會計信息質量，進而影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至生存境況。（1）現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)的財務管理。大部分建筑施工企業(yè)都是由國有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了公司制，有經理、董事會、監(jiān)事會，表面上三權分立，但在實際中，產權依然不明晰，法人治理結構徒有其表。制度的缺陷，導致財務管理的混亂。（2）企業(yè)經營成本過大。由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，到工程信息的取得得到中標簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、物力、財力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標的工程項目。大額的經營成本已經成為建筑施工企業(yè)的沉重負擔，嚴重影響了建筑施工企業(yè)經濟效益的提高。（3）債權、債務不能及時清理?？⒐すこ探Y算工作嚴重之后，大量存在三年以上應收賬款，嚴重影響了企業(yè)資產和損益的真實可靠性；存在大量預付分包工程款掛賬，形成企業(yè)資產的虛增或潛虧。（4）建筑施工企業(yè)的財務人員業(yè)務素質的高低，對企業(yè)財務管理產生巨大影響。若素質低下，將造成企業(yè)的會計核算混亂，會計基礎工作薄弱，財務管理松弛。三、建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的意義會計集中核算是當今建筑施工企業(yè)集團會計核算的主要方式，它將原來各自為政的項目會計核算取消，會計核算由建筑施工企業(yè)集團統(tǒng)一集中核算，會計人員由建筑施工企業(yè)集團統(tǒng)一管理。從這種制度在建筑施工企業(yè)的實際運作情況來看，對優(yōu)化企業(yè)的財務管理效果比較明顯。，優(yōu)化投資方向會計集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對重點投資項目投資，避免投資分散及重復建設，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團內部項目的資金運作完全置于集團的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團通過實施會計集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財權分散、下屬單位各自為政、成本費用難以控制的不利局面。潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務人員排除外界因素的干預，能夠遵循財務制度的規(guī)定處理業(yè)務，如實向公司和項目經理提出核算結果，是財務工作制度化，保證了經營成果反映的及時性，可靠性和真實性。通過決策職能和操作職能的分離和財務權限的集中，實現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理，從而有助于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務管理成本。許多核算中心嘗試著將財務操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務管理職能分離，在分離的基礎上，實現(xiàn)了會計核算的集中和財務管理職能的加強與完善。，會計人員素質提高集中核算前各項目部業(yè)務單一，會計人員素質參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會計人員甚至根據(jù)自己的好惡、習慣設立會計科目，致使賬表不符，導致會計資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會計核算辦法，使會計核算內容更加準確，減少了工作中的盲目性，不但能對外提供完整可靠的財務信息，而且能及時地為公司領導提供各項經營指標。另外，在實踐中會計人員的交流和互相學習的機會也增加了，提高了會計隊伍的整體素質。在會計集中核算下，如果會計人員工資按原所在項目標準執(zhí)行，那么會造成工資標準高低不齊，如果統(tǒng)一按會計部門的工資兌現(xiàn)，那么對于效益較好的企業(yè)的會計人員來說，若項目工資標準較低，他們將不愿參與會計委派。而集團內部上述會計人員集中后，工資福利待遇可以做到完全相同而不影響其工作積極性和主動性。，從源頭上預防和遏止腐敗集中管