房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究(編輯修改稿)
2025-01-08 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實進行管理，即不靠直覺，而是根據(jù)事實的邏輯性和合理性進行判 斷和管理。 （ 3）對人的尊重，包括尊重顧客和員工。在組織內(nèi)部，按個人的能力明確個 人的職責，并信任其能夠完成，同時獲取員工的信任，鼓勵員工的干勁。 （ 4） PDCA 循環(huán)為一個糾偏過程，即計劃行動 ——執(zhí)行計劃 ——針對偏差用標 準和準則加以檢查 ——對偏差的修正。 2. 3. 2 全面質(zhì)量管理的基本方法 全面質(zhì)量管理的基本方法為 PDCA 循環(huán)法，全面質(zhì)量管理 PDCA 循環(huán)的四個工作階段： 第一階段：計劃階段，也稱 P 階段，主要是在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制定計劃。 計劃內(nèi)容包括：制定目標、方針、活動過程、管理項目和制定完成任務的方法。 為了達到這些目標，怎樣干、干到什么程度都要在計劃中予以明確，一般應有具 體的數(shù)量化指標和可操作的措施。 第二階段：實施階段，也稱 D 階段，主要是按照制定的計劃去實施、落實計 15 劃中的各項措施。 第三階段：檢查階段，也稱 C 階段，就是檢查計劃的落實情況，找出存在的 問題，肯定成功的經(jīng)驗，對執(zhí)行計劃的結(jié)果進行檢測評定。 第四階段：處理階段，也稱 A 階段，就是把經(jīng)過實施、檢查之后找出的問題 進行處理，正確的要加以肯定，總結(jié)成文，在以后的工作中執(zhí)行；錯誤的做法要 引以為鑒，在以后的工作中避免犯同樣的錯誤，對 于在本次 PDCA 循環(huán)中沒有解 決或解決不徹底的問題要轉(zhuǎn)入下一個 PDCA 循環(huán)中加以解決。在每次循環(huán)中都不 斷賦予它新的內(nèi)容，這樣反復下去就會使工作不斷前進和提高。 成都理工大學畢業(yè)論文 5 2. 4 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理，是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的 協(xié)調(diào)活動。建筑工程項目質(zhì)量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相 關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務，令顧客滿意，關(guān)鍵是項目的過程和產(chǎn)品的質(zhì) 量都必須滿足項目目標。工程項目質(zhì)量管理過程和目標適用于所有工程項目質(zhì)量 管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管 理、工程項目實施的質(zhì)量管理等。 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理必須實施全過程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項目 質(zhì)量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房 屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合。房屋建筑工程項目管理和質(zhì)量管理 是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋 建筑工程項目質(zhì)量管理必須是動態(tài)的管理。衡量房屋建筑工程項目質(zhì)量管理好 壞的標準，主要看房屋建筑工程項目系統(tǒng)質(zhì)量管理的好壞。房 屋建筑工程項目系 統(tǒng)管理，從主體看是由建筑單位質(zhì)量管理、設(shè)計單位質(zhì)量管理、施工單位質(zhì)量管 理和供應商質(zhì)量管理組成，從過程看是由前期質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理和施工質(zhì) 量管理組成。 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程 都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務。過程 可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務工作程序。每一個 過程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務。這里所說的顧客就 是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。 第 3 章 房屋建筑工程項目質(zhì)量控制 3. 1 事前、事中及事后控制 1）事前控制 事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預先進行周密的質(zhì)量 計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的 準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主 要包括以下幾個方面： （ 1） 工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制； 成都理工大學畢業(yè)論文 6 （ 2） 對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制； （ 3） 對工程所需的材料的質(zhì)量控制； （ 4） 對工程施工用機械、設(shè)備的審查； （ 5） 對施工方法、方案和工藝進行審查； （ 6） 審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況； （ 7） 組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準； （ 8） 把好開工關(guān)。 以上事前控制工作需要施工單位、建筑、監(jiān)理單位以及設(shè)計等單位的密切配 合才能完成、才能達到事半功倍的效果。 2）事中控制 事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面： （ 1） 工序的質(zhì)量控制。 （ 2） 質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預控。 （ 3） 施工過程的質(zhì)量檢查。 （ 4） 問題的處理。 3）事后控制 （ 1）對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時 進行返工，絕對不可以疏忽； （ 2）審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測和整理， 直到補齊為止； （ 3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不相符（由設(shè)計單位提供的變更 圖除外）必須說明原因，否則需按照施工圖返工； （ 4） 對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止； （
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