房地產(chǎn)項目銷售代理招標文件(編輯修改稿)
2025-01-08 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 項目 名稱及投標文件名稱。 投標文件主要內容： （ 1）投標函； （ 2）報價一覽表； （ 3）輔助資料 a) 企業(yè)概況； b) 近年完成全程策劃咨詢 、銷售代理 項目的概況 表 ； c) 項目組織機構和人員配備 表 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 6 應列明擬參與本項目銷售代理的主創(chuàng)團隊人員名單、包括職務、職責、所學專業(yè)、個人簡歷、以往所策劃項目簡介（包括項目地點、名稱、經(jīng)濟技術指標、承擔任務內容、銷售時間、成果評價等，要求 2個以上 ） 。 d) 項目負責人簡歷表及其個人成功案例的詳細介紹 ， 要求提供案例 3個以上，主要內容同上 。 e) 管理機制及服務流程：針對全程 銷售代理方式，投標單位詳述其策劃銷售代理規(guī)劃、管理程序 、流程、服務內容和服務模式等。 三 、投標合同 要點 約定 銷售代理服務費，以占實際 銷售 回款額費率形式體現(xiàn)。具體支付方式 約定 。費用內容包括但不限于：房屋營 銷策劃費用、售樓處的電話、水、電等費用、投標單位聘用的銷售、銷售 人員的工資、獎金、其它勞務報酬和福利保險、安全保障等所有費用 及條款 的 界定 。 投標單位按招標文件要求提供的所有服務的費用均應包含在 銷售代理費用當中 。 讓 招標人認同 投標人對本招標項目的風險和責任已充分理解，并對所有風險因素在報價中已進行考慮。 項目 招標 工作期限自招標單位正式委托之日起至出具正式 《項目 營銷 報告》成果文件止共 約20日歷天 ，具體提報時間以電話通知為準 。 約定 一期 銷售期限及 營銷推廣費限額 本項目 實行溢價分成 ，由投標方界定比例 。 招標單位擁有 所有可銷售物業(yè) 銷售價格的決定權。 由招標單位保留的房源出售時，所售房源計入中標單位銷售任務，但不計入傭金范疇。 階段銷售目標：將 一期 全部銷售期劃分為 3 個階段，第Ⅰ階段為自 開盤 起 一個半 月 內 銷售率達到所有可銷售面積的 %。第Ⅱ階段 開盤后 5 個月內 累計 銷售率 達到所有可銷售面積的 %。第Ⅲ階段 開盤后 12 個月內 累計銷售率達到所有可銷售面積的 %，剩余 10%在余后一個季度內去化完畢 ，同時銷售公司要界定尾房去化時現(xiàn)場的人員安排 ?? 。 本次招標 各投標單位投標代理人需經(jīng)法定代表人授予 投標報價權。 四 、招標營銷方案成果要求 本次招標的范圍是：項目全程銷售代理，包括項目定位、產(chǎn)品策劃及整體開發(fā)經(jīng)營思路全程策劃銷售代理服務，包括但不僅限于以下內容： 《 2021 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 7 項目市場定位 消費群分析、建立與培育 產(chǎn)品分析 根據(jù)項目定位的高度，產(chǎn)品力如何提升和優(yōu)化才能匹配項目定位 ? 從銷售角度，根據(jù)招標項 目特點，提出總體規(guī)劃設計的主導向； ? 根據(jù)招標項目的實際情況，對現(xiàn)有方案進行診斷或對具體方案進行細化； ? 建筑風格的優(yōu)化及其與環(huán)境的協(xié)調； ? 各房型的配置
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