【文章內(nèi)容簡介】 略、大手筆、大踏步地推進突破發(fā)展各項工作，努力縮小與周邊縣區(qū)及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距。（二）改進作風(fēng) 真抓實干作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。本次考察所到之處，廣東人勤奮敬業(yè)、務(wù)實細致、精益求精的作風(fēng)著實讓人敬佩。他們在每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)上都力求完美、力求精品，在每一件簡單的工作上都力求創(chuàng)新、力求做出不簡單的成果。要實現(xiàn)我縣的突破發(fā)展，就須力戒敷衍飄浮，只求過得去、不求過得硬的不良作風(fēng)，不空談、不爭論，沉下心、埋頭干，求實效；就須力戒遲緩?fù)享?、等待觀望的不良作風(fēng)，認準的事，堅定信心，雷厲風(fēng)行，說干就干；要注重每件工作的每個細節(jié)，一絲不茍，扎扎實實，不留死角，務(wù)求精細。（三）利用資本市場 拓寬融資渠道制約我縣經(jīng)濟發(fā)展和骨干企業(yè)發(fā)展的主要因素是資金問題。多年來，我們總是依靠爭取上級補足、銀行信貸、地方財政直接投入、招商引資等被動性舉措來解決這個問題，卻忽視了利用資本市場募集資金的主動性舉措，而發(fā)達地區(qū)卻早早涉入資本市場，分享了很大一塊蛋糕，為自己發(fā)展贏得了支持，聚集了后勁。順德現(xiàn)有上市公司5家，56家企業(yè)進入上市籌備階段或表達了上市意向，其中進入上市籌備階段的15家。寶新能源自1997年上市以來，10年間公司總資產(chǎn)由上市前的2億元增長到52億元，凈資產(chǎn)由1億元增至33億元，公司獲得大量資金后快速發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)管理制度得到深化完善，管理日趨規(guī)范高效，公司走上了快速、持續(xù)、健康的良性發(fā)展之路。我縣應(yīng)在繼續(xù)做好招商引資工作的同時，選擇有基礎(chǔ)、有條件的1至2家骨干企業(yè)，引導(dǎo)其積極做好上市籌備工作，或通過聘用專業(yè)化投資顧問公司全權(quán)負責(zé)其上市籌備規(guī)劃的制定及指導(dǎo)、執(zhí)行，成熟一個，上市一個，成功一個、帶動一批，既解決了企業(yè)瓶頸制約，加速了企業(yè)和本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，又規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)管理成本，增加了稅收。（四）強化企業(yè)家隊伍建設(shè) 提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量整個考察過程中，大家有一個共同的感受，一個企業(yè)是否能夠永保生機和活力，實現(xiàn)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)家自身的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略眼光和自身素質(zhì)至關(guān)重要。只有加強我縣企業(yè)家和企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，才能推動我縣企業(yè)向著更大、更強、更高的目標前進，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平和質(zhì)量。一是要為企業(yè)家相互學(xué)習(xí)、交流提供平臺。在充分好發(fā)揮縣工商聯(lián)的橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，成立縣企業(yè)家協(xié)會，形成定期聯(lián)系制度，促進企業(yè)之間、政企之間、銀企之間的溝通交流，形成政、銀、企三方目標一致、步調(diào)一致、緊密融洽的共贏關(guān)系。二是由政府搭橋，通過企業(yè)家協(xié)會適時邀請知名專家、學(xué)者、教授來勉，為企業(yè)家講授現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、管理學(xué)知識，提高企業(yè)家自身素質(zhì)。通過協(xié)會組織企業(yè)家們經(jīng)常走出勉縣，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、到知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，創(chuàng)新思路，激發(fā)更大的創(chuàng)業(yè)激情。三是充分發(fā)揮企業(yè)人才基金的先導(dǎo)作用，建立健全吸引企業(yè)各類專業(yè)人才的優(yōu)惠政策，通過企業(yè)培養(yǎng)和全國引進相結(jié)合的辦法，盡快緩解我縣企業(yè)發(fā)展人才匱乏的問題，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力保障。第三篇：中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會赴德國、法國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考察團考察報告中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會赴德國、法國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考察團考察報告中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會赴德國、法國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考察團考察報告為了充分了解和借鑒歐洲發(fā)達的工業(yè)化國家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本做法和成功經(jīng)驗，加強政府部門和骨干企業(yè)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際間的交流與合作，加快推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，促進工業(yè)經(jīng)濟在新國際環(huán)境下健康快速發(fā)展，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會在全國新技術(shù)開發(fā)推廣協(xié)作網(wǎng)的協(xié)助下，組織了部分省市經(jīng)貿(mào)委和大型企業(yè)集團負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作的25名同志，于XX年9月18日至10月3日，赴德國和法國進行考察。組織單位對整個考察活動作了周密的安排，擬定了具體的考察提綱，確定了企業(yè)級研究與開發(fā)體系建設(shè)為本次考察的主題，有針對性地聯(lián)系了德國工業(yè)聯(lián)合會、法國達索系統(tǒng)公司等6家相關(guān)社會機構(gòu)和大中型企業(yè)作為主要考察對象?？疾靾F的全體成員本著虛心學(xué)習(xí)、認真思索、重在交流的態(tài)度，積極參加每次考察活動，其認真、嚴謹、充滿熱情的工作精神及對相關(guān)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的深入了解，給外方留下了深刻的印象。在各方的共同努力下，本次考察活動順利結(jié)束，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)，并取得了良好的效果。一、考察活動基本情況根據(jù)考察內(nèi)容的安排，考察團重點訪問了德國工業(yè)協(xié)會，考察了德國戴姆勒克萊斯勒公司（奔馳汽車公司）、BASF公司、P+S國際公司、DLZE公司和法國達索系統(tǒng)公司。通過雙方情況介紹、被考察單位的專題報告、考察團成員提問及相互交流、專題座談、研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場參觀等方式，使我們對歐洲主要工業(yè)國家的行業(yè)協(xié)會、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和典型類型企業(yè)的運作模式、發(fā)揮的作用、主要特色等，有了較為深入的了解。德國工業(yè)聯(lián)合會（BDI）德國工業(yè)聯(lián)合會是德國工業(yè)界最大的社團組織，是連接德國政府和工業(yè)企業(yè)間的橋梁，尤其是與德國大中型企業(yè)有著密切的聯(lián)系。德國工業(yè)協(xié)會為中德工業(yè)界技術(shù)合作與交流作了大量的工作，本次在德國的考察活動，也是由協(xié)會安排的。九月十九日，德國工業(yè)協(xié)會負責(zé)人在柏林熱情接待了考察團的全體成員，并由負責(zé)協(xié)會有關(guān)法律、資產(chǎn)和專利事務(wù)的菲根女士作了關(guān)于德國企業(yè)技術(shù)專利的專題報告。在德國，專利申請和專利保護已成為熱門話題，得到了政府和工業(yè)協(xié)會的高度重視。從觀念上看，德國政府推動企業(yè)專利的目的，其一是獎勵企業(yè)技術(shù)發(fā)明，其二是為了促進企業(yè)技術(shù)進步。專利是對技術(shù)發(fā)明者（企業(yè)或個人）的一種獎勵措施，是保護發(fā)明權(quán)被他人非法盜用。同時，專利作為可立即投入生產(chǎn)的技術(shù)（不能僅僅是一種理論），應(yīng)具有獨創(chuàng)性、實用性和新穎性，可為其他企業(yè)使用，以促進全社會的技術(shù)進步，但必須花錢。在專利申請方面，德國具有較完備的組織體系，企業(yè)可在德國、歐洲和國際上申請專利。德國在慕尼黑設(shè)在專利局，工業(yè)企業(yè)每年申請約有5至6萬件，集中在汽車、電子等領(lǐng)域，其中，西門子公司是德國專利最多的企業(yè)，約萬件。歐盟對企業(yè)專利也十分重視，歐洲專利局成立有13年，在荷蘭海牙等地設(shè)有專門的審查機構(gòu)。德國公司每年有2至3萬年直接在歐洲申請，企業(yè)還可在歐洲的某幾個國家申請，通過后在相應(yīng)國家生效。國際上有120多個國家簽字認同的相關(guān)國際專利協(xié)議，其中包括德國和中國。德國企業(yè)對申請國際專利很積極，可通過國家有關(guān)機構(gòu)直接向國際申請。在專利申請改革方面，為了簡化程序，縮短時間，減少費用（德國企業(yè)在歐洲申請專利費用較高，約5萬歐元，而美國、日本只有1~萬元），德國和歐盟正在進行專利申請及保護方面的改革和完善，歐盟有望在XX年前出臺統(tǒng)一的歐洲專利法規(guī)。在報告后的座談中，雙方就兩國專利申請程序、保護措施、法制建設(shè)、政府及協(xié)會的作用等方面，進行廣泛的交流和熱烈的討論，同時也反映出兩國在觀念、政策等方面的差異，提出了一些值得我們深思的問題。戴姆勒克萊斯勒公司（DaimlerChrysler）九月23日，考察團應(yīng)邀訪問了總部位于德國南部工業(yè)重鎮(zhèn)斯圖加特（Stuttgart）市的戴姆勒克萊斯勒公司（即著名的奔馳汽車公司），由公司機械系統(tǒng)研發(fā)部經(jīng)理ThomasHirth和負責(zé)東北亞市場開發(fā)與項目部總經(jīng)理蔣仁才博士較完整地介紹了奔馳公司的發(fā)展情況、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和項目組織模式等，詳細回答了考察團成員所關(guān)心的問題，并進行了十分友好的交流和熱烈的討論。戴姆勒克萊斯勒公司是由梅塞德斯汽車集團、克萊斯勒集團（盡管兩公司合并，但克萊斯勒公司的那部分仍作為一個單獨的業(yè)務(wù)部分）、商業(yè)用汽車部分、服務(wù)部分、其他業(yè)務(wù)活動部門、戰(zhàn)略伙伴等部分組成，XX年銷售收入為1600億歐元，其中汽車及其相關(guān)的服務(wù)收入占99%，是德國三大汽車公司之一。戴姆勒克萊斯勒公司十分重視技術(shù)研發(fā)，“技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位（leadershipintechnologyandinnovation）”是公司經(jīng)營策略四個主要方面之一。公司現(xiàn)有員工36萬人（包括全球各公司），而在德國的總公司的研究人員和科研管理人員為XX人。XX年研發(fā)投入為80億歐元，占銷售收入的%。公司的便是在公司的研究部門主要包括：車身和動力研究部門、電器和機械研究部門、信息和通訊研究部門和公司環(huán)境管理部門。研究部門的主要任務(wù)是：跟蹤（monitoring），跟蹤當今世界上與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的先進技術(shù)，跟蹤競爭對手的技術(shù)進展；技術(shù)應(yīng)用可行性研究（appliedresearch/feasibility），針對各大專院校、研究機構(gòu)的基礎(chǔ)性研究進行分析，判斷哪些是有應(yīng)用價值的，可轉(zhuǎn)化為實用技術(shù)的；應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展（applicationdevelopment），對于有應(yīng)用價值的技術(shù)進行研究、開發(fā)，并與開發(fā)部門一起把該技術(shù)最終應(yīng)用到實際生產(chǎn)中去；服務(wù)（service），對應(yīng)用的新技術(shù)進行服務(wù)。公司在具體的科研管理程序上，有如下幾個特點：（1）、公司的研發(fā)計劃由各研究部門自行提出，在公司董事會上進行評審，一旦通過，即納入公司財政預(yù)算，研究經(jīng)費由董事會進行分撥；（2）、研究部門研究經(jīng)費中的50%是通過本部門提項目計劃，由董事會分撥的，另外的50%經(jīng)費是從開發(fā)部門的經(jīng)費預(yù)算中獲得，這樣確保了該項技術(shù)的研究最終將應(yīng)用的實際生產(chǎn)中去，而不是僅局限于實驗室；（3）、研究部門與開發(fā)部門通過項目、預(yù)算等來聯(lián)系起來，研究人員和開發(fā)人員都包含在每個研究小組中，共同確定該技術(shù)是否與生產(chǎn)有關(guān)。在項目開始階段，一般由研究部門的人員作為項目的負責(zé)人員，待項目進行到一定階段，項目研究的指標達到了預(yù)定的目標，經(jīng)過評審后，項目轉(zhuǎn)由開發(fā)部門的人員負責(zé)，雙方共同進行進一步的研究，最終把該項技術(shù)完全應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去；（4）、公司研究部門與大專院校在研究方向上有較明確的分工。大專院校主要進行的是基礎(chǔ)性研究，而公司研究部門主要進行的是應(yīng)用性研究，當然，在各自的研究過程中，技術(shù)上可能會出現(xiàn)交叉。大專院校的科研經(jīng)費是由國家撥給，公司有時會提供部分經(jīng)費，但也是少量的；（5）、在與大專院校的合作過程中，知識產(chǎn)權(quán)視各個項目具體情況在合作前由雙方約定，有的擁有完全產(chǎn)權(quán)，有的共同擁有產(chǎn)權(quán)，有的只擁有一小部分產(chǎn)權(quán)；（6）、在科研人員的激勵方面，他們是按照公司的整個激勵體系來對科研人員進行激勵的，并沒有單獨設(shè)計一套激勵體系。對科研人員除了物質(zhì)方面的激勵外，主要是精神方面的激勵，激發(fā)他們創(chuàng)造的動力，讓他們感到，自己的發(fā)明創(chuàng)造、研究能夠被戴姆勒克萊斯勒這樣著名的公司使用，是一種無上的光榮。德國BASF公司德國BASF公司成立于1865年，開始主要從事染料、人工合成材料的生產(chǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新，公司發(fā)展為具有5大類產(chǎn)品（主要以石油、天燃氣為原料的各種有機、無機化工產(chǎn)品或中間體）的世界最大的化學(xué)工業(yè)公司之一。XX年公司銷售收入達到320億，屬世界500強企業(yè)。公司以技術(shù)創(chuàng)新為基石，重點考慮競爭對手情況和市場需求，大力推進企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)。公司設(shè)有三大研發(fā)機構(gòu)，另外還有眾多的將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的部門。公司每年用于研發(fā)的投入10~12億歐元，約占銷售收入的%。公司研發(fā)投入的分布主要在四個方向：用于新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)約占36%；對現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的改進約占22%；對現(xiàn)有工藝改進約占32%；實施新方法、新工藝約占10%。BASF公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式在德國大型企業(yè)中具有代表性。項目的提出采取“自上而下”和“自下而上”兩種方式，公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，提出并下達相關(guān)的研發(fā)課題，而更多是由下屬部門或公司根據(jù)競爭對手和市場情況提出，構(gòu)成整個公司的項目計劃，遇到困難或成果應(yīng)用不上時，由公司決策層決定課題是否進行下去。項目經(jīng)費也主要由下屬部門或公司投入，項目成敗也由其負責(zé)。作為國際性的大公司，BASF公司除自身有較完整的研發(fā)機構(gòu)外，還十分注重同大學(xué)、研究機構(gòu)和其它企業(yè)合作開發(fā)，僅在歐洲就有800多個合作伙伴，在亞洲也有30多個，從而大大增強了公司的創(chuàng)新能力，使其一直處于世界化工技術(shù)的前列，而且不斷開拓生物化學(xué)等新的技術(shù)領(lǐng)域。BASF公司同中國的合作有了良好的開端，如與同濟大學(xué)合作研究化學(xué)廢水處理技術(shù)，在上海也有合作生產(chǎn)項目，在南京的揚子乙稀項目已投資30億美元，XX年在中國研究性投入萬美元。這次考察團的到訪，BASF公司非常重視，公司負責(zé)人表示對中國市場充滿信心，計劃到XX年，公司70%的營業(yè)收入來自于中國或亞洲市場。達索系統(tǒng)公司（DASSAULTSYSTEMES）9月30日，考察團興致勃勃地考察了位于巴黎塞納河畔的法國達索系統(tǒng)公司，受到公司十分熱情的接待。CATIA軟件設(shè)計者、（FrancisBetrnard）先生親自為考察團介紹達索公司的發(fā)展情況、主要產(chǎn)品和發(fā)展戰(zhàn)略等，安排參觀了研發(fā)部門和虛擬現(xiàn)實實驗室。1981年法國馬賽達索飛機公司（AvionsMarcelDassaultAMD）決定成立達索系統(tǒng)公司，以便開發(fā)新一代的CATIA設(shè)計軟件，并與IBM簽定了合作伙伴協(xié)議，在全球商業(yè)化銷售及推廣CATIA軟件。達索系統(tǒng)公司通過與IBM合作，使公司的研究開發(fā)人員全力投入到CATIA軟件的深入開發(fā)，極大地豐富了該軟件的功能，使其成為模塊化開放式架構(gòu)軟件，能整合相當數(shù)量的尖端應(yīng)用程序。九十年代初，達索系統(tǒng)公司成業(yè)全球航空及汽車制造業(yè)最著名的專用設(shè)計軟件供應(yīng)商，擁有福特、豐田、寶馬、奔馳、VOLVO等一大批知名企業(yè)用戶。通過不斷的合作與收購SolidWorks等全球主要機械設(shè)計軟件開發(fā)企業(yè)，大大地擴大了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，研究開發(fā)人員從十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的4000多人，使CATIA不斷升級面市。XX年同IBM合作，在全球范圍進行產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)銷售，并被評為世界領(lǐng)袖型企業(yè)。達索系統(tǒng)公司在短短的20年里，在競爭激烈的行業(yè)中發(fā)展成為銷售額達7億歐元、在全球最具競爭優(yōu)勢的軟件企業(yè)，公司成功經(jīng)驗有：（1）、具有極具明確的戰(zhàn)略，制定了不同時期的軟件開發(fā)目標，從3D到虛擬仿真技術(shù)；（2）、具有自己的核心技術(shù)，如CATIAV5等；（3）、具有強有力的合作伙伴，不斷擴大研究開發(fā)隊伍，增強技術(shù)創(chuàng)新能力。P+S國際公司（Pickhardt+SiebertGmbH）9月22日，考察團應(yīng)邀參觀了位于德國漢諾威市附近的P+S國際公司。P+S國際公司是德國以生產(chǎn)壁紙為主的中型規(guī)模的企業(yè)，也是本次考察活動考察的唯一中小企業(yè)。公司生產(chǎn)壁紙有125年的歷史，現(xiàn)在發(fā)展為能生產(chǎn)區(qū)3大類1800多種、7500萬平方米壁紙、年銷售額35