特許經營管理概論之企業(yè)財務管理的作用(編輯修改稿)
2025-10-17 23:27 本頁面
【文章內容簡介】 專門評估才能真正確定其價值。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網址：第三篇：特許經營管理概論之企業(yè)財務管理的原則企業(yè)財務管理的原則首先要對財務管理原則有一個總括的了解。財務管理的原則是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的準則，它是從企業(yè)財務管理的實踐經驗中概括出來的、體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務管理的基本要求。所謂資金合理配置，就是要通過資金運動的組織和調節(jié)來保證個相會物資資源具有最優(yōu)化的結構比例關系。資金合理配置是企業(yè)持續(xù)、高效經驗的必不可少的條件。在財務管理工作中，要把企業(yè)資金合理配置在生產經營的各個階段上，并保證各項資金能順暢運行。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點上協(xié)調平衡。資金收支的平衡取決于購產銷活動的平衡，它嫩那個對各項生產經營活動產生積極的影響。所謂成本效益原則，就是要對經營活動中的所費與所得進行分析比較，對經濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結合，以求獲得最多的盈利。實行成本效益原則，是直接與企業(yè)理財目標聯(lián)系著的。只有實行成本效益原則，才能提高企業(yè)經濟效益，是投資者權益最大化。所謂收益風險均衡原則，是指對每項財務活動要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔的風險與可能獲得的收益相適應，據(jù)以做出決策。在市場經濟條件下風險與收益同在，風險要得到補償（否則人們便不愿承受風險），是財務管理處理風險問題的依據(jù)。總的要求是，在企業(yè)總部統(tǒng)一領導的前提下，合理安排企業(yè)各級各單位和各職能部門積極性的有效措施。財務主管部門要協(xié)助企業(yè)領導，適應企業(yè)組織結構，規(guī)定財務管理的職責和權限，核定經濟指標，定期進行考核。利益關系協(xié)調原則，就是要利用經濟手段協(xié)調財務活動涉及的各方的經濟利益，維護其各自的合法權益。財務關系為資金活動中生產的關系，大部表現(xiàn)為經濟利益關系。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網址：第四篇：特許經營管理概論之 企業(yè)財務管理的基本原則企業(yè)財務管理的基本原則財務
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1