特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的作用(完整版)
【正文】 考慮時間價值；（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；（3）沒有考慮風(fēng)險的因素；（4）片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第二篇：特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動多需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益。也就是說，財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。（3）平衡財務(wù)收支。在充分研究財務(wù)管理活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確理財目標(biāo)，是財務(wù)管理的一個重要理論問題。優(yōu)點：把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。在財務(wù)管理工作中，要把企業(yè)資金合理配置在生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段上，并保證各項資金能順暢運行?？偟囊笫牵谄髽I(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級各單位和各職能部門積極性的有效措施。要理解財務(wù)預(yù)測的作用及其在財務(wù)管理循環(huán)中所處的地位。（1）分析主客觀條件，全面安排計劃指標(biāo)。（4）消除差異，采取措施。（2）分清性質(zhì)，明確責(zé)任。（2）人事費用與銷售總額比例要小于6%。如有任何問題出現(xiàn)，應(yīng)追查責(zé)任，并予以適當(dāng)處理。一般來說，店鋪的稅務(wù)項目包括營業(yè)稅、所得稅、契稅或房屋稅等。因此，免開發(fā)票的店家有時繳的稅額不見得比開發(fā)票的店家少。作為店主，可能會想店鋪都是自己的，還有什么不能用，不能管得呢，如果有這種想法就錯了，因為許多店鋪經(jīng)營混亂的財務(wù)狀況，在很大程度上是與老板公私不分有直接關(guān)系的。（4）經(jīng)費與銷售總利潤之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。此外還要注意到，會計核算也是搞好財務(wù)管理不可缺少的科學(xué)方法。
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