特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財務管理的作用-資料下載頁
2024-10-17 23:27本頁面
【正文】 法。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：第五篇：特許經(jīng)營管理概論之加強特許經(jīng)營企業(yè)財務管理的方法加強特許經(jīng)營企業(yè)財務管理的方法要想使店鋪的財務管理順暢自如，一個最基本的方法就是要控制店鋪的運營成本。店鋪應對每一項的經(jīng)營支出列出明確并進行分析。作為店主，對店鋪的費用支出的控制要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出4個項目入手。一般來說，店鋪應把握以下6個要點對經(jīng)費開支進行控制。（1）店員薪金總額不得超過經(jīng)費的50%。（2）人事費用與銷售總額比例要小于6%。（3）經(jīng)費與銷售總額之比要在15%以內(nèi)。（4）經(jīng)費與銷售總利潤之比應維持在80%以內(nèi)。（5）固定費用占總經(jīng)費之比應維持在85%以上。（6）變動費用占總經(jīng)費之比應為15%以內(nèi)。制定并嚴格執(zhí)行有關(guān)的財務制度，是店鋪規(guī)范化管理的一部分，也是店鋪生存發(fā)展的有力保障。（1）獎懲分明。要確保每個員工理解每一項財務制度，并在實踐中堅決予以貫徹執(zhí)行。如有任何問題出現(xiàn)，應追查責任，并予以適當處理。（2）公私分明。作為店主，可能會想店鋪都是自己的，還有什么不能用，不能管得呢，如果有這種想法就錯了，因為許多店鋪經(jīng)營混亂的財務狀況，在很大程度上是與老板公私不分有直接關(guān)系的。所以，應盡量減少店鋪運營過程中的不可預計因素，以保證店鋪的正常運營與發(fā)展。店主的日常消費如果完全由店鋪按需供應，則將增加店鋪的營業(yè)費用，勢必消弱自己的競爭力。解決店主無“收入”，使其公私分開的方法很簡單，就是自己給自己開一份適當?shù)脑鹿べY。（3）合法節(jié)稅。這里強調(diào)的是在合法的前提下節(jié)稅。一般來說，店鋪的稅務項目包括營業(yè)稅、所得稅、契稅或房屋稅等。每月營業(yè)額在20萬元以下的商家雖可免用統(tǒng)一發(fā)票，只需繳納1%的營業(yè)稅，但免用發(fā)票不能享有進項稅額和銷項稅額互抵的優(yōu)惠。因此，免開發(fā)票的店家有時繳的稅額不見得比開發(fā)票的店家少。特許經(jīng)營門店可先行估算比較，決定是否使用發(fā)票。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會電話：010635320***網(wǎng)址：
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