特許經(jīng)營(yíng)管理概論之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用(更新版)
【正文】 財(cái)務(wù)分析師以河段資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)前來(lái)，提出改進(jìn)措施。（3）編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。（1）明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則，就是要利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的各方的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)其各自的合法權(quán)益。資金收支的平衡取決于購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的平衡，它嫩那個(gè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響。優(yōu)點(diǎn)：（1）該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；（2）該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求；（3）該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為；（4）該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。總體目標(biāo)不同于分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。通過(guò)預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的代表性觀點(diǎn)主要有以下3種。財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中概括出來(lái)的、體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。只有實(shí)行成本效益原則，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是投資者權(quán)益最大化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中包括一系列相互聯(lián)系的基本業(yè)務(wù)手段，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。（4）確定最優(yōu)值，提出最佳方案。（1）制定標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)。財(cái)務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進(jìn)行的檢查。作為店主，對(duì)店鋪的費(fèi)用支出的控制要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動(dòng)費(fèi)用支出4個(gè)項(xiàng)目入手。制定并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，是店鋪規(guī)范化管理的一部分，也是店鋪生存發(fā)展的有力保障。解決店主無(wú)“收入”，使其公私分開(kāi)的方法很簡(jiǎn)單，就是自己給自己開(kāi)一份適當(dāng)?shù)脑?
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