【正文】 指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。缺點(diǎn)：（1）沒有考慮時(shí)間價(jià)值；（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；（3）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素；（4）片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。在市場經(jīng)濟(jì)條件下風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，風(fēng)險(xiǎn)要得到補(bǔ)償（否則人們便不愿承受風(fēng)險(xiǎn)），是財(cái)務(wù)管理處理風(fēng)險(xiǎn)問題的依據(jù)。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。（1）審閱憑證帳表，清查財(cái)產(chǎn)物資，揭露問題。要確保每個(gè)員工理解每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并在實(shí)踐中堅(jiān)決予以貫徹執(zhí)行。特許經(jīng)營門店可先行估算比較，決定是否使用發(fā)票。（5）固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85%以上。財(cái)務(wù)分析的一般程序如下：（1）進(jìn)行對(duì)比，做出評(píng)價(jià)。（2）搜集和整理資料。所謂成本效益原則，就是要對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益最大化。（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資及制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系要達(dá)到的目的。實(shí)行成本效益原則，是直接與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)聯(lián)系著的。（3）確定預(yù)測(cè)方法，利用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行測(cè)算。（2）因素分析，抓住關(guān)鍵，（3）落實(shí)措施，改進(jìn)工作。（6）變動(dòng)費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)為15%以內(nèi)。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：。（1）獎(jiǎng)懲分明。實(shí)行財(cái)務(wù)檢查要做好以下工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。所謂收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，是指對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要分析其收益性和安全性，使企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與可能獲得的收益相適應(yīng)，據(jù)以做出決策。優(yōu)點(diǎn)：（1）剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤指