特許經(jīng)營管理概論之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用(文件)
【正文】 的?？偟囊笫?，在企業(yè)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，合理安排企業(yè)各級各單位和各職能部門積極性的有效措施。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：第四篇：特許經(jīng)營管理概論之 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各各業(yè)務(wù)工作階段。要理解財(cái)務(wù)預(yù)測的作用及其在財(cái)務(wù)管理循環(huán)中所處的地位。（3）確定預(yù)測方法，利用預(yù)測模型進(jìn)行測算。（1）分析主客觀條件，全面安排計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，做好以下幾項(xiàng)工作。（4）消除差異，采取措施。（2）因素分析，抓住關(guān)鍵，（3）落實(shí)措施，改進(jìn)工作。（2）分清性質(zhì)，明確責(zé)任。店鋪應(yīng)對每一項(xiàng)的經(jīng)營支出列出明確并進(jìn)行分析。（2）人事費(fèi)用與銷售總額比例要小于6%。（6）變動(dòng)費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)為15%以內(nèi)。如有任何問題出現(xiàn)，應(yīng)追查責(zé)任，并予以適當(dāng)處理。店主的日常消費(fèi)如果完全由店鋪按需供應(yīng)，則將增加店鋪的營業(yè)費(fèi)用，勢必消弱自己的競爭力。一般來說，店鋪的稅務(wù)項(xiàng)目包括營業(yè)稅、所得稅、契稅或房屋稅等。國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)電話：010635320***網(wǎng)址：。因此，免開發(fā)票的店家有時(shí)繳的稅額不見得比開發(fā)票的店家少。（3）合法節(jié)稅。作為店主，可能會(huì)想店鋪都是自己的，還有什么不能用，不能管得呢，如果有這種想法就錯(cuò)了，因?yàn)樵S多店鋪經(jīng)營混亂的財(cái)務(wù)狀況，在很大程度上是與老板公私不分有直接關(guān)系的。（1）獎(jiǎng)懲分明。（4）經(jīng)費(fèi)與銷售總利潤之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。一般來說，店鋪應(yīng)把握以下6個(gè)要點(diǎn)對經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行控制。此外還要注意到，會(huì)計(jì)核算也是搞好財(cái)務(wù)管理不可缺少的科學(xué)方法。實(shí)行財(cái)務(wù)檢查要做好以下工作。財(cái)務(wù)分析師以河段資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)前來，提出改進(jìn)措施。（2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施控制。（3）編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行
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