【文章內(nèi)容簡介】 的報警臺、密切干群關系的連心臺、構建和諧鄰里關系的和諧臺，使農(nóng)村小技防真正成為百姓的貼心“小衛(wèi)士”、居家的“守護神”。群眾稱贊警鈴入戶是“警鈴一裝心里不慌，警鈴一響天羅地網(wǎng)”。據(jù)統(tǒng)計，警鈴入戶工程推行以來，村民共發(fā)出求助信號56起，全縣可防性案件下降了2%，%。第二篇：創(chuàng)新載體 完善機制 構建和諧企業(yè)筑牢基礎創(chuàng)新機制構建和諧企業(yè)十六屆三中全會，黨中央提出了以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，十六屆六中全會，黨中央又對構建和諧社會主義進行了全面部署。作為國有大型企業(yè)，必須不折不扣地響應中央號召，通過企業(yè)自身的和諧推動社會的和諧創(chuàng)建。要以構建活力和諧企業(yè)為目標，堅持“以情感求和諧、以文化育和諧、以人才筑和諧、以發(fā)展促和諧”的指導思想，推動企業(yè)和諧創(chuàng)建與發(fā)展的雙贏。一、搭建平臺，構建和諧人際關系建設活力和諧企業(yè)，必須要堅持以人為本，用情感凝聚人、用環(huán)境培育人、用制度激勵人，努力構筑企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系。一是注重情感凝聚，推行親情管理。企業(yè)管理者要注重把情感注入到日常的管理之中，彰顯人文關懷，要關心員工待遇，規(guī)范員工的勞動合同、福利待遇、各類保險和休假制度，確保對員工有利的得到落實。在關心員工生活上，要多交心談心，把解決好最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為大事來抓，建立扶貧幫困基金，建立員工健康檔案，倡導領導干部對口幫困，及時化解員工的思想矛盾，解決員工的實際困難。對確有特殊困難的員工，更要努力做到思想上幫助，精神上安慰、生活上關心、經(jīng)濟上補助、情感上交流。二是堅持公平競爭，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公平競爭，必須用人公平、公正，決不允許個人決定用人權，要堅持平等、民主、任人唯賢的原則，搭建適合于每位員工施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思想的工作平臺，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，會干事的人受重用，干成事的人有地位。三是建立維權機制，和諧勞資關系。這是企業(yè)內(nèi)部和諧的基礎，是建設活力和諧企業(yè)的根本，要通過成立職工生活管理委員會，參與企業(yè)的生活、生產(chǎn)、安全、質量、勞動工資等方面的管理和監(jiān)督。建立集體合同制度，對企業(yè)、員工在勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全保障、社會保險和福利等方面的義務和責任都以合同的法律效應進行明確，增強員工在企業(yè)中的安全感；要探索通過建立工資協(xié)商制度，參與員工工資改革，從維護員工的角度出發(fā)，謀求員工利益的最大化。同時，要建立勞動爭議調解機制，充分體現(xiàn)管理者與員工之間的民主和諧。二、育才興企，實施素質提升工程建設活力和諧企業(yè)，必須把人這個最根本的因素有效發(fā)揮出來。要堅持“以人為本、聚才興企”的指導思想，積極探索有利于實施人才工程的方式方法和有效機制。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務目標。要成立專門的人才強企戰(zhàn)略領導小組，加強人才隊伍的組織領導，把人才隊伍建設納入到企業(yè)的長遠規(guī)劃中，建立健全人才隊伍建設穩(wěn)步發(fā)展的長效機制，細化目標任務，積極發(fā)掘人才、用好人才，不斷提升人才隊伍建 2 設水平。二是拓寬渠道，抓好教育培訓。要充分注重結合企業(yè)實際，著眼于企業(yè)發(fā)展需要，認真研究新形勢下員工教育培訓的新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結合。在專業(yè)培訓上必須要以企業(yè)培訓中心為主陣地，采取函授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期組織經(jīng)營管理、業(yè)務知識、素質提升方面的培訓，選送骨干員工、技術尖子到大專院校學習等有效方式；在崗位培養(yǎng)上，積極通過開展五小成果、技術比武、技能考核、導師帶徒等行之有效的活動，帶動員工鉆、學、比、拼，促進員工綜合素質尤其是專業(yè)技能的全面提升。三是構建機制，營造成才氛圍。一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境有利于人才強企戰(zhàn)略的實施。為此，要建立崗位責任機制、人才興企機制，積極做好企業(yè)人才的培養(yǎng)、引進和用好人才，尤其要以激勵機制激發(fā)和調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好人力資源的能動作用。三、塑造精神，加強企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是構建活力和諧企業(yè)的有效載體，企業(yè)協(xié)調發(fā)展，必須大力培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，提高員工的思想道德素質。一是必須立足實際，積極創(chuàng)設文化載體，堅持把固化文化體育活動，作為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的一種有效載體，形成“黨委統(tǒng)一領導、工團齊抓共管、員工積極參與”的格局。二是要加大投入，努力搞好硬件建設。要通過資金的逐年增加，建立和完善活動中心、圖書館、各類球場、企業(yè)宣傳櫥窗等文化設施，全力為職工及其家屬提供業(yè)余文化需求所必需的活動場所。三是優(yōu)化環(huán)境，全力打造企業(yè)形象。要不斷注重培養(yǎng)形成符合企業(yè)實際的理念識別、形象識別、行為識別系統(tǒng)，既重視內(nèi)涵，又重視外延，不斷擴大在員工中的影響力、控制力。同時，要通過環(huán)境整治、開展文明單位創(chuàng)建等活動，大力提升企業(yè)形象。四、反饋社會，實現(xiàn)外部環(huán)境和諧企業(yè)是社會的企業(yè)、是國家的企業(yè)，二者之間的關系決定了必須相互依存，相互支撐。構建活力和諧企業(yè)，必須積極履行企業(yè)的社會責任，把自身的發(fā)展成果反饋給社會。一是誠信為本，力求企業(yè)與客戶的和諧。誠信是做人的根本，同樣也是企業(yè)的命脈。加大對員工的誠信教育，必須達到把誠信的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場運作等各個環(huán)節(jié)中，使客戶切實體會到企業(yè)的誠信理念、和諧氛圍。二是守法經(jīng)營，確保企業(yè)與社會的和諧。作為國有大型企業(yè)，比誰都更加明白守法經(jīng)營的重要性。但是，一些合理不合法的經(jīng)營現(xiàn)象十分容易蒙蔽企業(yè)管理者，在則家大業(yè)大，企業(yè)上上下下往往由于對市場法規(guī)、經(jīng)營法規(guī)了解不夠全面，很容易出現(xiàn)同法律相抵觸的行為。為此，要加大學習《稅法》、《產(chǎn)品質量法》、《會計法》的力度，倡導員工尤其是管理者知法、懂法，能夠以 4 法律的熟悉指導企業(yè)的守法經(jīng)營。同時也要開展好回饋社會的各類公益活動。三是安全至上，做到企業(yè)與自然的和諧。要不斷落實安全保護措施，不斷改善勞動安全設施和自然環(huán)境，從嚴管理、加大整治的投入力度，提供經(jīng)常性的安全服務、安全培訓，對礦山尾砂壩、炸藥庫等重點部位存在的隱患必須以“責任重于泰山”的思想指導下抓監(jiān)管，使員工在崗位上有明顯的安全保障。總之，建設活力和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員的共同努力，需要黨政同心、目標同向、干群同力；需要以人為本，常抓不懈、探索創(chuàng)新，達到以企業(yè)的和諧發(fā)展促進社會的和諧進步。第三篇：創(chuàng)新機制構建平臺創(chuàng)新機制構建平臺建設學習型黨組織建設馬克思主義學習型政黨，是黨的十七屆四中全會提出的重大戰(zhàn)略任務。近年來，磁縣縣委抓實科學理論武裝這個“靈魂”，把建設學習型黨組織放在黨建乃至全局工作的突出位置。扎實抓好各級黨委（黨組）中心組學習，推動了各級黨組織和各級干部思想觀念的大更新、大解放、大提高，提升了各級黨組織和各級干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的思想支撐和智力支持。一、著眼激發(fā)動力，構建長效機制。把建立和完善學習制度作為抓好中心組學習的基礎工程，強化全員學習意識，形成了以縣委理論中心組為龍頭，以鄉(xiāng)局理論中心組為陣地的理論學習網(wǎng)絡。明確學習內(nèi)容和要求?？h委對中心組學習嚴格規(guī)范，明確要求做到方案實、方法活、考評嚴、檔案全。每年嚴格落實“六個一”制度，即 “每月組織一次集中學習、每月讀一本組織推薦的好書、