項目物資設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2025-01-08 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，由物資部門和用料單位負(fù)責(zé)人共同驗收并簽字確認(rèn)。用料單位負(fù)責(zé)人不能親自參與驗收的，可委托其他人代為驗收，但必須有委托書。物資部門應(yīng)將委托書妥善保存，以避免將來用料單位負(fù)責(zé)人不認(rèn)帳的情況發(fā)生。 所有物資必須按規(guī)定檢斤、檢尺和計件。鋼材、鋼絞線等帶標(biāo)牌的物資，以及散裝水泥、瀝青等帶有供應(yīng)商磅碼單的物資，決不能僅憑標(biāo)牌數(shù)量和供應(yīng)商的磅碼單數(shù)量進(jìn)行驗收，一定 要復(fù) 磅。袋裝水泥一定要經(jīng)常進(jìn)行重量抽查，每批隨機(jī)抽取 20包，總重量應(yīng)不少于 1噸，如果少于 1噸，按比例計算本批水泥缺斤數(shù)量較大的，應(yīng)與廠家交涉補(bǔ)足。砂石料等按照慣例以方量計量的物資，盡量過磅換算。 任何物資的驗收均須二人以上共同進(jìn)行，所謂共同進(jìn)行，就是在驗收過程中的每一個環(huán)節(jié)必須二人以上同時進(jìn)行，要堅決杜絕一人負(fù)責(zé)看第 7 頁 共 14 頁 磅，一人負(fù)責(zé)指揮卸車的明確分工現(xiàn)象。驗收人員要在小票上共同簽字，共同負(fù)責(zé)。 驗收過程中要特別注意內(nèi)外是否一致，是否摻假，含水率是否正常等情況。量方驗收時還要特別注意供應(yīng)商是否特意翻松，是否內(nèi)部故意 搭有空洞，是否內(nèi)部放有異物，車廂是否故意改裝成前窄后寬、前低后高等現(xiàn)象。 物資在檢斤過程中要嚴(yán)防送貨人在稱毛重時惡意加載 (如上人等 )、回發(fā)前惡意卸載 (如下人、放水等 )。量方驗收的物資一定要目睹送貨人卸載干凈直至離場。 保管 無論庫存物資和現(xiàn)場物資，都要進(jìn)行妥善保管，做到防變質(zhì)、防破壞，防丟失、防災(zāi)害。因保管不善而進(jìn)成經(jīng)濟(jì)損失的，由保管員全額賠償 。 因看管不善而造成經(jīng)濟(jì)損失的，由看管人員全額賠償。同時作好 (物資標(biāo)識牌 )，進(jìn)行標(biāo)識。 危爆物品的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安、安全等部門的有關(guān)規(guī)定。大力推廣新技術(shù)、新工藝、 新村料、新設(shè)備，大力開展自制加工和修舊利廢活動，開源節(jié)流。 要注重余料和邊角廢料的回收再利用和周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，一般情況下不得對外出售，根據(jù)實際情況確需對外出售的，書面報公司物資設(shè)備科審批。 六、限額發(fā)料和定額用料 物資的使用決不能吃大鍋飯，要責(zé)任到部門、責(zé)任到個人，責(zé)任第 8 頁 共 14 頁 到施工隊、責(zé)任到工班。物資部門根據(jù)用料計劃限額發(fā)料，確因特殊情況必須超供時，視同計劃變更，按照計劃調(diào)整程序進(jìn)行。由于臨時發(fā)生無法預(yù)料的特殊情況必須超計劃用料時，事后應(yīng)及時將手續(xù)補(bǔ)齊。 施工隊在正常施工情況下 造成的節(jié)超由施工隊自負(fù)盈虧。 七、勞務(wù)隊用料管理 要特別加強(qiáng)對勞務(wù)隊用料的管理。無論是甲供料 、 自供料還是委托勞務(wù)隊自行采購的材料均要納入項目部物資部門統(tǒng)一管理，一律點驗入庫，并登記入賬，由供應(yīng) 商 直接發(fā)給勞務(wù)隊的 材料也要辦理直發(fā)代點手續(xù)。主要材料，大宗材料一律由項目部統(tǒng)一采購，其它的小型材料和不便控制的材料，可允許勞務(wù)隊自行采購，但采購前勞務(wù)隊?wèi)?yīng)先報申請計劃，經(jīng)項目部物資部批準(zhǔn)后方可采購。項目部物資部必須指定供應(yīng)商，并進(jìn)行材料費用的集中統(tǒng)一結(jié)算，防止勞務(wù)隊賒欠材料款現(xiàn)象的發(fā)生。 物資部 要按勞務(wù)隊和工程類別名稱 設(shè)立材料供應(yīng)明細(xì)合賬 (物管表 13)，為工程施工消耗的所有材料都必須由 物資部 統(tǒng)一 辦理發(fā)料手續(xù)，所有發(fā)料單都必須有勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的簽字。發(fā)料單一式三份，第一聯(lián)物資部門據(jù)以登記材料供應(yīng)明細(xì)臺賬，第二聯(lián)交財務(wù)部門，第三聯(lián)交勞務(wù)隊留存。 項目部與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)合同時，必須明確向勞務(wù)隊供應(yīng)材料的價格，且在計劃內(nèi)用料始終固定不變，無論實際采購價格高低均按此固定價格開具發(fā)料單，價格風(fēng)險全部由項目部承擔(dān)。 第 9 頁 共 14 頁 當(dāng)材料的市場價超過當(dāng)初項目部向勞務(wù)隊明確的供應(yīng)價格時，超耗部分按照市場價再加 5%至 15%結(jié)算。每月月底進(jìn)行一次節(jié)超 考核，當(dāng)月超耗當(dāng)月兌現(xiàn)，以避免由于時間過長日積月累造成超耗嚴(yán)重，致使應(yīng)扣款項無法扣回的情況。 如
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