【文章內容簡介】 ，保證質量體系的有效運行。 ? 貫徹實施質量方針和質量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置方案和預防措施的執(zhí)行。 ?健全獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，將工程質量作為考核單位和個人工作成績的主要內容。 13 ⒉項目副經(jīng)理 ?負責施工生產(chǎn)和質量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質量方針、目標，實現(xiàn)質量計劃、質量目標。 ?領導分管業(yè)務部門，全面貫徹實施質量管理體系文件，不斷提高項目質量管理和質量保障能力。 ?調配人力、物力，滿足施工及質量管理需要， 保證按設計和規(guī)范施工。 ?受項目經(jīng)理委托，負責質量整改措施的實施。 ⒊項目部總工程師 ?對本標段工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質量管理活動。 ?負責制訂優(yōu)質工程獎勵辦法，并組織落實。負責組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。 ?負責組織編制工程施工方案中的質量計劃，督促檢查各項質量計劃的實施。 ?負責檢查各項質量記錄。 ⒋項目部質檢工程師（質檢員） ?負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質量計劃的宣傳、落實工作。 ?負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質檢工作。 ?負責工程質量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。 14 ?編報質量記錄。 ⒌試驗工程師（試驗員）質量職責 ?負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。 ?負責試驗和試驗設備狀態(tài)標識。 ?負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。 ㈢ 作業(yè)層 質量生產(chǎn)責任制 ⒈隊長：落實項目部的質量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準有關要求組織施工。 ⒉技術主管：對現(xiàn)場施工質量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質量問題的處理。 ⒊領工員：貫徹落實技術交底、作業(yè)指導書中工藝質量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質量控制。 ⒋工班長：嚴格按照技術交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。 五、 工程質量過程控制 ⒈ 測量控制 ? 測量 必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量 工作，項目部應成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認， 不定期 對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。 15 ? 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、 精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。 ? 對 重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協(xié)調組織進行施工放樣。 ? 測量人員對測量成果認真記錄 、 計算 和復核， 并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表 》（見中鐵七程 [2021]236 號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護 ， 對儀器的操作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。 ⒉設計文件及技術標準審查 嚴格按集團公司《設計文件及技術標準審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質量及投資效益。 ⒊施工技術交底 ? 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題。 16 ? 施工階段由 項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。 ? 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。 ? 施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤? ? 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由領工員或工班長負責實施。 ? 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發(fā)的技術項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據(jù)需要邀請有關專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。 ? 新開發(fā)的技術項目，根據(jù)施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。 ⒋變更設計管理 鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號 17 《鐵路基本建設變更設計管理辦法》或合同條款中關于變更設計處理辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。 ? 變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工安全、質量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。 ? 對因變更設計需要增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。 ? 變更設計批準后，項目部文檔管理人員及 時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。 ? 變更設計的程序 Ⅰ類變更設計由指揮部提議，并提出技術經(jīng)濟比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關文件或合同的規(guī)定程序辦理。 Ⅱ、Ⅲ類變更設計由項目部提議，并提出技術經(jīng)濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關文件或合同的規(guī)定辦理。 ? 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業(yè)的影響，凡影響相關專業(yè)者，應及時向相關專業(yè)提供變更設計資料。 ? 變更設計必須按規(guī)定的程序進 行，未經(jīng)批準的變更堅決禁止施工。 18 ⒌ 技術 資料 及質量記錄的管理和控制 ?技術資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術室負責管理，指揮部設兼職資料管理人員，項目部設專職的資料管理人員。指揮部資料管理人員應經(jīng)常檢查、指導各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。 ?各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。