【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營部根據(jù) 返回標書的情況匯總招標結(jié)果，報經(jīng)營副總確定施工隊伍。 確定施工隊伍后，由公司經(jīng)營部代表公司與施工隊伍簽訂施工合同。明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后正本一式三份（一份交施工方，一份財務(wù)留存，一份經(jīng)營部存檔）副本一式三份（一份抄送項目部，一份抄送工程部） 七、項目施工準備 資源準備： 組建項目部班子；落實施工隊伍；所有臨時設(shè)施材料進場； 公司項目部辦理好開工報告和消防報審手續(xù)； 技術(shù)準備 ? 設(shè)計準備：工程開工前，設(shè)計部根據(jù)項目部提出的深化施工圖的要求組織施工圖的深化設(shè)計。施工圖必須加蓋公司施工圖專用章并經(jīng)經(jīng) 營副總有效的簽批意見方可進行施工。 ? 技術(shù)準備 施工隊伍確定后，項目部根據(jù)公司與甲方簽訂的工程施工合同及與施工隊簽訂的施工合同進行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底要形成文件， ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 6 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目前期管理 第 5 頁 共 5 頁 做好記錄。技術(shù)交底中要明確的內(nèi)容： （ 1）、工藝做法、工作標準、質(zhì)量通病的預(yù)防措施； （ 2）、安全、文明、環(huán)境和現(xiàn)場管理要求； （ 3）、材料排料要求和各部位的材料用量標準； （ 4）、對施工隊提供的輔料的材料質(zhì)量要求； 施工現(xiàn)場準備 ? 辦公室：根據(jù)現(xiàn)場條件及項目部人員配備，與甲方協(xié)商后合理設(shè)置辦公室的位置，辦公室內(nèi)張貼公司項目管理各項規(guī)章制度，文件資料管理按照公司檔案管理細則要求執(zhí)行。置備必要的通信設(shè)施：如電話、傳真。 ? 材料庫房：油料與其他裝飾材料要分開放置。 ? 臨時設(shè)施：建好臨時圍欄；安排好臨時照明用電；安排好臨時消防設(shè)施；接好臨時用水水源；如有可能的話做一些 3C 的宣傳標記。 做好施工現(xiàn)場的《工程交接檢查記錄》按 Q/ 要求填寫 . 九、 設(shè)計方案 ：詳見設(shè)計工作細則 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工過程中的管理 第 1 頁 共 5 頁 項目施工過程中的管理： 一、項目計劃管理 項目計劃管理是整個項目管理中最重要的一項工作。一般來說每個裝修工程都分成以下三個階段： ? 項目初期 項目的技術(shù)準備（設(shè)計交底 由設(shè)計部負責、施工方案、技術(shù)交底 由項目部負責）材料的封樣（材料封樣和材料限價定價工作 由材料部負責項目部配合、提料單 由項目部負責、材料的采購方案 由材料部負責）、現(xiàn)場臨時設(shè)施（臨 時電、臨時水、臨時消防設(shè)施、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場通信設(shè)施 項目部現(xiàn)場提單材料部配合）、裝修二次結(jié)構(gòu) 隔墻工程（包括干式隔斷、磚筑小型隔斷）、天花工程（天花龍骨和石膏板工程）、防水、機電管線等隱蔽工程；落實木制品、石材料等材料加工清單和加工合同；本段施工時間內(nèi)的管理重點是：做好技術(shù)交底工作；特別是要抓好項目進場的形象進度。 ? 項目中期 現(xiàn)場木作（當施工工期緊迫時，石膏板封第一層板時可將要做固定家具的上側(cè)先封上為現(xiàn)場固定家具的制作或木制品的工廠加工爭取時間）、木制品工廠加工工作；天地墻裝飾面的基 層處理如水泥砂漿找平、墻面天花刮膩子、木底板制作和安裝；安裝石材和磁磚；編制不銹鋼、五金、鏡子玻璃、乳膠漆、布料、墻紙、地毯等材料的材料計劃。金屬件的現(xiàn)場制作和安裝工作。所有的電焊工作必須在本段時間內(nèi)完成。本段施工時間內(nèi)的管理重點是：從進度管理逐步向質(zhì)量管理過渡。特別是要抓好現(xiàn)場補施工洞、門邊收口處、電箱部位、原有墻體內(nèi)埋置機電管線后的剔鑿的槽洞的修補工作，以免造成后期因施工時間的銜接不當而造成質(zhì)量隱患。 ? 項目后期 最終裝飾面（乳膠漆、木飾面的油漆、地毯、 墻紙、布料、金屬天花板的安裝、五金玻璃鏡子件的 安裝、不銹鋼裝飾件的安裝）的安裝；衛(wèi)生潔具的安裝；燈具開關(guān)面板的安裝；機電設(shè)備的安裝調(diào)試；現(xiàn)場清潔。本段施工時間內(nèi)的管理重點是：質(zhì)量管理和文明施工及安全管理。特別要強調(diào)的是要做好已完工程的成品保護工作。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工過程中的管理 第 2 頁 共 5 頁 ? 在編制整個施工計劃時，要考慮如下因素： 甲方提供的施工現(xiàn)場狀況； 甲方提供的材料供應(yīng)狀況； 甲方指定其他專業(yè)分包商的現(xiàn)場配合情況； 甲方對主要裝飾材料的確認情況； 冬雨季施工 因素； 各工序之間的銜接因素、合理的施工時間； 施工進度計劃必須具有可操作性和可實現(xiàn)性。 ? 施工過程中項目部要按照工程總體進度計劃每周一次向施工隊下達分部、分項作業(yè)計劃指令書，施工過程中由于設(shè)計變更、工作量增加、甲方分承包方因素影響施工作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部將影響因素分階段（每周一次）形成書面資料上報公司項目部和經(jīng)營副總。并根據(jù)影響作業(yè)時間調(diào)整階段施工作業(yè)計劃，若對單位工程總控制計劃有較大影響，將調(diào)整單位工程總控制計劃并上報甲方及各有關(guān)部門。 二．項目合約管理 單位工程開工前，公司與項目部簽訂工程成本目標（現(xiàn)場 經(jīng)費、工料費用）總價責任書；按照已經(jīng)確認的承包方式與施工隊伍簽訂施工合同；裝飾輔料由施工隊負責供應(yīng)，飾面材料、特殊材料、貴重材料由公司統(tǒng)一簽訂材料加工、定貨合同 .公司與甲方簽訂的工程合同，公司經(jīng)營部與施工隊簽訂的施工合同、公司材料部與材料供應(yīng)商簽訂的材料加工、定貨合同 \材料送貨單都必須復(fù)印一套交由項目部統(tǒng)一進行施工全過程的合約管理。對于 普通常用的裝飾材料或零星的工程材料在沒有材料合同的情況下，材料部必須出具材料送貨單傳真給項目部，以便項目部辦理材料的入庫手續(xù)。 三、項目技術(shù)管理 施工過程中技術(shù)管理主要體現(xiàn) 在以下幾個方面： 嚴格按圖施工； 認真做好技術(shù)交底工作； 認真做好材料計劃表；對各部位的實際材料用量要有明確的控制辦法。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工過程中的管理 第 3 頁 共 5 頁 如在施工整棟公寓樓時，要先安排好各種戶型的墻磚地磚樣板層施工，后由現(xiàn)場裝修工程師對各戶型的墻地磚的用量在現(xiàn)場按“塊”進行清點，對墻地磚材料計劃進行合理的修訂。材料計劃表的具體要求： a)材料計劃表要將材料分類提出，一般可分為如下幾個大類： 1）、木材類（木方、 夾板、木飾面材料）； 2）、木制品加工類（木門、門框、門套線、地腳線、腰線、木天花線、木裝飾線條、木制座側(cè)間隔、木雕花、木制柜、木制臺、木制架等）；石材類（門界石、窗臺板、臺面板、地面用材、墻面用材、石材線條、浮雕、柱跟、柱帽等）；鏡子玻璃類（各種厚度規(guī)格的鏡子玻璃）；金屬類（各種型鋼、各種不銹鋼材料、各種鋁板材料）；龍骨、石膏板類（天花及隔墻龍骨的主輔件、石膏板材料、礦棉板、天花金屬鋁板材料、架空地板等）；墻紙地毯布料類（各種墻紙、地毯、布料、乳膠漆材料等）；其他類；制訂材料計劃表時要明確材料的品牌要求、質(zhì) 量要求、規(guī)格要求、在數(shù)量欄內(nèi)不要采用箱、桶、盒等不確定的數(shù)量形式；對于墻紙、地毯、布料等材料計劃要考慮材料本身的特性（如：地毯的幅寬、布料的幅寬、墻紙地毯布料的拼花要求等）；對于石材要提供加工圖（如磨邊加工挖孔、拋光有無編號 要求）； b)做各種材料計劃時必須注明使用部位或房間名稱 .c)材料清單一般要提前三天提出，對于有加工周期要求的材料要考慮材料的加工周期； d）說明材料的到貨時間； e）不允許項目部不通過材料直接向供應(yīng)商申請送貨，如發(fā)生此類問題，公司將不予承認該批貨款，由項目部具體經(jīng)辦人員自已負責處理貨款 問題。 四、 項目質(zhì)量管理： 項目部根據(jù)工程性質(zhì)、特點、規(guī)模設(shè)置質(zhì)量員，質(zhì)量員一般由裝修工程師兼任。負責單位工程施工全過程原材料、成品、半成品質(zhì)量的監(jiān)督和管理；分部工程、分項工程、分項工程各分工序的實體質(zhì)量的監(jiān)督和管理；項目部根據(jù)工程裝修項目特點編制質(zhì)量計劃；認真做好對施工隊伍的技術(shù)交底工作。把對施工隊的技術(shù)交底工作作為現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點來抓。從工序質(zhì)量來保證單位工程的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理細則詳見附件一。 五、 項目材料管理 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目 施工過程中的管理 第 4 頁 共 5 頁 施工過程中的現(xiàn)場材料管理具體由項目部實施，項目部根據(jù)施工圖紙編制材料計劃表。材料計劃表必須分類填寫。材料計劃表須經(jīng)公司經(jīng)營部審核后公司材料部門才可采購。項目部與施工隊的技術(shù)交底時要明確規(guī)定各部位各種的材料的工藝用量。主要材料的采購必須按照甲方選定的材料樣板（有書面簽認）購買或加工；材料入庫時要有數(shù)量質(zhì)量雙簽字方為有效憑證，對于有加工要求的材料入庫單同時要附有加工清單或附圖，對于由材料供應(yīng)商連同施工的項目除項目部出具有效的入庫手續(xù)外還需出具有效的單項驗收單。材料管理細則詳見附件二。 六、項目安全管理 根據(jù)工程性質(zhì)、特點、規(guī)模設(shè)置安全員，施工過程中的安全管理由項目部負責，安全管理重點以施工隊伍入場的三級教育、安全交底（可含在技術(shù)交底中）、施工過程安全隱患處理為重點， 項目部要建立安全臺帳。 七、文明施工、消防、保衛(wèi)管理 施工全過程的文明施工、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護管理由項目部制定相關(guān)制度，施工隊伍負責實施，項目部負責實施效果的檢 查、監(jiān)督；并在開工前形成書面交底（可含在技術(shù)交底文件中），在施工過程中不定期進行教育和灌輸。 八、項目環(huán)境管理： 項目環(huán)境管理要做好以下幾項工作 ： 在項目施工方案中制訂好明確的環(huán)境管理方案報公司經(jīng) 營副總審批； 在與施工隊的技術(shù)交底文件中要明確噪音施工控制的時間、廢棄物的分類堆放和處理要求。明確各工序各部位的主要材料用量。對有毒的廢棄物回收處理的要求。從現(xiàn)場管理的角度提供材料的利用率，節(jié)約資源。 加強對油漆庫房的安全管理，防止化學品的泄露。 對施工隊（相關(guān)方）宣傳公司的環(huán)境管理方針，對其施工環(huán)境管理的影響。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 7 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目施工過程中的管理 第 5 頁 共 5 頁 九、成品 保護 施工全過程的成品保護由項目部責成施工隊伍專人負責，項目部進行隨機檢查。各專業(yè)、各工序在施工過程中保護相鄰部位系統(tǒng)的成品或半成品，并建立工序之間交接手續(xù)，不同施工隊伍建立書面的交接手續(xù)。 十、項目施工圖的繪制詳見設(shè)計工作細則。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管理手冊 第 0． 8 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：項目竣工階段管理 第 1 頁 共 1 頁 項目竣工階段管理 一．竣工初驗 承包范圍工作項目施工完畢后，且公司進行聯(lián)合初驗，檢查出的整改 項目在規(guī)定時間內(nèi)整改、修補后，再次驗收后項目部組織起草竣工驗收申請。業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織單位工程驗收時項目部根據(jù)驗收后的整改項目進行修復(fù)、整改，并進行書面記錄。 二．竣工驗收申請 按照單位工程合同，現(xiàn)場實體工程承包范圍內(nèi)的施工項目已經(jīng)完成，公司初驗、復(fù)驗合格后由項目經(jīng)理部填寫書面竣工驗收申請報告，交至甲方。 三．竣工資料 竣工資料分技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料、其他資料。技術(shù)資料按照《北京市施工過程中技術(shù)資料管理辦法》的《技術(shù)管理手冊》進行竣工資料的編制；質(zhì)量保證資料按照分類目錄進行匯總，分冊裝 訂，屬于竣工資料項目的同竣工資料編制方法；安全資料按照各工種、各類臺帳進行分類匯總、裝訂、歸檔；與竣工資料無關(guān)的資料歸檔時間最少 2 年。 四．竣工圖 竣工圖由設(shè)計部設(shè)計師繪制。繪制依據(jù)是施工圖和現(xiàn)場設(shè)計變更與洽商?？⒐D繪制后先出白圖，由設(shè)計部內(nèi)審后交項目部和經(jīng)營部審核復(fù)核，由公司經(jīng)營副總終審后出藍圖。藍圖一般一式四份：二份交甲方、一份經(jīng)營部留存、一份由項目部存檔。藍圖要加蓋竣工圖專用章。經(jīng)營副總要在專用章審批欄內(nèi)簽署意見?？⒐D繪制詳見設(shè)計工作細則。 ****裝飾設(shè)計工程有限公司 項目管 理手冊 第 0． 9 章 版本 /修改狀態(tài) A/0 題目：培訓與考核 第 1 頁 共 5 頁 一、 培訓的目的： 通過培訓使公司所有員工全面正確了解《項目管理手冊》的內(nèi)容和要求，明確每個崗位做什么？怎么做？明確各崗位的職責、責任、權(quán)利、利益。 通過培訓了解員工是否愿意與創(chuàng)勢一起走，是否具備做創(chuàng)勢員工基本條件。 二、 培訓的要求： 要求每個員工按公司制定的培訓計劃參加培訓； 《項目管理手冊》培訓班結(jié)束后公司將組織考試；考試成績合格與否，將作為其是否具備上崗資格的必要條件。 三、 各部門參加培訓的內(nèi)容： 組織構(gòu)架和管理職責、項目管理程 序、培訓與考核、