【文章內容簡介】 紀后每年都有新作問世。韓國普及《孫子兵法》思想的通俗讀物十分暢銷，其中鄭飛石的四卷本《小說孫子兵法》，僅從1985年至1997年就再版5次，印數(shù)達200萬冊，并譯成多國文字在海外發(fā)行。目前世界上共有30多種語言的《孫子兵法》版本，出版的《孫子兵法》研究著作和論文達七八百部，地域涵蓋南極洲以外的世界各大洲。提倡非暴力解決爭端劉慶認為，在以和平與發(fā)展為世界潮流的今天，外國軍事理論界越來越意識到運用孫子的“全勝”思想遏制窮兵黷武的戰(zhàn)爭行為，提倡用非暴力手段解決國際爭端。劉慶說，在阿根廷某軍事學院講學時，就有學員請他用《孫子兵法》對伊戰(zhàn)進行剖析，而劉慶的回答也令學員們嘆服。“伊拉克戰(zhàn)爭前期美國運用的39。用間’思想是成功的，薩達姆最有實力的共和國衛(wèi)隊直至最后也沒有做出像樣抵抗，成為了當時這場戰(zhàn)爭的一大謎團。直到戰(zhàn)后，美軍才透露，他們是用了幾千萬美元收買了共和國衛(wèi)隊的將領，從而化解了一場惡戰(zhàn)。但美軍只學到了《孫子兵法》中39。攻’的原理，卻沒有注重它的另一方面——39。戰(zhàn)后修功’，也就是鞏固戰(zhàn)果，這導致美軍后來的傷亡數(shù)字不斷提高?！?。商業(yè)借鑒價值高劉慶在海外授課的主要對象有兩類人，一類是軍事學院的學員和軍官，另外一類則是經(jīng)營管理類的學生?！霸谏虡I(yè)競爭領域，各國借鑒、運用《孫子兵法》幾乎已成為潮流?！眲c說，他在智利和阿根廷講授《孫子兵法》在商戰(zhàn)中的運用時，大廳里總是座無虛席，有很多人還站著聽課。劉慶在海外講課，每每結合實際案例時，都會引起在座聽眾的極大興趣。比如，他在南美講日本汽車進入美國市場的案例，當說到起初日本寧肯賠錢也讓美國的年輕人開上小巧、節(jié)油、省錢的日本車，幾年后年輕人成長起來，日本車也就自然在美國市場上占有了相當份額時，在場聽眾無不佩服這一案例中所體現(xiàn)出的“未戰(zhàn)而先求勝”的思想?！斑@一來是因為外國人沒有想到，中國在那么久遠之前就能具有如此深遠的見解和智慧，二來也是因為《孫子兵法》的語言難于理解，當結合案例后才能真正為當?shù)厝怂邮堋?。成為將領生日禮物上世紀60年代，英國二戰(zhàn)名將蒙哥馬利訪華時曾對毛澤東主席表示：“建議世界軍事院校都應該將《孫子兵法》作為教科書?！比缃瘢绹膰来髮W、西點軍校、?？哲娭笓]學院等都把《孫子兵法》列為戰(zhàn)略學和軍事理論的一本必讀書，用美國專家麥克尼利所著《孫子與現(xiàn)代戰(zhàn)爭兵法》的話說，“它已經(jīng)融會在美國陸軍和海軍陸戰(zhàn)隊的軍事學說之中”。劉慶說：“在南美，各國軍官在軍校學習期間都要專門學習《孫子兵法》這門課。以智利空軍戰(zhàn)爭學院為例，院方要求學員在開課前必讀的6本書，首先就是《孫子兵法》；而在學員進行課下練習、講評戰(zhàn)例、圖上推演和考試時，也都會應用到《孫子兵法》的原理。”《孫子兵法》在智利的很多書店，甚至報攤都能買到。在智利海港城市瓦爾帕萊索，擔任商船局總監(jiān)的一位海軍中將告訴劉慶，兩年前他過生日的時候，兒子送給他的生日禮物就是一部英文版《孫子兵法》。清水整理第三篇：孫子兵法與企業(yè)管理之“知己知彼”《孫子兵法》與企業(yè)管理之“知己知彼”經(jīng)濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業(yè)之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭中，順應潮流、把握商機，揚長避短，力爭主動，獲得成功，確實要求企業(yè)管理者具有超人的智慧，睿智的頭腦，敏捷的思維，準確的判斷，果斷的決策等優(yōu)秀的品質。一句話，商場如戰(zhàn)場，作為企業(yè)管理者，必須具有優(yōu)秀的軍事指揮者的才能。《孫子兵法》作為我國古代，乃至世界知名的軍事著作，將其成功運用于商場，無疑具有非常重要的意義。作為一本全面的軍事著作，他有很多的軍事思想可以在商場中得已運用。本文將結合孫子的名言“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一思想，來具體談談《孫子兵法》在企業(yè)管理中的應用。孫子的名言“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”（《謀攻篇》），是戰(zhàn)爭中科學的真理。對于企業(yè)管理者來說，也是行之有效的至理名言：“知己知彼”要求企業(yè)的領導者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身。外部環(huán)境（“彼”）包括的內容很多，主要有一下幾方面：（1）自然條件，如氣候、地理、水文、資源，這為選擇廠址提供重要的依據(jù)。（2）政治動態(tài)，如國家形勢，政策政令對經(jīng)營者的限制和要求。（3）社會風尚, 如消費者的文化教育水平，宗教信仰，風俗習慣，審美觀，價值觀等。（4）經(jīng)濟狀況，如國家的經(jīng)濟制度，經(jīng)濟發(fā)展趨勢，消費者的收入水平和消費方式。（5）科技信息，如世界科技發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，本企業(yè)生產所需技術設備等信息。（6）市場需求，如目前何種產品短缺，何種產品過剩，消費者的購買力和需求狀況。（7）競爭對手，主要對手，潛在對手的情況。企業(yè)自身（“己”）的條件也很多，主要有：（1）企業(yè)所擁有的物質條件，包括資金，設備，生產工具，運輸工具等可用資源。（2）銷售狀況，包括銷售范圍，渠道，方式，銷售人員隊伍等。（3）經(jīng)營管理水平，包括領導班子的結構，能力和責任意識，企業(yè)的管理體制，組織法規(guī)制度，目標和計劃等。（4）企業(yè)的應變能力，包括經(jīng)營戰(zhàn)略，研發(fā)開發(fā)技術、新工藝新產品的能力，危機處理能力等等。只有對上述“彼”和“己”的各個方面，各個環(huán)節(jié)都了如執(zhí)掌，才能如孫子所說的“動而不迷，舉而不窮”揚長避短，提高決策的自覺性，減少盲目性，使企業(yè)沿著正確的航道前進。例如，美國第七大信用卡發(fā)行商——第一資本公司就是充分地運用了孫子“知己知彼”的作戰(zhàn)原則，在不到十年的時間里由一家不知名的普通公司發(fā)展成為美國最大，利潤最高的信用卡發(fā)行商之一。由以上可見，將孫子兵法的思想靈活的應用于企業(yè)，是十分有效的。特別是在我國加入WTO之后，競爭會更加激烈；合理的運用《孫子兵法》里面的謀略到企業(yè)管理里面，一定能使企業(yè)在競爭的大潮中游刃有余。第四篇：孫子兵法英文介紹演講稿第一篇The book is China39。s earliest and most outstanding and plete