【文章內(nèi)容簡介】 力支持下，積極實(shí)踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)政能力的根本手段，我始終把學(xué)習(xí)放在首要位置，從以下三個方面下功夫。一是學(xué)政治理論，提高思想境界，認(rèn)真參加監(jiān)獄、監(jiān)黨委組織的各種學(xué)習(xí)活動，重新學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和鄧小平理論，認(rèn)真領(lǐng)會其基本精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。根據(jù)實(shí)際和自己分管的工作，撰寫多篇心得體會，特別是在今年開展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動中，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》等內(nèi)容，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)法為民”的思想，樹立正確的權(quán)力觀、人生觀，黨性意識得到加強(qiáng)，政治理論水平顯著提高。二是學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，隨著監(jiān)獄體制改革的不斷深入，我分管的勞動改造協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)很多新的問題，需要不斷完善工作機(jī)制，大膽創(chuàng)新工作思路。為此，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《刑法》、《監(jiān)獄法》、《勞動法》等法律法規(guī)，以及監(jiān)獄工作的各項(xiàng)方針政策，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到文明管理、秉公執(zhí)法。通過不懈學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是學(xué)實(shí)踐本領(lǐng)，提高工作能力。實(shí)踐是最好的課堂，我堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真向廣大干警請教，聽取意見和建議，努力集思廣益，做到既多謀又善斷，組織協(xié)調(diào)能力、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)。同時我還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾，判斷處理問題的能力。二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。勞動改造工作協(xié)調(diào)方面：為加強(qiáng)勞動改造組織管理，提高罪犯勞動改造質(zhì)量，加快構(gòu)建勞動改造協(xié)調(diào)工作新局面，重點(diǎn)狠抓“四個環(huán)節(jié)”：抓制度建設(shè)，根據(jù)局勞動改造工作職責(zé)要求，結(jié)合我監(jiān)實(shí)際，通過多方調(diào)研、咨詢，組織勞動改造協(xié)調(diào)科制定《監(jiān)獄三防預(yù)案》、《罪犯勞動報酬發(fā)放制度》，修訂《監(jiān)獄安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，繪制《監(jiān)獄消防設(shè)施器材配置圖》，規(guī)范臺帳十一種，進(jìn)一步完善了勞動改造工作機(jī)制。抓罪犯培訓(xùn)。對罪犯崗前培訓(xùn)是勞動改造工作的前提和基礎(chǔ)，我們從罪犯勞動觀念教育入手，組織干警編寫《勞動教育教程》，進(jìn)行課堂教育，罪犯教育的測試成績平均達(dá)到85分以上，教育效果明顯。同時組織干警深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)勞動用工管理，極大提高了勞動效率。抓安全管理。今年監(jiān)獄生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化防范措施，加大檢查力度。首先，成立了新的監(jiān)獄安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確要求，落實(shí)責(zé)任，在全監(jiān)形成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，其次，制定出新的監(jiān)獄“三防”預(yù)案，重新為監(jiān)獄配置消防器材30多具，舉辦了消防知識講座，進(jìn)行現(xiàn)場消防演練，將安全防范措施真正落實(shí)到位。再次，加大安全檢查和督察力度。今年共查處安全隱患七處，下發(fā)整改通知書四份。根據(jù)上級工作要求，提出創(chuàng)造性的改進(jìn)辦法，使有關(guān)問題得到及時解決，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。抓規(guī)范運(yùn)行。監(jiān)企規(guī)范運(yùn)行是監(jiān)獄體制改革的難點(diǎn)。今年在完善聯(lián)席會議制度、合同約定制度、協(xié)商裁決制度和考核獎罰制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決運(yùn)行中的突出問題和矛盾，加強(qiáng)監(jiān)督勞動合同的履行，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。下半年，我們根據(jù)監(jiān)獄體制改革試點(diǎn)要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《監(jiān)獄罪犯勞動報酬發(fā)放制度》和《支付罪犯勞動報酬的暫行辦法》，并通過詳細(xì)統(tǒng)計核算，保證罪犯勞動報酬全部到位。同時，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極為企業(yè)生產(chǎn)出謀劃策，為生產(chǎn)單位引入兩個生產(chǎn)項(xiàng)目，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)建工作方面：創(chuàng)建部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是今年我監(jiān)工作中的重中之重。在創(chuàng)建工作中，我始終做到與同志們思想上統(tǒng)一認(rèn)識，行動上保持一致。8月份，我們對監(jiān)獄報廢設(shè)備物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，多次考察市場，以合理的價格處理廢舊物資7萬余元。在拆除舊式警樓、大禮堂和監(jiān)獄綠化工程時間緊、任務(wù)重的情況下，我們多方聯(lián)系，認(rèn)真審查投標(biāo)單位資質(zhì)，組織召開招標(biāo)會，日夜監(jiān)督工程進(jìn)度，按期完成了工作任務(wù)。我們還負(fù)責(zé)宣傳欄、生產(chǎn)車間定置管理圖、制度牌、宣傳標(biāo)語的定制工作，我們較高的工作效率和忘我的敬業(yè)精神受到監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。其他分管工作：除以上工作，我還包聯(lián)醫(yī)務(wù)所和七分監(jiān)區(qū)工作。結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動，我積極組織支部黨員進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，努力提高全體黨員的政治素質(zhì)和理論水平。同時主動與基層干警交流思想、切磋業(yè)務(wù)，及時指導(dǎo)基層干警的工作與學(xué)習(xí)，促進(jìn)了罪犯管理工作的順領(lǐng)導(dǎo)述職報告第四篇：領(lǐng)導(dǎo)述職報告述職報 告我擔(dān)任XXX公司總經(jīng)理、黨委書記，按照職責(zé)分工，我負(fù)責(zé)行政、黨委全面工作。2012年是金融危機(jī)以來最為困難的一年。面對嚴(yán)峻的市場形勢，在XXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我和班子成員緊密配合，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以持續(xù)改進(jìn)為抓手，強(qiáng)化降本增效、管理增效、挖潛增效“三效管理”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏，積極應(yīng)對各種不利因素和困難，最大限度地保證了生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，不妥之處，請批評指正。一、履行職責(zé)情況及工作成績一年來，我認(rèn)真履行總經(jīng)理和黨委書記職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，依靠全體干部職工，真抓實(shí)干，克難攻堅(jiān)，取得了較好的經(jīng)營成果。，%，其中，實(shí)現(xiàn)利潤5230萬元，同比增加4472萬元。，同比增長5%。我主要做了以下工作：（一）強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高了裝置開工率。根據(jù)市場需求變化，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)聯(lián)動分析判斷，提出了負(fù)荷越高、虧損越少的原則，特別是在酸氯銷售困難的情況下，啟動了酸氯生產(chǎn)和銷售聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格控制液氯、鹽酸庫存量，降低儲存的安全風(fēng)險，酸氯實(shí)行零庫存銷售，力保有效益、有市場的燒堿產(chǎn)品正常生產(chǎn)與銷售。裝置開工率達(dá)到90%。，PVC ，同比分別增長5%、24%。（二）拓展產(chǎn)品市場，強(qiáng)化原料供應(yīng)，發(fā)揮了經(jīng)營保障作用。以開展大干一百天營銷竟賽活動為動力，不斷強(qiáng)化經(jīng)營工作的整體性和針對性，提高經(jīng)營工作的有效性。一是把握信息，強(qiáng)化客戶渠道管理。及時了解市場信息和趨勢，組織調(diào)研開發(fā)了PVC噸包市場，新開發(fā)南亞塑膠等省內(nèi)外PVC新用戶20余家，實(shí)現(xiàn)了PVC傳統(tǒng)包裝和大包裝的雙向銷售，保證了產(chǎn)品銷售渠道的暢通。加強(qiáng)同中國鋁業(yè)等燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，燒堿省內(nèi)銷售比例達(dá)96%。二是細(xì)分市場，強(qiáng)化差異化銷售。根據(jù)近年來細(xì)分市場的效果，適時調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，PVC直銷比例達(dá)到36%，同比增加8%，省內(nèi)銷售比例達(dá)33%，同比增加2%。優(yōu)化PVC各型號銷售結(jié)構(gòu)，增加高型號及特種型號樹脂銷量，提高銷售均價，特型樹脂1433噸。三是采取措施，保障原材料供應(yīng)。，工業(yè)鹽66萬噸。同時，改進(jìn)電石存儲條件，制作了2000個電石儲料鐵箱，可增加電石庫存近4000噸，既提高了倉儲能力，又降低了電石粉化率。（三）強(qiáng)化財務(wù)管理，提升了預(yù)算管理水平。圍繞全面預(yù)算管理，堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，客觀反映宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場因素、生產(chǎn)運(yùn)行等對經(jīng)濟(jì)效益的影響，有效控制了成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線和資金集中管理制度，強(qiáng)化資金籌措和調(diào)配，，，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需求。按照昊華公司要求，6月30日，根據(jù)天馬項(xiàng)目審計結(jié)果進(jìn)行了資產(chǎn)剝離，新建賬套進(jìn)行單獨(dú)核算管理。（四）實(shí)施“三效”管理，狠抓降本增效。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛工作。成立了電石管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了電石管理科，加強(qiáng)電石消耗管理。，節(jié)約成本4030萬元。對老系統(tǒng)進(jìn)行了資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)收入7600萬元，增加收益4100萬元；加大閑置、廢舊物資處置力度，盤活資金2460萬元。（五）推行持續(xù)改進(jìn)，形成了齊抓共管、全員參與的格局。堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、從我做起”理念，把持續(xù)改進(jìn)和6S管理作為全年工作的重中之重來抓。組織召開了10余次持