副職領導述職報告篇一：某年部門領導個人述職報告(編輯修改稿)
2024-09-20 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利 用將使這兩項工作的效率提高 40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為 正八邊形，同樣對我們的設計有改進。 xxxx 室同時擁有建筑、結構、暖通三個專業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給 xxxx室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握 第 8 頁 共 17 頁 新技術并占據(jù)新領域的制高點，作為行業(yè)技術引領、規(guī)范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。 xxxx室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎上，努力學習不斷提高自 己在新興領域的創(chuàng)新和提升能力。強化設計人員的技術創(chuàng)新意識， “ 留心處處皆學問 ” 。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設計人員，特別是專業(yè)技術骨干能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型項目和 epc 總承包項目。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始， xxxx 室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發(fā)和技術創(chuàng)新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改 進。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要 “ 圖文并茂 ” 的進行總結與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點， “ 真理越辯越明 ” 。設計本不是一家之言，只要在規(guī)范標準允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百 第 9 頁 共 17 頁 家爭 鳴才能共同促進發(fā)展進步。 強化員工培養(yǎng) 根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各項目專業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調(diào)大服務意識，注重培育 “ 設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位 ” 的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為 xxxx 今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加 副職領導述職報告篇二 ：農(nóng)村副職干部屆終述職報告 述職報告 各位領導及到會全體 同志： 承蒙領導的信任和村民的愛戴，我于 20xx 年當選為村治保委員。轉眼間，三年即將屆滿，根據(jù)鎮(zhèn)委安排，本人就本屆以來的工作情況向各位領導和到會同志作一個簡單匯報。 根據(jù)村 “ 兩委 ” 分工，我分管會統(tǒng)、黨建、民政工作，包一組、四組、十一組。今年由于人事變動，黨建交給了袁壽純同志。三年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及相關職能部門的正確領導下，在村 “ 兩委 ” 班子成員精誠團結幫助下，在全村廣大黨員群眾的支持下， 第 10 頁 共 17 頁 我所分管的各項 工作均取得了一點成績。 在會統(tǒng)方面，這幾年的會統(tǒng)工作，可以說是比較繁忙的幾年。面對日新月異的工作要求，會統(tǒng)工作所要做的報表也一年比一年多。每年的惠農(nóng)資金分解，水稻保險、新農(nóng)保、合作醫(yī)療費的收取，每一項工作任務的下達，就要填報一大堆報表。去年還經(jīng)歷了經(jīng)濟普查、水利普查等工作，有時為了統(tǒng)全統(tǒng)準數(shù)據(jù)，往往得耗時幾天，近兩年，我村都有一事一議財政獎補項目，從項目招投標，到驗收資料的準備，都是由我一點一點地去完成。大家都知道，我又做了許多田，有時為了搶進度，搶時間，經(jīng)常加班到深更半夜。每年的惠農(nóng)資金分解，嚴 格按上級精神，逐人逐戶落實，做到資金分解清楚明白，并上榜公示，經(jīng)得起領導的檢查，經(jīng)受得住群眾的提問。 在財務管理方面，把好三個關。一是把好各項財務制度關。財務制度面前人人平等。凡是違反財經(jīng)制度的，決不手軟，拒之門外，維護制度的尊嚴。二是把好收支關。在收入方面，所有收入，必須入財政 “ 雙代管 ” 專戶，開具收據(jù)。支出必須有經(jīng)手人簽字，審批人簽字。理財小組審核蓋章后方可入帳報銷。第三是財務公開，群眾監(jiān)督關。收支帳目一清二楚，給自己一個清白，給群眾一個明白，提高財務公開透明度。 黨建
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