【正文】 ***2011年7月2日。再者，處理雜事多，對教學(xué)工作顧及的少。教師敬業(yè)愛崗意識有待提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)要進(jìn)一步提高。各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們，古人云：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。二樓廁所主體已完工，校內(nèi)圍墻全部增高粉刷，教學(xué)樓前花園已建好，校園內(nèi)的土地已全部硬化，體育器材、單杠、雙杠、爬梯已安裝，建車子棚一個。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體師生的共同努力下，我?！八膱@”一體化建設(shè)活動有實(shí)施方案、有規(guī)劃，校園經(jīng)常做到凈化、綠化、美化，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，使學(xué)校真正成為學(xué)園、花園、家園、樂園，本學(xué)年通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體師生的共同努力，使校貌得到了很大的改變，運(yùn)動場、籃球場，校園內(nèi)主道路、校門外的路已全部硬化，百米跑道、環(huán)形跑道已修好，百米跑道兩側(cè)及環(huán)形跑道周圍種植冬青，百日紅、廣玉蘭、針葉冬青、紅花草等已綠化，美化成型，操場圍墻已全部粉刷，做了十塊宣傳版面，購買了兩個宣傳櫥窗。此外，重視信訪和紀(jì)檢監(jiān)察工作。學(xué)校購買了兩臺測溫儀、幾十只電子體溫計(jì)，天天陳建、午檢確保了我校無疫情發(fā)生。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定了安全制度，門衛(wèi)、節(jié)假日值班制度等，學(xué)校、教師、班主任層層簽訂了安全工作責(zé)任書，經(jīng)常對校內(nèi)外安全進(jìn)行檢查，白天、晚上均有領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，做好師生及外來人員的出入登記工作。加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境及學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定工作。貫徹落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，出差報銷一視同仁、增收節(jié)支、合理開支、嚴(yán)格執(zhí)行報銷審批制度，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事，廣積財源，改善辦學(xué)條件。五、后勤、安全、“四園一體化”建設(shè)工作總務(wù)處在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，樹立一切服務(wù)于教學(xué)的思想，財務(wù)制度健全，成立了治理亂收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。總之，由于我校對體育衛(wèi)生工作的重視，教師和學(xué)生的努力，取得了一定的成績。體育教師積極組織課余體育訓(xùn)練和競賽活動，每學(xué)年召開一次全校性的大型春季體育運(yùn)動會和廣播操比賽、積極參與上級布置的各項(xiàng)體育活動。搞好國防教育和健康教育。四、體育和衛(wèi)生工作我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，建立健全體育衛(wèi)生制度。為了保證生源，做了大量工作，使小學(xué)六年級順利到中學(xué)就讀。為了提高教學(xué)質(zhì)量，我校積極推行、推廣使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，重視加強(qiáng)直觀教學(xué)、重視實(shí)驗(yàn)等。積極開展學(xué)法交流會，堅(jiān)持聽課制度，積極派教師到外地學(xué)習(xí)，大力支持教師參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)班聽課，學(xué)校派車接送外出教師聽課學(xué)習(xí)，邀請市區(qū)級教師到校做示范課，教研室領(lǐng)導(dǎo)到校聽評課、指導(dǎo)課、提高教師的上課藝術(shù)、上課水平、上課效果。更新教育思想、教育觀念，大力提倡教學(xué)改革，積極推行先進(jìn)的教學(xué)方法和模式，先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，造就創(chuàng)新人才。全體教師全部參加了新課程培訓(xùn)，狠抓教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過例會、教研組會議、自學(xué)等形式，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教學(xué)管理常規(guī)》的思路及抓好管理，促進(jìn)教學(xué)改革突破重點(diǎn)樹立典型。三、教學(xué)工作學(xué)校工作以教學(xué)為中心，自始至終為培養(yǎng)德智體美勞面發(fā)展的人才服務(wù)?？傊?，由于我校德育工作常抓不懈，有條不紊，結(jié)出了累累碩果。陶冶了學(xué)生的情操，創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境，為培養(yǎng)師生的法制觀念，特邀派出所副所長為我校的法制副校長，使師生懂法、守法、用法，對全校師生進(jìn)行一次法律考試，讓學(xué)生參加有益的社會活動，產(chǎn)生良好的社會效益，通過各種學(xué)習(xí)，使師生的思想覺悟不斷提高。充分發(fā)揮團(tuán)組織的積極作用。做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人。學(xué)校德育工作形成制度化、系列化，學(xué)校建立對教師、學(xué)生和班級德育工作的檢查、評比和獎懲制度。成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教師師德師風(fēng)集中學(xué)習(xí)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展“抓行風(fēng)、樹形象”、“新風(fēng)育師德、正氣促和諧”活動。努力創(chuàng)造一個是學(xué)生滿意、家長滿意社會滿意的學(xué)校。面向全體學(xué)生，因材施教，有轉(zhuǎn)差計(jì)劃，采取有效措施，控制學(xué)生輟學(xué)，鞏固兩基成果。全面落實(shí)教體局的指示精神，促進(jìn)學(xué)生生動活潑、主動健康發(fā)展。切實(shí)減輕學(xué)生過重的負(fù)擔(dān)，更新教育觀念，變應(yīng)試教育為素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格加特長的學(xué)生，為社會培養(yǎng)合格人才，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。一、辦學(xué)方向我校全面貫徹黨的教育方針提高辦學(xué)品位和水平，堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，全面推行素質(zhì)教育，堅(jiān)持黨的基本路線，模范執(zhí)行國家有關(guān)教育的政策法規(guī)，開齊上好國家規(guī)定的課程。利用周會、上團(tuán)課、升國旗、全體學(xué)生會等多種形式對學(xué)生進(jìn)行政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育和安全教育，使師生的思想覺悟有較大的提高。學(xué)校建立了學(xué)生會、團(tuán)委、工會、教研組等組織。幫助師生解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，時時處處嚴(yán)格要求自己，在師生中起模范帶頭作用，廉潔自律，甘作師生的公仆。以學(xué)校工作為己任，銳意進(jìn)取，保持著強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力和工作凝聚力。在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，由校長、副校長、工會主席、教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教主任、團(tuán)委書記等組成。四是謀劃全盤發(fā)展，科學(xué)管理上還有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高和豐富自我。產(chǎn)品單一，缺乏高精尖產(chǎn)品，公司整體抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。因PVC調(diào)整型號出現(xiàn)質(zhì)量波動，設(shè)備管理存在短板，個別消耗指標(biāo)沒有達(dá)到對標(biāo)要求。產(chǎn)品售價長期低價徘徊，液氯、鹽酸銷售困難，生產(chǎn)裝置沒有滿負(fù)荷運(yùn)行，制約了經(jīng)濟(jì)效益提升。三、存在的不足2012年，我雖然作了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求和職工期望相比，仍有一定的差距。在處理工作關(guān)系上，做到寬容待人，寬厚用人、公平處事，注重發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾，堅(jiān)持大事商量、小事通氣。在覺悟修養(yǎng)上，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，以身作則，在思想和行動上與集團(tuán)公司和XXX公司黨委保持一致。加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，召開了職代會和團(tuán)代會，完善了組織機(jī)構(gòu)和工作體系。加強(qiáng)宣傳思想教育。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，通過周辦公會、月度工作講評會、目標(biāo)責(zé)任考核、督查督辦等形式，做到了工作計(jì)劃安排到位，貫徹執(zhí)行到位，檢查落實(shí)到位，全年共督辦落實(shí)工作375項(xiàng)。開展了“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、干部為職工服務(wù)、全員為用戶服務(wù)”活動，班子成員和機(jī)關(guān)處室深入一線，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理。加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。知識產(chǎn)權(quán)取得新突破 “次氯酸鈉廢液回收利用工藝”、“一種氯酸鹽分解裝置”、“用于電解法生產(chǎn)燒堿的鹽水中微量碘脫除方法”獲發(fā)明專利授權(quán)。2系統(tǒng)膜極距改造后，噸堿整流電耗由原來的2390kwh下降到目前的2235kwh，當(dāng)年產(chǎn)生效益1000余萬元。（八）加快技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化。四是能源管理取得新成效。投資60萬元，完成了電廠3臺鍋爐脫硫除塵中控系統(tǒng)改造等21項(xiàng)環(huán)措項(xiàng)目。三是強(qiáng)化清潔生產(chǎn)。事故應(yīng)急演練140余次。編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊》。一是開展了“安全生產(chǎn)月”、“冬季百日安全競賽”、“創(chuàng)建安全文明家庭”等活動，被河南省安監(jiān)局授予“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。（七）加強(qiáng)安全環(huán)保和節(jié)能減排，杜絕了重大安全環(huán)保事故。實(shí)施了ERP項(xiàng)目，投資200余萬元，對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房等IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級改造，滿足了ERP上線運(yùn)行硬件環(huán)境要求。三是信息化建設(shè)再上新臺階。二是扎實(shí)推進(jìn)采購、營銷變革。一是進(jìn)行了人力資源變革。（六）實(shí)施管理變革，提升了信息化管理水平。完成了731項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收益7457萬元。426名人員通過了在線網(wǎng)絡(luò)考試，考試合格率達(dá)到100%，通過在線黃帶考試的人員達(dá)到職工總?cè)藬?shù)的20%。組織召開了10余次持續(xù)改進(jìn)專題會議，組織管理以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流。（五）推行持續(xù)改進(jìn)，形成了齊抓共管、全員參與的格局。節(jié)約成本4030萬元。按照XXX公司降本增效、管理增效、挖潛增效活動要求，開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛工作。按照昊華公司要求，6月30日，根據(jù)天馬項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了資產(chǎn)剝離，新建賬套進(jìn)行單獨(dú)核算管理。圍繞全面預(yù)算管理，