【文章內容簡介】 長的帶領下前去慰問 。劉典鳳的母親和田德鑫的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班后送上鮮花表示慰問。分理處員工的精神面貌、日常工作和學習都是健康的積極向上的，特別是服務態(tài)度得到了很多客戶的好評。 在 2021 年 5 月份支行組織的業(yè)務技能競賽中，我們分理處派出了3 名職工攬括了所有參賽項目的 80%的獎項，分理處的集體榮譽感得到大大的增強，字全體員工心中有著一個樸素的信念：“在巫山農行不給 ___分理處抹黑，走出巫山不給巫山農行抹黑，走向社會不給農行抹黑，這是我們的責任?！比?、任他風吹雨打，始 終保持存款在一個億以上。 今年的資本市場是瘋狂的，連街上的棒棒和老太婆都知道買股票，買基金，來錢快。一到新基金的發(fā)售，排著長龍到銀行取存款買基金，股市上甚至傳唱著《死了都不賣》和改了歌詞的《國歌》“錢進，錢進??”資本市場對銀行負債業(yè)務的沖擊可見一斑。再加上平湖分理處與___分理處業(yè)務的合并，原先平湖分理處的客戶幾乎把到期的定期存款都取到了就近的信用社，對我們今年的存款沖擊真是雪上加霜。但是，我們還是改進服務爭存款，四處尋找關系挖存款，走訪低風險客戶要存款。所以，盡管定期儲蓄存款有所下降，但是對公存 款上漲了 700多萬，銀行卡存款上漲了 1000 多萬，低成本資金在總存款中的比例上漲了 11 個百分點。 四、積極配合個貸部，做大做強資產業(yè)務，主動防范信貸風險。 我們視資產業(yè)務為我們整個業(yè)務的生命線，只有最優(yōu)質的信貸資產，才可能有我們最好的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場空。無論是市場的開拓，貸款的發(fā)放，貸款的催收，以及各項報表和數(shù)據(jù)的清理，我們分理處的每一個員工都給予最大的支持。配合個貸中心發(fā)放二期 ___門市按揭貸款 591 萬，本人利用熟人關系貨幣清收次級貸款 2 萬元。 五、重視安全生產 ，合規(guī)經營，切實防范各種違規(guī)違法案件的發(fā)生。 在施行“仁愛”思想管理的同時，另一只手不忘記法律法規(guī)和內部各項規(guī)章制度正確執(zhí)行的教育和學習，對職工進行正確的引導，防止道德風險，認真執(zhí)行排查制度，鼓勵職工加強學習，提高素質，考取各類證書，在我任期內無一例案件和重大差錯事故的發(fā)生，在市分行的內控檢查過程中受到領導的好評。 六、當然， ___分理處還有一些不盡人意之處，有待在今后進一步完善和克服。 綜上所述，我認為我在 20__年的各項工作中表現(xiàn)是優(yōu)秀的。 最后，祝 ___分理處升格成功，并創(chuàng)造出更加輝煌燦爛的明天 !祝全行的各位同仁身體健康 !家庭幸福 !新春快樂 !銀行領導述職報告 5 回顧 __年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防范能力不斷增強，結構調整工作取得初步成效，信貸規(guī)模、質量與效益實現(xiàn)了同步增長?，F(xiàn)將 20__年度的個人述職及述廉情況報告如下： 一、取得的主要成績及工作措施 (一 )信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)同步增長。在過去的一年中 ，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業(yè)務在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶 由年初的 1701 個增加到年末的 1983 個，客戶群進一步擴大，表內外授信余額達到 億元，比年初凈增加了 億元。自營貸款余額為 億元，比年初凈增加 億元，增幅達到 27%，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實現(xiàn)雙降，不良貸款率已經降至 %，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收工作的業(yè)務管理，平 均利率水平由年初的 %提高到年末的 %，較年初提高了 個百分點 。年末的收息率為 %，較去年末的 %提高了 個百分點，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質量和效益實現(xiàn)了同步增長。 (二 )防范風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風險監(jiān)測、預警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風險的能力得到進一步提高。 在貸前調查方面。一是加強貸前調查工作，統(tǒng)一調查報告格式。我部下發(fā)了《文秘 部落商業(yè)銀行關于加強公司類信貸業(yè)務貸前調查工作的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行范圍內推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務調查報告格式，規(guī)范了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶進入與退出標準，優(yōu)化客戶結構。根據(jù)我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個 重點行業(yè)的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防范授信風險。三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。 20__年我部采取舉辦培訓班、召開 視頻會和崗位互動等多種方式，開展了 5 期信貸業(yè)務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務知識和風險控制能力有所增強。 在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查工作機制。 20__年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和完善了《 __市商業(yè)銀行 20__年授信投向指引》、《 __市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《 __市商業(yè)銀行關于進一步加強房地產貸款管理的通知》等 11 個辦法制度。二是嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風險。對不符合《貸款通則》規(guī) 定的借款主體及貸款用途不予審批 。對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務實行嚴格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實防范信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在 BBB 以下的客戶進行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等 16 個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風險。 在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完 善風險預警機制?？傂匈J后管理中心按支行分片，實行定點聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。同時，還建立了 授信業(yè)務 60 日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知 39 份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警信息 5 條。二是現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務出現(xiàn)的風險苗頭，適時策劃和啟動了風險敞口 300 萬元以上公司授信業(yè)務調查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務調查、 房地產專項調查、年內到期授信業(yè)務調查、樓宇按揭業(yè)務調查等 9項重點調查和現(xiàn)場檢查工作。全年共查出各類授信業(yè)務風險問題 73個、管理問題 11 個，涉及問題授信金額 億元。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。 20__年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。 在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信貸管理系統(tǒng)進一步優(yōu)化，數(shù)據(jù) 質量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關數(shù)據(jù)的報送工作，經中國人民銀行征信管理局驗收， 我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信 用風險提供了信息保障。 三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實現(xiàn)全覆蓋。我行對私業(yè)務在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到 100%，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務已經推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標志著我行授信業(yè)務向電子化審批邁出了重要的一步。 (三 )信貸結構調整工作 取得初步成效。截止 20__年 12 月 31 日，我行貸款余額為 億元 (不含貼現(xiàn) 億元 )，存貸比為%(含貼現(xiàn)的存貸比為 %)。其中，我行最大十戶貸款余額為 億元，占我行資本凈額的 %，比去年末下降了 個百分點 。余期一年以上的中長期貸款余額為 億元，中長期貸款比例為 %，較年初增加了 470 個百分點 。關聯(lián)交易授信余額為 億元，較年初的 億元下降了 億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行 的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業(yè)風險有所釋放。 (四 )反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監(jiān)會關 于進一步加強案件風險防范工作的通知》及銀行業(yè)案件專項治理工作第九次、第十次工作會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務管理條線內控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風險防范工作中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸 管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。 二、當前信貸管理工作中存在的問題 (一 )關聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關聯(lián)交易授信余額一直較高， 20__年末為 億元，是我行資本凈額的 185%，大大超過銀監(jiān)局關于“關聯(lián)交易總額不得超過資本凈額 50%”的規(guī)定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯(lián)交易的控制力度，但因資產重組的需要， 20__年地產集團被列為我行的關聯(lián)方，關聯(lián)貸款余額增至 億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了 億元中長期貸款， __國際信托投資公司拆借資金 億元 (目前歸還了 3億元 )，致使關聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達 億元，占資本凈額的 %，超出監(jiān)管指標 105 個百分點。 (二 )中長期貸款比例呈增長趨勢。 12 月末，我行余期 1 年以上的中長期貸款余額為 ，余期 1年以上的中長期存款余額為 億元，中長期貸款比例為 %，超出 __銀監(jiān)局年初給我行下達的監(jiān)管指標 (120%) 個百分點。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至 億元，比年初下降了 億 元 。② __特鋼系列增加中長期貸款 5 億元 。③ __國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款 億 元 。④為轉化 __酒店貸款， __公司增加中長期貸款 8000 萬元， __公司新增中長期貸款 億元。 (三 )集中度風險仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①截止 20__年末，單戶貸款 1億元以上的客戶共有 32戶，占我行客戶總量的 %，貸款余額 億元，占全部貸款總額的 %，即 37%的貸款資源集中在不足 2%的客戶中 。②最大十戶貸款余額之和高達 億元，占資本凈額的 %。③全行單戶超比例 的企業(yè)共有 6 戶，授信總額為，占全部授信總額的 %，集中度風險比較突出。 三、明年的工作打算為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業(yè)務又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在 20__年的工作思路是：優(yōu)化管理，提高效率 ?？刂骑L險，促進發(fā)展。 (一 )優(yōu)化管理，提高效率 進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷工作做到有有的放矢。為了明確業(yè)務方向，有效提高工作效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質量和效益為核心，穩(wěn)步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向 綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中 。逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個人貸款占比 。逐步退出現(xiàn)有回報低、風險高的貸款。 改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務發(fā)展相適應的信貸管理模式。按照總行關于事業(yè)部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授 權和業(yè)務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業(yè)務發(fā)展的要求。 提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項工作：一是充實 信貸審查人員，確保適當?shù)娜肆Y源 。二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務審批效率。 加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質的合作項目及客戶開啟綠色通道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務風險低的優(yōu)質客戶，并在