【文章內容簡介】 做好本職工作，在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己。 【篇四】 我于 20xx 年 6 月?lián)无r業(yè)銀行支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委 的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至xx 年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史水平，清收盤活工作完成了 第 9 頁 共 19 頁 省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公款 1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行 5 個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良 好的基礎。 二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。 我在這方面的主要做法是。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶 xx 市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達 3 億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的 第 10 頁 共 19 頁 目的，我?guī)Р猿止ぷ鳎桶嘧映蓡T通過多次公關，歷盡艱辛，把 XX 縣區(qū)財政局和 XX 縣區(qū)財政局也動員到了我行， 改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。 經過全行上下的艱苦努力，我行 xx 年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達 172， 595 萬元，較年初凈增 48，422 萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達 74， 158 萬元，較年初凈增 17， 3 萬元，完成全年凈增計劃的 162%。儲蓄存款余額達 97， 742 萬元，較年初凈增長 2， 939 萬元，完成考核計劃的 144%，旬均增長 14， 72 萬元，完成考核計劃的 198%。外幣存款余額達 695 萬 元，完成計劃的 194%，可以說， xx 年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現了 “ 組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益 ” 的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。 二、多策并舉開展 “ 雙清 ” ，不良貸款大幅下降 xx 年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款 2， 79 萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以， xx 年 “ 雙清 ” 工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把 “ 雙清 ” 工作拿到政治高度上去認識，并確立了 “ 一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手 、理清關系全面清 ” 的攻堅戰(zhàn)略。 第 11 頁 共 19 頁 一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了 “ 魚過千層網，還有漏網魚 ” 的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的 “ 雙清 ” 工作落到了實處。 二是打響 “ 雙清 ” 攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的 “ 雙清 ” 第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就 “ 雙清 ” 工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制， 11 月份，下發(fā)了對五個 “ 雙降 ” 較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。 三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑 良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件 11 起，涉案金額 5， 445 萬元，維護了金融債權。 xx 年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不 第 12 頁 共 19 頁 良貸款 8， 553 萬元，完成計劃的 637%。盤活不良貸款 3， 251 萬元，完成計劃的 222%