7銀行領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì) 71 戶(hù)，余額 億元，涉及 9 個(gè)支行（部）的交叉貸 款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶(hù)，貸款余額 44044 萬(wàn)元。三是重點(diǎn)清理了借戶(hù)、冒名、一戶(hù)多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺(tái)各類(lèi)規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過(guò)問(wèn)責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷(xiāo)等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬(wàn)元，收回內(nèi)銷(xiāo)外掛貸款萬(wàn)元，收回票據(jù)置換不良貸款萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收回萬(wàn)元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬(wàn)元，不良率為 %。 （四）努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng)新 考核方式， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、支行等級(jí)管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過(guò)以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至 20*年末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。其中利息收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅 %；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。當(dāng)年核銷(xiāo)呆帳萬(wàn)元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬(wàn)元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為 %，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬(wàn) 元，計(jì)提率為 %，按 **辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑， 20*年度實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅 %。 三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利 20*年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線(xiàn)，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。在 2024 年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于 1 月 29 日召開(kāi)了 **農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了 **農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時(shí)隨即開(kāi)展組建 **農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開(kāi)業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)請(qǐng) 示，經(jīng)過(guò)近 5 個(gè)月的籌備，于 6 月 18 日順利召開(kāi) **農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。 **農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開(kāi)工作，一方面對(duì)資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)
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