4領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到 的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 中學(xué)校長述職報告 教師個人述職報告 園長述職報告 總經(jīng)理述職報告 護士長述職報告 教師年度述職報告 個人述職報告 公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報告 二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度 **廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是 已歷三代 ，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式 組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個 家 的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的 第 4 頁 共 6 頁 防范措施
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