【文章內(nèi)容簡介】 育有人問、有人管。（四）強(qiáng)化預(yù)案演練，逃生疏散接近實(shí)際。我們針對企業(yè)易發(fā)的各類安全事故，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)，抓好《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，力爭把事故降到最低限度。結(jié)合安全月活動，公司利用統(tǒng)一更換滅火器的有利時機(jī)，在六月上旬精心組織了組織公司范圍內(nèi)的消防應(yīng)急預(yù)案演練，以檢驗(yàn)和提高企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)從發(fā)現(xiàn)火情到火災(zāi)報警，從緊急處置到火場控制，從逃生疏散到傷員救護(hù)等各個方面和環(huán)節(jié)的應(yīng)急知識和處置能力。目的在于樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、珍愛生命”的觀念，養(yǎng)成有組織、有秩序撲滅初期火災(zāi)及引導(dǎo)疏散人員的良好習(xí)慣，提高廣大員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。并在演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂預(yù)案，使之更加符合實(shí)際需要。（五）資金投入到位，才是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的根本保證。深化安全生產(chǎn)，推動管理上臺階、安全創(chuàng)水平工作。抓好安全技改、計劃的落實(shí)，按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用和安全技改等專項(xiàng)費(fèi)用，專項(xiàng)用于公司的安全生產(chǎn)，增加安全生產(chǎn)的資金投入，保證?？顚Ｓ茫米阌煤?。根據(jù)計劃安排，四月份投入資金十萬元用于安全監(jiān)控設(shè)施更新安裝，共安裝48路生產(chǎn)區(qū)域紅外線電子監(jiān)控系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的有效控制，較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)在線監(jiān)控；、各類警示標(biāo)志和路線指示牌的維護(hù)與更新及檢修各類消防設(shè)備，其中滅火器檢修充干粉120余臺/次，更換消防水帶300米。將各車間、單位的熒光疏散標(biāo)志更新成LED蓄電疏散指示標(biāo)志燈，應(yīng)急照明燈全部檢修，其中更換8盞。；職業(yè)衛(wèi)生健康體檢費(fèi)用投入1萬元；職工工傷保險費(fèi)用投入（16月）；截止目前，企業(yè)共投入安措費(fèi)用20萬元。有力推動了公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了有力的資金保障。三、存在問題當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識到，紡織行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)。安全方面需要把握的因素較多，我們的工作仍然存在一些不足和疏漏之處，當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴(yán)峻，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的工作任重而道遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：安全管理相關(guān)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善，并根據(jù)形勢及政策持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。部分車間管理人員的安全責(zé)任意識淡薄。安全監(jiān)督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)未及時發(fā)現(xiàn)針對以上問題，今后我們將從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)突破：通過廣泛調(diào)研，集思廣益進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，從而讓制度充分體現(xiàn)工作實(shí)際，層層得到落實(shí)。建立健全激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)的、行政的、組織的、制度的辦法，在公司上下牢固樹立主人翁意識和安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力的理念，讓公司員工，尤其是管理人員的安全思想意識上一個新臺階，讓公司的各項(xiàng)安全指令暢通無阻的落到實(shí)處。將企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”與“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”兩項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一，相關(guān)工作不能流于形式，充分結(jié)合公司實(shí)際提高公司安全管理水平。四、下一步安全生產(chǎn)工作繼續(xù)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步明確思想，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕安全事故的發(fā)生，把下半年的安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。悠悠萬事，安全乃大。安全是企業(yè)永恒的主題。我們將常懷憂患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，我們將在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣鎮(zhèn)兩級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，始終如一的抓落實(shí)、促生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，爭取公司安全生產(chǎn)再上一個新水平。謝謝大家!第三篇：淺談企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當(dāng)今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經(jīng)看到了國家的進(jìn)步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強(qiáng)、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進(jìn)行治療，死者要進(jìn)行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經(jīng)濟(jì)受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質(zhì)量事故，需要采取補(bǔ)救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。在前期梁場大力推行實(shí)施的精細(xì)化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，必須以實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)肅對待每一項(xiàng)工作堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理，就是精益求精，務(wù)求實(shí)效。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果。,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路。必須堅(jiān)持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實(shí)把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實(shí)。下面讓我們看幾組照片。看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因?yàn)樽鳂I(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當(dāng)做一回事，不對自己的生命負(fù)責(zé)，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場施工的時候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體