【文章內容簡介】 育有人問、有人管。（四）強化預案演練，逃生疏散接近實際。我們針對企業(yè)易發(fā)的各類安全事故，加強了安全生產事故救援體系建設，抓好《事故應急救援預案》的演練，力爭把事故降到最低限度。結合安全月活動，公司利用統一更換滅火器的有利時機，在六月上旬精心組織了組織公司范圍內的消防應急預案演練，以檢驗和提高企業(yè)員工及領導從發(fā)現火情到火災報警，從緊急處置到火場控制，從逃生疏散到傷員救護等各個方面和環(huán)節(jié)的應急知識和處置能力。目的在于樹立“安全生產，預防為主、珍愛生命”的觀念，養(yǎng)成有組織、有秩序撲滅初期火災及引導疏散人員的良好習慣，提高廣大員工的安全防范意識和應對突發(fā)事件的能力。并在演練結束后，對演練效果進行分析評價，發(fā)現問題及時修訂預案，使之更加符合實際需要。（五）資金投入到位，才是企業(yè)落實安全生產主體責任的根本保證。深化安全生產，推動管理上臺階、安全創(chuàng)水平工作。抓好安全技改、計劃的落實，按照規(guī)定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產，增加安全生產的資金投入，保證?？顚Ｓ茫米阌煤?。根據計劃安排，四月份投入資金十萬元用于安全監(jiān)控設施更新安裝，共安裝48路生產區(qū)域紅外線電子監(jiān)控系統，力求實現對安全生產全過程的有效控制，較好的實現了安全生產在線監(jiān)控；、各類警示標志和路線指示牌的維護與更新及檢修各類消防設備，其中滅火器檢修充干粉120余臺/次，更換消防水帶300米。將各車間、單位的熒光疏散標志更新成LED蓄電疏散指示標志燈，應急照明燈全部檢修，其中更換8盞。；職業(yè)衛(wèi)生健康體檢費用投入1萬元；職工工傷保險費用投入（16月）；截止目前，企業(yè)共投入安措費用20萬元。有力推動了公司安全生產形式的穩(wěn)定好轉，為實現企業(yè)安全生產管理目標提供了有力的資金保障。三、存在問題當然，我們也清醒地認識到，紡織行業(yè)是一個高風險行業(yè)。安全方面需要把握的因素較多，我們的工作仍然存在一些不足和疏漏之處，當前公司的安全生產形勢仍十分嚴峻，落實企業(yè)主體責任的工作任重而道遠，主要體現在以下幾個方面：安全管理相關規(guī)章制度有待進一步完善，并根據形勢及政策持續(xù)進行改進。部分車間管理人員的安全責任意識淡薄。安全監(jiān)督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)未及時發(fā)現針對以上問題，今后我們將從以下幾個方面實現突破：通過廣泛調研，集思廣益進一步完善各項制度，從而讓制度充分體現工作實際，層層得到落實。建立健全激勵機制，通過經濟的、行政的、組織的、制度的辦法，在公司上下牢固樹立主人翁意識和安全生產也是生產力的理念，讓公司員工，尤其是管理人員的安全思想意識上一個新臺階，讓公司的各項安全指令暢通無阻的落到實處。將企業(yè)“安全生產標準化達標工作”與“落實企業(yè)安全生產主體責任”兩項工作有機統一，相關工作不能流于形式，充分結合公司實際提高公司安全管理水平。四、下一步安全生產工作繼續(xù)認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，結合公司實際，創(chuàng)造性地開展工作，進一步明確思想，落實安全生產主體責任，杜絕安全事故的發(fā)生，把下半年的安全生產工作抓緊抓好。悠悠萬事，安全乃大。安全是企業(yè)永恒的主題。我們將常懷憂患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，安全生產任重而道遠，責任重大，我們將在上級黨委政府的正確領導下，在縣鎮(zhèn)兩級安監(jiān)部門的指導下，始終如一的抓落實、促生產，貫徹執(zhí)行和落實安全生產主體責任，爭取公司安全生產再上一個新水平。謝謝大家!第三篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產主體責任尊敬的各位領導、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經看到了國家的進步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數總共七萬余個，是從業(yè)人數最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據統計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。我做了一個統計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現，他們都經歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經形象的做了一個比喻，當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產整頓，傷員要進行治療，死者要進行善后處理，事故原因需要調查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經濟受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質量事故，需要采取補救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經濟損失是無法估量。在前期梁場大力推行實施的精細化管理中，通過班子領導的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現其實安全生產工作和精細化的聯系也是密不可分的，我們知道，安全生產來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠離事故。精細化管理，就是精益求精，務求實效。精，是解決事物的根本，是精細化管理的自然結果。,是精細化管理的必經途徑。安全生產無小事,安全生產這件大事就是無數“小事”、“細節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細節(jié)”的安全,就不會有安全生產這個大事整體的安全,因此,要實現安全生產就必須堅持走精細化管理之路。必須堅持“嚴格管理是核心,精細管理是基礎”的管理理念,關口前移,從基礎工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產的基礎工作做好,做實。下面讓我們看幾組照片?？戳诉@些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因為作業(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當做一回事，不對自己的生命負責，那今天在坐的都是我們管理人員，在現場施工的時候管理人員應該怎么做呢？在這我有4個期望，企業(yè)是安全生產的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產管理中，才能最大限度地消除安全生產事故隱患，而企業(yè)安全生產主體