【正文】 ）隱患排查意識不強領(lǐng)導對隱患排查治理重視不足，消極應(yīng)付政府檢查，極少自覺開展隱患排查治理工作；以至于員工經(jīng)常對存在的隱患視而不見，缺乏積極主動排查隱患的意識。，主體責任不清晰存在安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程不全，缺乏安全監(jiān)督、考核機制。有的企業(yè)甚至沒有健全的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常出現(xiàn)“責任模糊”、“責任交叉”和“責任空白”現(xiàn)象。未按要求配備安全管理機構(gòu)或管理人員，其中部分企業(yè)安全管理人員素質(zhì)低，安全知識匱乏，不具備要求的安全管理能力，在日常安全監(jiān)督管理中流于行式、墨守成規(guī)，不愿集思廣益，沒有創(chuàng)新管理的思路，很多安全管理只停留在紙面上，未能落實到具體行動中。導致安全管理基礎(chǔ)薄弱。我公司在落實安全生產(chǎn)主體責任的措施落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，應(yīng)從“樹立安全意識、責任意識和隱患意識”出發(fā)，以“建立健全安全生產(chǎn)責任體系”為核心，以“濃郁的安全文化氛圍、全面的標準化建設(shè)、完善的應(yīng)急救援體系”為保障，充分挖掘全員安全能動性管理等多種手段，來構(gòu)建多重防護保障，夯實安全工作基礎(chǔ)。我公司從建廠以來，在落實安全生產(chǎn)主體責任方面主要采取的幾項措施：，培養(yǎng)員工正確安全意識 “安全工作，意識先行?！奔訌娝枷虢逃龑Ш桶踩a(chǎn)、法制宣傳，使正確的價值觀入腦、入心。我公司從2014年開始，在正常開展各項安全、技術(shù)培訓外，創(chuàng)新培訓方式：一是，編制安全題庫、教學PPT和視頻發(fā)送到公司內(nèi)部網(wǎng)站以供大家學習；二是，將安全法律法規(guī)、事故案例、安全知識等學習內(nèi)容，在公司內(nèi)部安全交流微信群進行平臺推送培訓，以提高公司全員的安全素質(zhì)；三是，依托省新能源總公司安全交流小組為平臺，以“走出去、拿進來、取長補短”理念，定期開展兄弟電廠安全交流活動；四是，將外包單位人員納入公司培訓范疇，定期開展安全知識培訓，將外包單位人員培訓、考試、獎罰等情況納入個人檔案，實行一人一檔，不斷鞏固和提升公司全員正確安全意識。，深入開展隱患排查治理建立健全隱患排查治理制度，確保工作深層次、全方位開展，其次要落實責任，狠抓整改，對隱患進行記錄建檔，制定整改措施，嚴格整改措施的落實，最后，開展多樣化違章監(jiān)督和隱患排查活動，充分挖掘違章監(jiān)督和隱患排查資源。近年以來，公司開展了每日安全曝光欄、紅馬夾安全流動哨、“不安全，違章隨手拍”、“ 安全違章舉報”、“每日一小查、每周一大查”、“視頻記錄儀流動檢查”等多項違章監(jiān)督和隱患排查活動，同時開通了“居安思?！焙臀⑿沤涣魅?，很大程度的提高了全員參與安全監(jiān)督和隱患排查的能動性。各項違章和隱患得到很大程度的控制，安全生產(chǎn)也得到進一步提升。，健全安全生產(chǎn)責任體系建立健全以“安全生產(chǎn)責任制”為核心的安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立科學的安全責任體系，遵守“橫向到邊，縱向到底”和“一崗雙責”的原則，實行一級抓一級，層層抓落實。同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各層級責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全責任落實到每個人，建立全員安全生產(chǎn)責任考核機制，嚴格考核及責任追究，貫徹依章從嚴治理，實行安全與績效、薪酬、晉升掛鉤，全面落實安全生產(chǎn)獎懲措施。建廠以來，公司安全的“保證”“監(jiān)督”兩個體系相互協(xié)調(diào)配合，日趨成熟，各項隱患能及時發(fā)現(xiàn)并整改閉環(huán)，每月初召開的安委會作為保證體系會議，針對典型安全問題，進行討論分析，制定防范措施；每月底召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)安全監(jiān)督情況，向保證體系提出監(jiān)督整改意見。目前，公司安全“保證”“監(jiān)督”兩個體系健全，運作正常。，夯實安全工作基礎(chǔ)企業(yè)安全文化、標準化建設(shè)和應(yīng)急組織保障能力是企業(yè)安全管理的“軟環(huán)境”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任的重要防護。（1）突出“以人為本”安全理念，開展安全文化示范創(chuàng)建 企業(yè)安全文化建設(shè)要突出“以人為本”，充分利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。公司在2015年提出以“提升安全理念，轉(zhuǎn)變安全行為，掌握基本方法，創(chuàng)建本安型企業(yè)”為安全文化建設(shè)總體模式，以“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更規(guī)范！”為安全愿景，制定全體員工和相關(guān)方所理解的安全方針、目標、理念，并通過廣播、展板、簡報、微信平臺、利用骨干、模范帶動等多種途徑進行傳播和宣傳；設(shè)立安全文化廊、安全角、黑板報等安全文化陣地；大力開展演講、展覽、征文、書畫等活動，通過全體員工的共同努力，同年獲得南通市安全文化示范單位稱號。下一階段，公司將不斷深入開展安全文化的建設(shè)，將緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），進一步鞏固企業(yè)安全文化創(chuàng)建成果、深化交流，及時借鑒國內(nèi)外安全文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，內(nèi)化思想，外化行為，全方位提升每一位員工的自覺行為，逐步形成全員參與、群策群力的安全互聯(lián)互通系統(tǒng)，持續(xù)不斷的培育出：安全特點適合自身的、安全理論高度認同的、安全行為自覺踐行的、安全要求行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)安全文化。（2）開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建 強化安全生產(chǎn)標準建設(shè)，建立安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，從組織機構(gòu)、安全投入、教育培訓、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理及績效評定等方面制定完善實施方案，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的監(jiān)督。2012年，公司順利通過南通市“三級安全標準化”驗收，為如東縣首家獲得三級安全標準化企業(yè)。2014在已通過的南通市“三級安全標準化”的基礎(chǔ)上，采取標準化“回頭看”，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，大力開展“標準化績效評定和持續(xù)改進”活動，同年，通過省能監(jiān)辦“三級安全標準化”驗收。（3）強化“平戰(zhàn)結(jié)合、快速應(yīng)對”理念，提高應(yīng)急管理能力加強事故應(yīng)急體系的建設(shè)，加大應(yīng)急隊伍物資、裝備等資源的資金投入，定期修編應(yīng)急救援預案，注重預案的可持續(xù)和實用性。公司在2013重新修訂頒布《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預案》和18個《專項應(yīng)急預案》，并經(jīng)過評審后在縣安監(jiān)部門備案；同時，根據(jù)預案的培訓、演練計劃開展各類桌面演練和實戰(zhàn)演練。為檢驗預案與當?shù)卣畱?yīng)急預案銜接性，在2015年、2016年與當?shù)叵来箨?、縣環(huán)保局、縣能源局開展了四次聯(lián)合演練。目前，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)國家能聚綜合司關(guān)于印發(fā)的通知》（蘇監(jiān)能安全[2015]23 號文）及國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預案管理辦法》的要求，公司成立了應(yīng)急預案修訂工作組，對公司應(yīng)急預案進行新一輪的修訂、補充和完善，以保證應(yīng)急預案預防突發(fā)事件和指導處置突發(fā)事件的實用性。近年來，我們一直致力于落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制工作為重點，以隱患排查和事故預防為主攻方向，雖然做了一定的工作，取得了一些成績。但也清醒的認識到，與上級的要求和標準還有差距。我們將在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精細化管理模式推進，努力使公司的各項安全工作再上一個新臺階。