【正文】 第一篇：落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任匯報材料濟(jì)寧辰光煤化有限公司2015年度落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任匯 報 材 料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！首先，歡迎領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨濟(jì)寧辰光煤化有限公司檢查指導(dǎo)工作。濟(jì)寧辰光煤化有限公司始建于2003年，是由濟(jì)寧碳素集團(tuán)與世界500強雙日杰科特株式會社，共同投資組建的煤焦油深加工企業(yè)，煤焦油加工能力8萬噸/年，2014年后由碳素集團(tuán)全部接管。公司主要生產(chǎn)煤瀝青、精萘、焦化萘、蒽油、洗油、粗蒽、燃料油、碳黑油等十幾種煤化產(chǎn)品，憑借先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、完善的服務(wù)在業(yè)界樹立了良好的信譽和口碑，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外多個國家地區(qū)。公司自成立以來，高度重視安全生產(chǎn)和安全管理，致力于建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)。今年以來, 我公司安全生產(chǎn)工作在市區(qū)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，全面落實國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標(biāo)，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，做到近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處“三結(jié)合”，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將今年以來，公司安全生產(chǎn)工作情況作簡要匯報如下：一、2015年安全目標(biāo)完成情況。2015年，公司沒有發(fā)生重傷以上工傷事故，其他各類生產(chǎn)安全事故為零。事故隱患整改與受控率為100%，員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化專家復(fù)評。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定，各項規(guī)章制度健全，各類防范措施到位，履行和落實情況良好。二、2015年安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。充分認(rèn)識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，切實做到全范圍、全覆蓋。每周按時組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議；每月企業(yè)法人、主要負(fù)責(zé)人按時參加廠區(qū)安全檢查及重要節(jié)假日前的安全檢查；對于特殊時段（防汛、防寒、防暑）臨時增設(shè)專項安全檢查；堅持重點時段24小時值班制度。建立健全組織機構(gòu)，充分保障落實工作順利開展。公司配有安全總監(jiān)一人、設(shè)臵安全處，聘任注冊安全工程師一人，專職安全管理人員兩人。貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核兌現(xiàn)力度，確保制度落實到位。公司按照組織結(jié)構(gòu)和管理層次，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月按時組織對落實情況檢查排名并在調(diào)度會上通報。加大對安全責(zé)任的考核與兌現(xiàn)，績效工資考核權(quán)重為30%，與職工個人利益密切相關(guān)、直接掛鉤，從而增加安全工作的主動性和積極性。強化安全文化建設(shè)，發(fā)揮其引領(lǐng)推動作用，把安全文化作為安全生產(chǎn)的靈魂。利用宣傳欄、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)等多種渠道普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和基本常識，提高廣大干部職工安全意識，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，讓大家時時關(guān)注安全、人人參與安全、處處維護(hù)安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高員工的安全知識和安全技能。公司2008年通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，各項安全規(guī)章制度健全，在專家指導(dǎo)下建立了安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。重要制度和操作規(guī)程在主控室等工作現(xiàn)場張貼明示。對危險作業(yè)實行重點管理，建立了審批制度，按照等級審批后方可進(jìn)行；建立發(fā)包出租管理制度，對外包施工隊強化管理，做到管理、檢查、培訓(xùn)、考核四統(tǒng)一。健全職工安全教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工的安全知識和安全技能。認(rèn)真制訂并執(zhí)行年度安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計劃，定期定時的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，確保職工時時“耳根”清醒并能 掌握到實時的安全知識，每年組織一次全員安全考試，對新調(diào)入或轉(zhuǎn)崗職工及時開展三級安全教育，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案建有一人一檔，全員安全培訓(xùn)時間均高于法規(guī)要求。確保安全投入，據(jù)實列支安全費用，推動管理上臺階、安全創(chuàng)水平工作。資金投入到位，是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的根本保證。我公司嚴(yán)格執(zhí)行安全費用提取辦法，按照規(guī)定足額提取安全費用和安全技改等專項費用，專項用于公司的安全生產(chǎn)，保證?？顚Ｓ?，用足用好。狠抓隱患治理，建立整改臺帳，對重大危險源24小時動態(tài)監(jiān)控。定期組織三級安全檢查，及時查找消除安全隱患，及時上報安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺；對廠內(nèi)重大危險源進(jìn)行24小時動態(tài)監(jiān)管；各類安全設(shè)備及時維護(hù)維修，明確管理責(zé)任人，確保完好率100%；按時進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險分析并全廠通報。繼淘汰粗酚酸洗工藝至今我公司現(xiàn)無陳舊設(shè)備、工藝。加強針對，接近實戰(zhàn)，強化應(yīng)急預(yù)案演練，增強職工的應(yīng)對能力。我們針對企業(yè)易發(fā)的各類安全事故，加強了安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)，做好應(yīng)急預(yù)案的制訂和評審，抓好《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，并不斷總結(jié)提高，切實增強職工的現(xiàn)場應(yīng)對能力。按照規(guī)定配備了應(yīng)急電話、緊急停車按鈕；設(shè)臵應(yīng)急救援器材室，配備防毒面具、耐酸堿雨衣、濾毒罐、防毒口罩、防化服等多種應(yīng)急救援器材；同時備有救援擔(dān)架、應(yīng)急藥箱等輔助物品。公司門口設(shè)立了現(xiàn)場顯示屏（約6平方），實時顯示外排水?dāng)?shù)據(jù)、天氣、公司重要文件要求等。針對惡劣天氣提前下發(fā)防范通知，督促各部門做好預(yù)防措施。充分保障職工安全生產(chǎn)權(quán)利，讓職工安全工作、安心工作。廠區(qū)內(nèi)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)識，定期告知職業(yè)危害檢測結(jié)果，并建立完善的《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，從員工入廠時間、從業(yè)崗位、年度體檢、崗位環(huán)境等方面均有備案說明，并在簽訂勞動合同時予以職業(yè)危害告知，充分保護(hù)職工的職業(yè)健康安全不被侵害，全部人員依法按時繳納工傷保險。建立了合理化建議獎勵制度，年內(nèi)接收職工建議80多條，發(fā)放獎勵6000多元。三、存在的問題和不足。勞動防護(hù)用品制度，根據(jù)最新文件要求，盡快修訂下發(fā)、培訓(xùn)。安全培訓(xùn)費用制定詳細(xì)清單，進(jìn)行單列便于查找。風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、隱患排查方面需要請專家來廠指導(dǎo)，多方面聽取意見建議，彌補我公司人員可能存在疏忽的地方。四、下一步的工作打算。（一）繼續(xù)扎實推進(jìn)運行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）通過各種形式嚴(yán)格推進(jìn)“大、快、嚴(yán)”隱患排查活動。（三）進(jìn)一步量化各項安全生產(chǎn)考核制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)。（四）對廠區(qū)內(nèi)的老舊的警示標(biāo)識進(jìn)行一次更換行動。（五）貫徹落實《用人單位勞動防護(hù)用品管理規(guī)范》，制定運行行之有效的勞動防護(hù)用品管理制度。（六）強化危險作業(yè)尤其是動火作業(yè)及受限空間作業(yè)的分析檢測制度的執(zhí)行，強化危險作業(yè)管理。（七）加大與相關(guān)單位的安全工作交流，聘請專家來廠指導(dǎo)，加大隱患排查的全面性、專業(yè)性。（八）采取行之有效的方式方法，提升員工安全主動性、自我安全意識、專業(yè)知識技能。精簡培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全行之有效的培訓(xùn)資料，減少繁冗制度，避免員工產(chǎn)生畏懼排斥學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核的心理。安全是企業(yè)永恒的主題。我們將常懷憂患之心，?？嚢踩遥Ｇ冒踩?，常謀安全之策，常思安管良方，在上級黨委政府的正