【文章內(nèi)容簡介】 作社法》，組織廣大農(nóng)機管理人員放棄節(jié)假日走村串戶進行宣傳發(fā)動，深入農(nóng)戶家中進行調(diào)研。2009年組織調(diào)研組6個、130人次到鄉(xiāng)村，在調(diào)研基礎(chǔ)上進行科學分析，確立了“自發(fā)、自愿、自主建”和“民辦、民營、民受益”和“發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”的思路。按照“指導不決策、服務(wù)不干預(yù)、扶持不包辦”的工作要求。工作中重視了以下幾個方面。一是領(lǐng)導重視是保證。二是認識到位是前提。三是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)。四是經(jīng)濟建設(shè)是根本。五是規(guī)范動作是關(guān)鍵。加強組織領(lǐng)導成立了以副縣長為組長的合作社建設(shè)領(lǐng)導小組，農(nóng)機局長負總責，分管副局長具體抓，各科室分工明確?？h委、縣政府把合作社建設(shè)列為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的考核目標，制定了發(fā)展計劃，多次召開現(xiàn)場會和合作社社長經(jīng)驗交流會議，對社員進行培訓，強化了對合作社的指導作用。加大政策扶持一是政策傾斜。對全作社主要成員購買農(nóng)機具放寬標準,最大的量優(yōu)先滿需要。二是積極爭取項目。對發(fā)展前景好,運行規(guī)范的合作社優(yōu)先給予項目支持，用于基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)服務(wù)手段強化。三是把其它項目優(yōu)先給農(nóng)機合作社，給予作業(yè)補貼。四是協(xié)調(diào)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門給予優(yōu)惠的土地使用政策。五是協(xié)調(diào)工商部門及時辦理注冊登記手續(xù)。六是做銀行和合作社的搭線人，協(xié)調(diào)貸款，解決資金問題。三、如何才能把合作社做大做強怎樣才能把合作社做大做強，要圍繞如何增強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高規(guī)?；?jīng)營水平做文章。牢固確立服務(wù)意識作為合作社理事長，必須牢固確立服務(wù)意識，服務(wù)是合作社的根本，服務(wù)是合作社實現(xiàn)利潤的主要渠道。要想法設(shè)法、挖空心思為農(nóng)戶搞服務(wù)。為社員找活干，提高機械利用率，增加機手收入；為無機戶找機械，發(fā)揮合作社無可替代的作用。增強服務(wù)能力一是要不斷提高裝備水平。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)的變化，帶來了農(nóng)機技術(shù)由產(chǎn)中向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，由重要糧食作物向優(yōu)勢經(jīng)濟作物發(fā)展，必須不斷提高裝備水平，增強服務(wù)能力，除了擁有常規(guī)的農(nóng)業(yè)機械外，還應(yīng)擁有植保機械、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械、水利機械、工程機械等，能為農(nóng)、林、牧、漁業(yè)等各類行業(yè)提供服務(wù)。二是要有精湛的操作技術(shù)。同類機型有的作業(yè)多，有的作業(yè)少，操作技能最為關(guān)鍵。如：晏城鎮(zhèn)興合農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的社員董剛一，同樣是一臺小麥收割機，她卻能將機械的性能發(fā)揮到最佳，從而保證了作業(yè)的質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，贏得了用戶的好評。不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域一、做土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的助推器。一種模式是：訂單作業(yè)拓展市場→托管土地全程服務(wù)→承包土地規(guī)模經(jīng)營。像齊河縣大劉農(nóng)機合作社一樣，先與附近的農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同，讓他們體驗合作社的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓農(nóng)民認可你的服務(wù)，然后逐步轉(zhuǎn)向托管。托管初期，由于農(nóng)戶生活來源渠道不多，過早讓農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地，心里總會感到不踏實，而且過多農(nóng)民貿(mào)然失去土地經(jīng)營權(quán)，搞不好會引發(fā)社會問題，而當農(nóng)民經(jīng)過幾年土地托管嘗到甜頭之后，對這種做法的認知度有了提高，就不再滿足于簡單的托管，特別是當他們經(jīng)過幾年打拼有了固定的打工收入之后，更愿意將土地的經(jīng)營權(quán)徹底放手，這時，土地流轉(zhuǎn)就會水到渠成。要實現(xiàn)由訂單到托管，需要一個過程，但這個過程的長短取決于合作社的服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量越好，過程越短，這種模式適合于農(nóng)民對土地依賴程度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如：胡官鎮(zhèn)、劉橋鄉(xiāng)等可采取這種模式。對經(jīng)濟條件較好，土地收入不是主要來源的地方可直接采取由托管到流轉(zhuǎn)，如晏城鎮(zhèn)、潘店鎮(zhèn)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展較快地區(qū)的合作社可采取這種模式。其他合作社也可積極探索承包經(jīng)營、全程托管、菜單式服務(wù)、股份合作等模式，創(chuàng)新不同的服務(wù)方式，促進土地流轉(zhuǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二、走規(guī)模化經(jīng)營、標準化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的路子，壯大合作社實力。農(nóng)機合作社根植于農(nóng)村、服務(wù)于土地，合作社要生存、要發(fā)展，關(guān)鍵在于有無大量穩(wěn)定的土地可經(jīng)營。農(nóng)機專業(yè)合作社有一項重要任務(wù)是提高每個社員的收入，同時，要有贏利。當合作社有了土地之后，一方面可以根據(jù)市場的需求種植，在種植品種、時間及農(nóng)藝等方面能達到標準化生產(chǎn)，為充分利用農(nóng)業(yè)機械，使用農(nóng)機新技術(shù)提供了條件。同時，隨著服務(wù)半徑的擴大，有了固定的服務(wù)對象，就可以開展多種經(jīng)營，如產(chǎn)前種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的經(jīng)營，產(chǎn)后的糧食烘干、加工、運輸、銷售等。也可以圍繞農(nóng)機作業(yè)，拉長鏈條，向農(nóng)機維修、農(nóng)機租賃、油料配件供應(yīng)拓展，形成綜合性服務(wù)社團，如：齊河木子農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社從事農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)機維修等多種產(chǎn)業(yè)。三、規(guī)范服務(wù)操作，健全運行機制，增強合作社的吸引力。合作社的服務(wù)水平?jīng)Q定發(fā)展水平。一是要制定統(tǒng)一的服務(wù)標準。規(guī)范服務(wù)標準，要以優(yōu)惠的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引農(nóng)戶參加訂單作業(yè)和土地托管，進一步提升作業(yè)市場競爭力和占有率。各合作社要積極探索這方面的路子，找準適合自己的發(fā)展模式。二是要正確履行社員、理事會、監(jiān)事會等職能，實現(xiàn)民主管理，明晰農(nóng)機產(chǎn)權(quán)，理順內(nèi)部財產(chǎn)利益關(guān)系，完善財務(wù)和權(quán)益分配制度。內(nèi)部管理一定要規(guī)范，這樣才能保證合作社健康有序發(fā)展，才能不斷增加合作社的吸引力。四、創(chuàng)建明星合作社，提高合作社的影響力。合作社要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識。已建成的，要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上、擴大經(jīng)營范圍上下功夫；對未建的，針對相應(yīng)的“統(tǒng)一的規(guī)范設(shè)計，統(tǒng)一的建設(shè)標準”，籌備建設(shè)一支高標準、規(guī)范化的農(nóng)機專業(yè)合作社隊伍，是齊河農(nóng)機發(fā)展的新任務(wù)，這些合作社將作為齊河縣農(nóng)機的品牌打出去，提高齊河縣農(nóng)機專業(yè)合作社的影響力。五、創(chuàng)新機制，展現(xiàn)合作社的活力。要把農(nóng)機專業(yè)合作社建成新技術(shù)推廣、新機具示范的新基地，建成農(nóng)機手培訓的新陣地。每個農(nóng)機專業(yè)合作社都要積極主動承擔農(nóng)機化示范項目，如保護性耕作、玉米機收等。新型的農(nóng)機專業(yè)合作社一定要成為玉米機收和保護性耕作普及推廣的先鋒。第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報赤峰市農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)工作是按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的要求，以推進農(nóng)業(yè)機械化科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標，以全面提升農(nóng)機社會化服務(wù)水平為宗旨，把發(fā)展新型農(nóng)機專業(yè)合作社作為建設(shè)農(nóng)機社會化服務(wù)體系的主要方向。近幾年來，我市確定了以發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社促進農(nóng)牧業(yè)機械化發(fā)展的新思路，經(jīng)過長期的探索和努力，全市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展已取得了初步成效，在數(shù)量上由少到多，組織化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，已經(jīng)成為全市農(nóng)機社會化服務(wù)體系的重要力量?，F(xiàn)有的農(nóng)機專業(yè)合作社較好地解決了農(nóng)機規(guī)?；鳂I(yè)與小農(nóng)戶分散經(jīng)營的矛盾，有利于資源的合理配置，有利于減輕農(nóng)戶勞動強度，解放了大量的農(nóng)村勞動力，有效地增加了農(nóng)民的收入。一、全市農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)是農(nóng)機工作的一個重要內(nèi)容，是建立和發(fā)展農(nóng)村牧區(qū)農(nóng)牧機服務(wù)體系重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)了一個地方的農(nóng)機化水平，代表著該地區(qū)的農(nóng)機化發(fā)展程度。目前全市已經(jīng)在工商部門注冊成立農(nóng)機專業(yè)合作社為98個，有社員6268個（戶），擁有大、中、小型拖拉機及配套機具5698臺（套），承擔著全市1250萬畝耕地的 生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。目前在全市已經(jīng)形成了四種具有代表性的經(jīng)營模式。分別是：農(nóng)機合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機組合；龍頭企業(yè)牽頭與農(nóng)機戶、農(nóng)戶有機結(jié)合；農(nóng)機大戶之間的有機結(jié)合；基層組織牽頭，把有機戶與農(nóng)戶聯(lián)合在一起。通過農(nóng)機專業(yè)合作社的運作，極大地提高了作業(yè)效率和機械的利用率，使綜合作業(yè)水平從合作社成立前的56%提高到了70%，提高了14%。今年年初，我們制定的任務(wù)是在2011年全市將再新增加24個農(nóng)機專業(yè)合作社，我們堅信，一定會完成年初所制定的工作任務(wù)，使全市的農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展有更進一步地提高。二、支持農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的主要措施及成效 措施：（一）、農(nóng)機主管部門作為發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的有力支撐，對農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展給予了多方面的扶持。一方面，實施項目帶動策略。安排項目時，優(yōu)先考慮農(nóng)機專業(yè)合作社，把農(nóng)機新技術(shù)推廣、農(nóng)機購置補貼等項目向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，給予重點扶持，以增強他們的服務(wù)功能和輻射帶動作用。另一方面，爭取資金多元化投入。在農(nóng)機專業(yè)合作社自愿擴大投入的基礎(chǔ)上，積極爭取政府及有關(guān)部門支持，出臺相關(guān)扶持政策，對農(nóng)機專業(yè)合作社更新大型、新型農(nóng)機具給予低息貸款，支持其建設(shè)和發(fā)展。（二）、做好輿論支持，推廣典型經(jīng)驗。我們及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社中的典型，鼓勵和支持種糧大戶、農(nóng)機大戶組建農(nóng)機專業(yè)合作社，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層農(nóng)機部門的新動態(tài)和