【文章內(nèi)容簡介】 ，具有抗旱性，所以即使現(xiàn)在碰到干旱也不用擔心栽過季秧了?！薄艾F(xiàn)在孝昌正干旱，我們已經(jīng)幫周邊缺水不能下秧的農(nóng)戶，栽種了500百多畝了?！崩铍p橋補充道。這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時間，散土便在機器內(nèi)自動完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進行培育。3天后，已經(jīng)長出嫩芽的種子再到秧苗場練苗1522天，可供栽種的秧苗就長成了?！奥?lián)合村又要秧苗了?！闭f話間，季店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務站站長季月波來拖秧苗了?！拔胰ゾ硌?！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場。卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機送到田里。只一會兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺手扶式插秧機上。插秧機隨后被送上了一臺拖拉機運住田間?！斑^去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子。”73歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現(xiàn)在學科學、靠農(nóng)機種田，日子多輕松喲！”2008年，一直做農(nóng)資生意的李雙橋，在政府扶持下，購買了第一臺整耕機，服務周邊農(nóng)戶，賺取服務費。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機、旋耕機、手扶式插秧機。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺育秧設備，正式建起了自己的“育秧工廠”。5臺旋耕機，6臺插秧機，3臺聯(lián)合式收割機，齊備的育秧流水線??從集中整地、統(tǒng)一育秧，到機插機播、聯(lián)合收割，喜歡嘗試新技術的李雙橋先后投入70多萬元購回多類農(nóng)機具，在廣袤的農(nóng)村大展拳腳。今年2月，在孝昌縣農(nóng)機推廣站的撮合下，李雙橋網(wǎng)絡周邊農(nóng)機戶，成立了鑫禾農(nóng)機專業(yè)合作社。一方面依托工廠化標準秧苗供應，提供機耕、機插、機播、機防、機收等“保姆式”服務。一方面通過土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。一片赤誠，志在田野。敢于嘗試新技術，勇于創(chuàng)新破陳規(guī)，李雙橋已遠離老一輩農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農(nóng)民的樣板。跟隨拖拉機，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠處，一臺臺插秧機正在田間來回穿梭忙碌不停??“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農(nóng)機合作社的旋耕機整出來的。”孝昌縣農(nóng)機推廣站站長張繼人介紹說，目前，鑫禾農(nóng)機合作社現(xiàn)有大小型農(nóng)機具20余臺（套），會員20多人，注冊資金300萬元，現(xiàn)已承包土地1200畝。張繼云說，孝昌已邁開了農(nóng)業(yè)機械化普及的步伐，目前成立了11家農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有插秧機220臺，旋耕機1134臺。今年夏播，全縣水稻機插面積達到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。機聲隆隆，犁鈀水響。一臺高速插秧機在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進了田里。幾個回合，一丘白花花的田塊，轉(zhuǎn)眼間便鋪滿了綠色??第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)——創(chuàng)新謀發(fā)展合作奔小康騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺)；高性能聯(lián)合收割機4臺套；2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農(nóng)機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，2013年服務創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：一、建章立制規(guī)范運作為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領導成員工作職責及會員的權(quán)力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設打下了堅實基礎。二、實行“一獨立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進行自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供應成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進農(nóng)機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業(yè)務范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運作模式具體運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C核算，由機具所有人自負盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一零配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。具體作法如下：一是狠抓技術培訓，確保服務質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次，共培訓農(nóng)民技術員50余人，現(xiàn)場培訓農(nóng)民機手58人，為合作社實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務提供了保障。二是實行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務合同，按合同或訂單