【文章內(nèi)容簡介】 方法, 從整體出發(fā)進行研究。在世界日益倡導(dǎo)“綠色”的社會里, 企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, “生態(tài)化”是其必由之路, 生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延, 而且有利于企業(yè)樹立良好形象。(四)注重樹立良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系, 企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度, 是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn), 如果聲譽卓著, 企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客, 能吸引到更多的投資,能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈, 企業(yè)要脫穎而出, 形象戰(zhàn)略尤為重要, 它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。2l 世紀, 企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外, 還有比較重要的一點就是, 誰最先發(fā)現(xiàn)消費空擋, 并以良好的形象占據(jù)消費之心, 誰就能占居市場, 不斷擴大經(jīng)營效益。(五)更注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀, 使企業(yè)全體員工增強主人翁意識, 能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死, 做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化, 實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團極具遠見, 公司對職工的工作給予不斷鼓勵, 使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度, 責(zé)任感無形中得到加強。(六)注重企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)性企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力, 更是企業(yè)管理的工具。企業(yè)文化不是一成不變的, 總的來說它要隨著企業(yè)的外界競爭環(huán)境變化而變化。這樣的時候, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得用文化的變化來配合或推動戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。例如海爾在企業(yè)發(fā)展的三個戰(zhàn)略階段的企業(yè)文化建設(shè)重心是不同的。海爾在創(chuàng)業(yè)之初實行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略(1982～1992 年), 海爾一開始注重質(zhì)量文化的建設(shè)。在多元化戰(zhàn)略階段(1992～1998 年), 一方面注重文化的整合與傳播, 以文化為先導(dǎo)進行收購與兼并, 另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在國際化戰(zhàn)略階段(1998 年至今), 海爾突出的是敬業(yè)報國的理念, 提出海爾中國造的口號。(七)注重心理機制企業(yè)文化作為微觀的文化范圍, 構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的心理環(huán)境, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式, 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者按照心理學(xué)規(guī)律, 采取相應(yīng)措施, 營造適宜內(nèi)部的心理環(huán)境, 使全體員工在感染熏陶中形成共識。在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意遵循運用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培育認同心理、激發(fā)模仿心理和化解挫折心理等心理機制。五結(jié)語知識經(jīng)濟時代是一個競爭異常激烈的時代。當(dāng)代經(jīng)濟的競爭表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭, 深一層是經(jīng)營管理的競爭, 再深一層就是文化的競爭。一句話, 現(xiàn)代企業(yè)必須建立在高度文化的基石之上, 才能立于不敗之地?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)已認識到企業(yè)文化的重要作用，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個熱點，也是21世紀企業(yè)管理發(fā)展的方向。當(dāng)前的企業(yè)競爭是包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象、品牌、戰(zhàn)略、文化等多元素的綜合競爭，而企業(yè)文化又逐漸成為競爭的核心，沒有強大的企業(yè)文化，沒有企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、再高的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。特別是對于留住人才的意義。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團隊，以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)的興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化是企業(yè)吸引并留住人進而發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，正如日本企業(yè)界人士說，沒有文化就沒有產(chǎn)業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦同卓越的企業(yè)家、科學(xué)的管理相結(jié)合，就被廣大的職工所認同、所接受，不僅成為企業(yè)無形的精神支柱，形成巨大的凝聚力和活力，而且將產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在理論上，企業(yè)文化對于企業(yè)的重要（尤其在吸引和留住人才方面）早已成為理論界與企業(yè)界的共識。宏觀上說，由于經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的革命、企業(yè)運作方式的變化，對企業(yè)文化的研究，無論多廣都不能算太廣，無論多深都不能說太深，從這個角度上來說，本文的有關(guān)企業(yè)文化對企業(yè)留住人才的意義的探討只是初步的，不成熟的。在實踐上，各個企業(yè)的文化留人術(shù)還是有自己具體特點，因為沒個企業(yè)有每個企業(yè)具體的生存環(huán)境。實踐中不少具體而實際的問題使我們從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且有時是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的文化留人策略，并在實踐中不斷改進、完善。參考書目： 1 司琴：《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力探討—論企業(yè)文化與核心競爭力》 經(jīng)濟管理者 2010年20期 2 張敏翠：《企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力的源泉》 經(jīng)濟師 2000年第9期 3 徐其東：《淺析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略》 沿海企業(yè)與科技 2006年第一期 4 閆銀燦：《現(xiàn)代企業(yè)文化與提高企業(yè)競爭力》河南農(nóng)業(yè)教育版 2008年第9期第三篇：知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知識管理知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知識管理隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的知識管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)現(xiàn)在的管理人員越來越重視企業(yè)員工的學(xué)歷和知識儲備，每年都會安排企業(yè)員工進行知識充電來提高企業(yè)的管理水平。本文介紹了企業(yè)知識管理在知識經(jīng)濟背景下的重要性，分析了知識經(jīng)濟的特征和知識經(jīng)濟下企業(yè)知識管理勉勵的問題的解決方法。知識創(chuàng)造財富，根據(jù)目前的社會經(jīng)濟發(fā)展形式，知識已經(jīng)成為一個人真正的最可靠的財富，你可以沒有錢，但你不可以沒有知識，要不然會被社會的發(fā)展所淘汰。在未來，目前的企業(yè)發(fā)展模式一定會產(chǎn)生改變，知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知識管理一定會超越目前企業(yè)發(fā)展的模式。知識一定是一個企業(yè)發(fā)展的首要動力，是一個企業(yè)的首要資源，知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)知識管理一定會在將來成為引領(lǐng)知識經(jīng)濟發(fā)展的前沿。一、知識經(jīng)濟的特征第一，知識經(jīng)濟的概述。知識經(jīng)濟是指在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟。知識是知識經(jīng)濟的根本，高科技的信息產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟的主要內(nèi)容，可以處理高科技信息的人才是在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)知識管理所需要的。知識經(jīng)濟屬于腦力勞動，與目前的生產(chǎn)情況不同，知識經(jīng)濟沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)工具的磨損現(xiàn)象，知識有可以反復(fù)使用、也可以增值的特征。所以知識經(jīng)濟必將引領(lǐng)時代潮流。第二，知識經(jīng)濟的規(guī)律。傳統(tǒng)的經(jīng)濟和知識經(jīng)濟在創(chuàng)造經(jīng)濟利益的過程中有著明顯的不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟是企業(yè)根據(jù)收入的遞減、成本的遞增的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的；知識經(jīng)濟是根據(jù)收入遞增、成本的遞減的規(guī)律來運轉(zhuǎn)的，從根本上就有明顯的不同。有的企業(yè)已經(jīng)意識到隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識經(jīng)濟必將引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。二、知識經(jīng)濟下企業(yè)知識管理的措施第一，知識管理面臨的各種問題。物質(zhì)技術(shù)設(shè)施薄弱。企業(yè)的知識管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的新方向。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，信息技術(shù)的越來越發(fā)達、市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)要提高自己在市場中的競爭價值，在目前情況下，要想真正的實現(xiàn)知識經(jīng)濟背景下的知識管理還面臨著許多問題。物質(zhì)技術(shù)設(shè)施是企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)，對于目前的企業(yè)來說，它的物質(zhì)技術(shù)設(shè)施相對來說還比較薄弱，對于物質(zhì)技術(shù)薄弱的問題我們要拿出相應(yīng)的解決辦法，建立相關(guān)的知識部門，完善物質(zhì)技術(shù)設(shè)施，派專門的管理人員負責(zé)知識管理部門的運作。促進企業(yè)向好的方向發(fā)展。企業(yè)知識文化的落后。目前的企業(yè)屬于工業(yè)社會時期的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)不注重員工的知識儲備和企業(yè)文化，只要求生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。忽視了企業(yè)員工的情感和創(chuàng)新，忽略了企業(yè)員工的內(nèi)在價值和創(chuàng)造力，由于企業(yè)的文化和結(jié)構(gòu)的落后，影響了企業(yè)的發(fā)展，造成了企業(yè)知識的落后。根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方法，建立