【文章內容簡介】 國際運行軌道，使中國企業(yè)有更多的機會借鑒外國成功企業(yè)文化的精髓。三是信息化、網絡化的挑戰(zhàn)。21世紀興旺的公司將有幾個非常重要的特點。①通過網絡進行管理。它所指的網絡不僅是因特網，而且指的是企業(yè)的組織形式不再是現在的巨大權力集中于最頂層的金字塔型，而是一個扁平的網絡型。②信息的作用加強，公司實際資產的作用減弱。通過利用信息更好地管理自己和更好地為客戶服務，公司能以更少的錢、更快的速度辦事，大大減少浪費。③大規(guī)模按照顧客的具體要求生產。公司不在搞大批量生產，而是根據每一個人的需要生產。導致產品和服務個性化，并將使公司節(jié)省下大量預測和批量生產浪費的資金。④依靠知識資本。伴隨技術革命，產品將更加短命。要保持新產品的領先優(yōu)勢，公司必須建立一個既包括雇員，又包括自由職業(yè)者的巨大的人才寶庫。現行的一套人事、工資制度 將瓦解。⑤全球性的分工和協(xié)作。公司的總部設在一個國家，軟件編制、工程設計、加工制造則分別在其他國家進行，通過網絡連接，可以使分布廣泛的雇員和自由職業(yè)者同時一起工作。⑥非?？斓乃俣取Ｒ蛱鼐W是一個工具，這個工具的最大沖擊力就是速度，行動的速度、思考的速度和傳遞信息的速度都在加快，而且將繼續(xù)加快。這樣，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度必須徹底進行改革，因為根本沒有足夠的時間來進行反復思考，更不允許采取官僚主義作風。⑦虛擬公司。一些公司將完全是虛擬的。它們的存在將完全依靠由供貨和制造商、經銷商組成的網絡，而公司自己則把重點放在它做得最好的事情上。這樣，它就能迅速利用一閃即逝的機會，而不必套住大量的資本。上述這些現象在一些跨國公司已成現實，而在我國還處在朦朧之中。但信息化、網絡化的沖擊已不期而至，是想躲也躲不開的。中國企業(yè)要適應WTO的沖擊，還要適應信息化、網絡化的沖擊。要借這兩種沖擊，創(chuàng)造新的企業(yè)模式出來，與新的企業(yè)模式相伴隨，自然還要再創(chuàng)新的企業(yè)文化。㈡在新的歷史條件下，我們的企業(yè)要拋棄“一元”價值觀，樹立“四元”價值觀。中國的企業(yè)面對入世的挑戰(zhàn)，我認為，建設中國的企業(yè)文化要實現由“一元”價值觀到“四元”價值觀的轉變。這個四元價值觀，把它概括為企業(yè)的四個“上帝”論。企業(yè)文化是由企業(yè)的生產經營目的、企業(yè)的存在價值所決定的。建設良好的企業(yè)文化，首先要樹立正確的企業(yè)價值觀。我主張的企業(yè)價值觀是從計劃經濟下的一元價值觀轉變?yōu)槭袌鼋洕碌乃脑獌r值觀。所謂一元價值觀，就是以國家為本的價值觀；所謂四元價值觀，就是企業(yè)的生產經營目標是兼顧客、股東、員工、社會四個方面利益的四元價值觀。顧客、股東、員工、社會我把它稱之為企業(yè)的四個“上帝”。企業(yè)生產的目的是什么？企業(yè)存在的價值是什么？由于體制不同，理論界定也不同。在計劃經濟時代，企業(yè)只有一個目的，一個任務，就是完成和超額完成國家計劃；有一個時期還強調“計劃就是法律”，完不成計劃要負法律責任。20世紀6O年代，原蘇聯的一位經濟學家叫利別爾曼，主張企業(yè)要講利潤，受到批評；我國著名經濟學家孫冶方，同意利別爾曼的觀點，發(fā)表了理論文章，被定為 修正主義分子，連續(xù)批判好幾年。改革開放后，企業(yè)追求利潤的觀點受到重視，但企業(yè)生產的目的仍然被確定為對國有資產的保值增值。無論完成和超額完成國家計劃還是對國有資產的保值增值，那是企業(yè)價值觀的一元論，以國家為本的一元價值觀。針對這種國家為本的價值觀，在改革開放初期曾展開一場關于社會主義生產目的的大討論。當時處于短缺經濟時代，最終消費品十分匱乏，而工廠生產的多是重工業(yè)產品和不能直接進入消費的中間產品。為此，一部分經濟學家認為，我們的社會主義生產目的理論出了問題，需要通過討論把它弄弄清楚。然而一些同志卻不以為然。他們說，我們搞了一輩子革命，還不知道社會主義生產目的是為了滿足人民群眾的物質生活和文化生活的需要？道理上講確是這樣，但從實際經濟生活看，為滿足人民物質文化生活需要卻被忽略了。后來由于理論上的撥亂反正，認識上的提高，以最終消費需求為出發(fā)點的經濟結構的調整，這個問題逐步得到解決。在新的歷史條件下，我們的企業(yè)要拋棄一元價值觀，樹立四元價值觀。一是顧客是企業(yè)的上帝的價值觀。社會本義商品經濟和社會主義市場經濟改革的推進，從國外引進的一個企業(yè)價值觀，就是顧客是上帝、消費者是上帝的價值觀。這是以國家為本的價值觀向消費者為本的價值觀的轉變。這在當時是很新鮮的。這個價值觀，對生產目的理論的深化起了重要作用，更為重要的是，使企業(yè)樹立了一個為顧客、為消費者服務觀念，服務方式和服務態(tài)度發(fā)生了革命性變革。企業(yè)要盈利，就必須把企業(yè)的產品或服務投入市場參與競爭，爭取客戶。誰爭取到客戶，誰就爭取到市場，誰就能獲得高的市場占有率和盈利率。在我國，隨著市場經濟的發(fā)展，買方市場將成為經濟生活的常態(tài)，企業(yè)間爭奪客戶的競爭將是很激烈的。生產者主宰與消費者主宰換位，把顧客視為上帝，視為企業(yè)的衣食父母，就不再是什么新鮮事情了。因此，為客戶提供最好的產品和服務，贏得客戶的信賴就成了企業(yè)的價值觀，以消費者為本的價值觀。二是股東是企業(yè)的上帝的價值觀。第二篇：企業(yè)文化知識企業(yè)文化知識集團的企業(yè)精神是()集團價值價值觀是（）集團四真精神：真想事，（）真管人，（）做企業(yè)關鍵是（）三友員工誓詞：進入三友們是驕傲，（），作為三友人是幸福集團的廉潔理念：一（），二（）,三（）集團的學習理念：創(chuàng)建學習型企業(yè)，（）集團的質量方針：全員參與，（）把一流的產品和服務及時提供給用戶 企業(yè)安全管理理念；（）生命至上，關愛員工，齊抓共管 集團安全工作十字方針：（）法制（）重點細節(jié)第三篇：企業(yè)文化知識關于做好項目文化宣傳工作的通知為了進一步做好項目的文化宣傳工作，本項目組為明確稿件宣傳任務，特通知如下：宣傳稿件要以項目建設為中心，突出反映項目建設中的關鍵節(jié)點進度，好人好事，弘揚羨慕建設中的正能量。稿件任務：每人每月于15日前上交至少一篇稿件，經篩選后于20日前上交項目部。稿件獎懲：（1）對于為按時上交的個人扣罰10元；（2）稿件質量差，連續(xù)6個月未被采納，扣罰獎金20元；（3）項目部采用一篇稿件獎勵20元，公司內部網、報紙采用一篇獎勵30元，集團OA、報紙采用獎勵50元。集團、公司組織開展的各項討論，要求的學習情況匯報心得體會必須安生上交，未按時上交的扣罰50元。全體員工要重視宣傳稿件，認真編寫，不得生搬硬套、隨意捏造、不得抄襲或同篇稿件重復上交。LNG項目部工藝設備組濰焦企業(yè)文化理念一、填空題山東濰焦控股有限公司前身為（昌濰地區(qū)朱劉店焦化廠），成立于（1971）年，是一家以發(fā)展（煤化工）為主，集科、工、貿為一體的國家大型現代化企業(yè)。山東濰焦控股有限公司的核心文化是（濰焦魂）。企業(yè)的奮斗理念是（一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻）。企業(yè)的發(fā)展理念是（創(chuàng)建和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果）。山東濰焦控股有限公司正式成立于（2014年9月9日）。生產設備責任事故分為（較小責任事故）、（一般責任事故）、（較大責任事故）、（重大責任事故）、（特大責任事故）。（一般責任事故）是直接經濟損失1—10萬元以下。較大責任事故的經濟處罰：因操作人員巡檢不到位、未發(fā)現工藝超標、設備運轉異常而引發(fā)的事故，當班操作、巡檢責任人各罰（15002500）元。