【文章內容簡介】 正向作用，保障奧鈴發(fā)動機正常運轉。：企業(yè)精神：創(chuàng)新高效、和諧進取、追求卓越、客戶第一。團隊精神：敬業(yè)奉獻，誠信正直、精益求精、開放合作 ：精益求精，持續(xù)改善，建立協(xié)同、高效的組織機構，打造富有創(chuàng)造性的高素質員工隊伍，建設以創(chuàng)造價值為導向的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。：提高預防保障能力 提升技能服務質量：以激情接受挑戰(zhàn)，用成績回報企業(yè)，用行動贏得客戶，用真心服務客戶。：戰(zhàn)略伙伴，市場運作 ：打造精品，感動客戶 ：集聚資本，價值運營：杜絕隱患著眼預防 規(guī)范制度重在執(zhí)行 ：不接受、不制造、不傳遞不合格產品 ：回顧福田，以福田為榮；建設福田，以福田為家；發(fā)展福田，以奉獻為本1福田動力的“三心”、“三感”內容是什么？三心”——責任心+上進心+事業(yè)心責任心：主動承擔責任，客觀務實，不以個人興趣為出發(fā)點，責任到底。上進心：敢于面對環(huán)境，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取事業(yè)心：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結，超越自我。“三感”——榮譽感+成就感+使命感榮譽感：具有作為福田人、福田動力人的榮譽感，甘于把自己的命運同福田命運聯(lián)系在一起。成就感：以業(yè)績?yōu)樾袨槟繕?，突出?chuàng)新和發(fā)展，樂于將自己的工作業(yè)績同福田的事業(yè)成就聯(lián)系起來，從而體會自身的價值和工作樂趣。使命感：將福田的使命作為自己的使命，在使命的驅動下自覺做對、做好每天的工作。福田汽車動力夢的內容及涵義：福田汽車動力夢培育卓越團隊，打造符合世界級制造標準，承載科技、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)動機制造基地?！芭嘤吭綀F隊”：卓越團隊是企業(yè)發(fā)展的動力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越團隊必備要素。學習機會、和諧關系、有成就感和給員工以公正評價的企業(yè)氛圍，是卓越員工隊伍的成長發(fā)展環(huán)境；健全的管理制度，共同的價值觀和共同愿景，可以最大限度調動員工的主觀能動性；文化的導向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等作用，能夠提升卓越團隊的核心競爭力；高效執(zhí)行的管理則能激發(fā)人的素質滿足團隊發(fā)展的要求，激勵團隊成員主動積極地完成目標，提升團隊的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。世界級制造標準：發(fā)動機是動力心臟，從研發(fā)、制造、質量、銷售等全價值鏈，都要以發(fā)動機的最高標準世界級制造標準來保障，才能打造品質優(yōu)良、綠色環(huán)保、科技領先的世界一流發(fā)動機產品。讓客戶滿意，實現(xiàn)客戶間的口碑傳播?？萍肌h(huán)保：科技環(huán)保的產品科技含量和性價比高，在市場上才具有強大的競爭優(yōu)勢，市場占有率高，在行業(yè)內才能處于領先地位。強化環(huán)境保護責任，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)造先進、健康、環(huán)保、安全、滿足現(xiàn)代生活要求的優(yōu)質動力?，F(xiàn)代化發(fā)動機制造基地：高科技、現(xiàn)代型、世界品牌的發(fā)動機生產基地將以福田動力品牌為核心，建成并形成規(guī)模。到2015年發(fā)動機產量將達到15萬臺，2016年21萬臺，2017年24萬臺，2018年將達到30萬臺。2下列符合出勤禮儀的行為有（ACD）： ；，無需向主管請示或告知周圍同事去向； ，并征得同意； ，檢查和總結當天工作完成情況。（BCD） 。（√），男士應該主動與女士握手。（X），應目視對方，全神貫注，不能東張西望，不能心不在焉。（√）、信仰等話題入手緩解陌生感，調節(jié)氣氛。（X），工廠各分管副廠長應在接到員工署名書面申訴七天內調查并向申訴人作出答復。（√） 答案： 、資料的保密 答案： ，假期有哪些分類？A、法定假 B、病假 C、工傷假 D、探親假 E、婚假 F、喪假 G、產假和計劃生育假 H、帶薪年休假 I、公假 一般過失行為、較大過失行為、嚴重違紀行為 A、決定 B、通知 C、通報 D、報告 E、請示 F、批復 G、函 H、會議紀要對本單位的安全生產工作全面負責的人是生產經營單位的（C）。 生產經營單位對(C)應當登記建檔,定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員應當采取的緊急措施?！栋踩a法》立法的目的是為了加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少(A),保障人民群眾生命和財產安全,促進經濟發(fā)展。、交通事故、特大事故《中華人民共和國安全生產法》自2002年(B)起施行?！栋踩a法》規(guī)定,生產經營單位應當在具有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上,設置明顯的(C)。職業(yè)病防治法于（B）正式實施。A、2001年10日27日 B、2002年5月1日 C、2002年1月1日在空氣不流通的狹小地方使用二氧化碳滅火器可能造成的危險是（B）。 火災中對人員威脅最大的是(B)，因此，首先應該做好防護再逃生。 建立應急演練策劃小組（或領導小組）是成功組織開展應急演練工作的關鍵，為了確保演練的成功，(A)人不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設計。 發(fā)現(xiàn)煤氣中毒人員,采取以下行動中，(A)急救方法是正確的。,1被電擊的人能否獲救，關鍵在于（D）。1火災使人致命的最主要的原因是（B）。 1濃硫酸灑在皮膚上,應該采用下述(C)方法。,并迅速用大量涼水沖洗皮膚1以下物品中(A)不能用作止血帶。 1為保證安全，到一個陌生的場所，首先應該（B）A走向人少的地方 ，以防缺氧 ，人的站立位置應是（A）。 1屬于物理因素所致的職業(yè)病有（AB） ，可以安全飲用的水是（AD）。 “四知四會”中的“四會”是指：會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災，會逃生自救。（V）、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時，單位應當責令有關人員當場改正并督促落實。（V）、發(fā)生火災后損失大、傷亡大、影響大的部位。（V）:（強化紅線意識，促進安全發(fā)展），車間內及出入車間門口時，限速要求為（5）公里/小時，并且叉車在作業(yè)時不能（超速）、（超載）、超高。、電器機裝配工等可能存在墜落物傷害、物體磕碰、飛濺的小物體引起的打擊的作業(yè)場所必須佩戴（安全帽）。它的下領帶必須扣在頟下并系牢，松緊要適度。（禁止車輛駛入）。、物流車輛、供貨商貨車及調試車在廠內主通道限速為（20）公里/小時。（接地線），禁止直接利用大地作為接地線 （2）M（包含在內）以上有可能墜落的高處進行的作業(yè)成為高處作業(yè)。，若樓道被煙氣封鎖或包圍，可彎腰或匍匐前進逃離火場，最好能用（濕毛巾）等捂住口鼻，阻擋有毒煙霧。，檢查車輛（燈光）、（制動）、轉向等。駕駛人員在下車后，必須（拔下鑰匙），對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成（重大危害）危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。:(安全帶)、(安全帽)、(安全網)33.、電器著火了，該怎么辦？答：家用的電器或電線著火，要先切斷電源。再用干粉或氣體滅火器滅火，不能直接用水滅火。應及時滅火，要防止爆炸傷人。3禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指什么? 答:禁火區(qū)動火作業(yè)的“三不動火”是指:(1)沒有動火證不動火。(2)防火措施不落實不動火。(3)監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火。3工廠安全工作指標的內容有哪些？答：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、火災事故、交通事故3何為三不傷害？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 ？答：全員 全面 全過程 全天候3安全生產中的“三違”是指？答：違反勞動紀律 違反操作規(guī)程 違章指揮3廠內叉車行駛速度有何規(guī)定？ 答：不超過15公里/小時第三篇：企業(yè)文化知識競賽題庫企業(yè)文化知識競賽題庫錦江理念——為正則剛，有容乃大。錦江精神——勵精圖治，求實奮進。錦江價值觀——發(fā)展共成，價值共享。管理理念——思路決定出路，機制決定效率。行為理念——正確做事，踏實做人。錦江倡導——服從是天職，執(zhí)行是任務。學習是基礎，溝通是良藥。團隊是核心，創(chuàng)新是源泉。成長是目標，發(fā)展是根本?！稄腻\江發(fā)展看錦江文化》主要從錦江的發(fā)展歷程、發(fā)展特點、錦江文化三個方面系統(tǒng)全面地講述了錦江企業(yè)文化內涵。錦江的發(fā)展來之不易，發(fā)展之路充滿曲折，但錦江的成功決不是偶然的，其發(fā)展歷程總的來講分為三大階段：企業(yè)積累階段、產業(yè)調整階段、再次調整確定兩大類三大產業(yè)階段。錦江發(fā)展歷程中的企業(yè)原始積累階段為1983年至1996年，這一階段發(fā)特點是以貿易和部分實體企業(yè)進行資本的原始積累，涉足行業(yè)眾多，但缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向?！逗贾蒎\江報》的創(chuàng)刊時間是2009年5月29日。1集團在2010年8月份通過培訓并引入了五項管理模式，這五項管理分別是心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。12011年是杭州錦江集團倡導的執(zhí)行年，執(zhí)行的定義是不折不扣的拿到成果。1執(zhí)行模式的九大步驟：①挑選執(zhí)行人；②明確成果；③明確期限；④制定措施；⑤明確檢查流程；⑥補充措施；⑦如何獎懲；⑧共識和承諾；⑨備忘錄。1執(zhí)行模式的“四化”原則是：① 明確化；② 流程化； ③ 操作化；④ 模式化。1解除執(zhí)行障礙的三大觀念是沒有條件、沒有借口、沒有不可能。1杭州錦江集團創(chuàng)立于1983年，正式成立是在1993年。1錦江集團歷經28載的發(fā)展史，從產業(yè)角度講分為三個階段。11997年10月1日至3日，一個劃時代的會議在杭州西子國賓館召開，集團高層在本次會議上第一次討論確定了錦江集團戰(zhàn)略發(fā)展方向。同時，本次會議還提出把“百年錦江”作為集團的長遠發(fā)展目標。1截止目前，集團已經投運的有色金屬產業(yè)項目是：開曼鋁業(yè)、興安化工、錦寧鋁鎂。在建的有色金屬項目是：廣西錦鑫化工化學鋁項目、內蒙錦聯(lián)鋁材項目?；I建的有色金屬項目是：山西沁源項目、寧夏錦寧巨科項目。1集團第一家以焚燒城市生活垃圾進行發(fā)電的資源綜合利用電廠是余杭電廠。集團的化工產業(yè)包括鹽化工和煤化工，其中鹽化工代表項目是廣西田東錦盛化工，煤化工代表項目是新疆奎屯錦疆化工。2上世紀九十年代，錦江集團的轉印花項目做得非常成功，在國內特別在浙江紹興紡織市場上非常有名氣，再加上電纜、造紙、熱電等項目的良好發(fā)展，使錦江集團很快地完成了資本的原始積累。21992年，為配套紡織印染項目的發(fā)展錦江集團開始投資建設自己的熱電廠，并且發(fā)展迅速，至1996年分別在臨安、余杭、嘉興等地建設了四家熱電廠，使錦江集團在熱電廠投資領域走在了全國民營經濟發(fā)展的前列。2錦江集團在企業(yè)發(fā)展的第一階段學會了作為民營企業(yè)如何看待市場、適應市場，如何在市場中尋找自己的生存空間，對下一步的產業(yè)調整起到了關鍵作用，是企業(yè)積累階段的核心。同時，在此階段錦江集團還把企業(yè)的發(fā)展目標從單一賺錢轉移到了做長遠發(fā)展的企業(yè)上來。21997年至2007年是錦江集團發(fā)展歷程中的第二個階段，在此階段實現(xiàn)了三大成果，即確定了產業(yè)發(fā)展方向、調整了產業(yè)結構、提高了企業(yè)的抗風險能力。21997年錦江集團在第一次進行產業(yè)調整時，集團董事長鈄正剛對錦江的產業(yè)發(fā)展目標進行了定位，就是退出在行業(yè)內做不到前五位的企業(yè)，集中力量重點發(fā)展能夠做到行業(yè)前五位的企業(yè)。同時1997年還確定了集團的三大產業(yè)、三大發(fā)展區(qū)域。其中三大產業(yè)指的是輕紡產業(yè)（紡織、造紙）、環(huán)保能源產業(yè)（資源綜合利用電廠）、醫(yī)藥產業(yè)；三大發(fā)展區(qū)域指的是生存區(qū)域（輕紡）、增長區(qū)域（環(huán)保能源）、發(fā)展區(qū)域（制藥）。2作為錦江集團產業(yè)調整階段確定為生存區(qū)域的紡織產業(yè)，其中化纖雨傘布出口業(yè)務曾經做到了全國第一。22003年，錦江集團進行了劃時代的第二次產業(yè)結構調整，本次調整最大的變化就是退出了藥業(yè)，開始進入資源性產業(yè)。22003年錦江集團進入資源性產業(yè)后，重點發(fā)展了兩個具有代表性的水泥和氧化鋁。22007年，錦江集團進行了第三次產業(yè)結構調整，確定了兩大類三大產業(yè)發(fā)展方向。兩大類三大產業(yè)指的是環(huán)保類——環(huán)保能源產業(yè)和資源類——有色金屬和化工產業(yè)。在集團進行第三次產業(yè)結構調整時，為錦江發(fā)展奠定了堅實基礎、做出重大貢獻的輕紡產業(yè)退出了集團。3環(huán)保能源在當前的錦江發(fā)展中定位為基礎性產業(yè)。31997年至2007年錦江集團第二個發(fā)展階段的特點是：①歷經十年成功地完成了企業(yè)產業(yè)轉型，從一個以紡織為重點的企業(yè)發(fā)展成以環(huán)保和資源為重點的企業(yè)；②成功地確定了自己的產業(yè)地位，為錦江的長遠發(fā)展奠定了基礎。3錦江發(fā)展的特點：①求真務實，一步一個腳印的發(fā)展；②追求雙贏，堅持以信譽第一；③低調穩(wěn)健，始終保持危機意識；④做事做人，形成和諧的企業(yè)氛圍。3錦江集團環(huán)保能源發(fā)展經歷了四個階段，分別是：工業(yè)化示范階段（19982000年）、產業(yè)化示范階段（20002003年）、完善提高階段（20042006年）、成熟推廣階段（2007年至今）。3錦江集團發(fā)展環(huán)保能源產業(yè)的社會使命是繼續(xù)保持中國垃圾發(fā)電行業(yè)領先地位，為世界發(fā)展中國家垃圾處理貢獻力量。31993年3月17日杭州錦江集團公司經臨安縣工商局核準成立。公司注冊資本8888萬元，公司住所為臨安錦城鎮(zhèn)苕溪南路6號。31993年6月16日杭州市經濟體制改革委員會、杭州市計劃委員會聯(lián)合以（杭體改［1993］42號）杭計工［1993］409號發(fā)文《關于同意建立杭州錦江集團和杭州錦江集團公司的批復》。文件同意公司名稱為杭州錦江集團公司，由臨安化纖廠、臨安漂染廠、臨安通信電纜廠、杭州天元裝飾材料廠等10家企業(yè)聯(lián)合組成。31994年6月30日浙江省計劃經濟委員會、浙江省經濟體制改革委員會以浙計經企［1994］689號《關于同意杭州錦江集團升格為浙江錦江集團的批復》同意杭州錦江集團公司升格為省級集團企業(yè)。31998年7月，錦江集團與浙江大學和杭州鍋爐廠合作，運用異重流化床垃圾焚燒技術，共同將余杭錦江熱電有限公司改造為單爐日處理生活垃圾150噸的垃圾焚燒發(fā)電廠。1999年2月余杭錦江環(huán)保能源有限公司的“城市生活垃圾焚燒發(fā)電新技術及示范工程”通過專家鑒定，該工程被國家計委認定為“國家高新技術產業(yè)示范工程”，被浙江省政府認定為“浙江省城市生活垃圾綜合利用試點”，被浙江省科委認定為“高新技術產業(yè)化項目”。4200